NK建工集团项目成本控制模式研究

论文摘要

NK建工集团是黑龙江省一家国有大型建筑施工企业。上世纪80年代以来,随着我国建筑领域市场的开放,建筑市场的竞争日趋激烈,一行业平均利润率呈逐年下降的趋势。NK建工集团在获得了快速发展的同时,存在项目成本管理水平低、经营效益差等问题。项目管理是建筑施工企业管理的重点,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素,其中项目成本管理与控制是工程项目管理的核心内容,如何在保证质量、安全和进度的前提下,节约成本的投入,使收益最大化,成为项目管理领域研究的重点内容。本论文以NK建工集团项目成本控制为研究内容,运用项目管理理论、项目成本控制理论、目标成本理论和挣值法等理论,结合NK建工集团自身的特点,针对其项目成本控制的现状中的问题,设计了NK建工集团的项目成本控制模式及推广建议。本文首先分析了NK建工集团的项目成本控制现状、存在的问题以及问题产生的原因,重点对集团在项目成本控制过程中出现的成本控制责权利脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本控制方法不科学等问题加以详细的剖析。其次,在以上分析的基础上,建立了NK建工集团成本控制模式,在此过程中,建立了项目目标成本,并以此作为基础,制定成本控制计划,作为项目成本控制的基础和依据;同时,利用挣值法对成本进行监控,使得成本控制和进度控制有效结合,实现项目管理的多个目标。最后,提出NK建工集团项目成本控制模式推广的对策。论文将为NK建工集团以及其他工程建设企业进行科学、有效的项目成本控制提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作的背景及意义
• 1.1.1 论文写作的背景
• 1.1.2 论文写作的目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文写作的方法和内容
• 1.3.1 论文写作的方法
• 1.3.2 论文写作的基本思路与内容
• 1.4 论文写作的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 控制的基本理论
• 2.1.1 控制的基本含义
• 2.1.2 控制的类型
• 2.2 目标成本管理的基本理论
• 2.2.1 目标成本管理的含义
• 2.2.2 目标成本管理的特点
• 2.3 挣值法的基本理论
• 2.3.1 挣值法的含义
• 2.3.2 挣值法的基本原理
• 2.4 本章小结
• 第3章 NK建工集团项目成本控制现状及分析
• 3.1 NK建工集团项目管理概况及成本控制现状
• 3.1.1 NK建工集团及其项目管理现状
• 3.1.2 NK建工集团项目成本构成及成本控制概况
• 3.2 NK建工集团项目成本控制中存在的主要问题
• 3.2.1 项目成本控制流程操作性不强
• 3.2.2 项目成本控制手段落后
• 3.2.3 项目成本控制方法不科学
• 3.3 NK建工集团项目成本控制问题的原因分析
• 3.3.1 成本管理制度不健全
• 3.3.2 成本竞争观念落后
• 3.3.3 成本控制基础工作薄弱
• 3.4 本章小结
• 第4章 构建NK建工集团项目成本控制模式
• 4.1 NK建工集团项目成本控制模式构建原则与框架设计
• 4.1.1 NK建工集团项目成本控制模式的含义和基本内容
• 4.1.2 NK建工集团项目成本控制模式构建原则
• 4.1.3 NK建工集团项目成本控制模式框架设计
• 4.2 NK建工集团项目成本控制的流程
• 4.2.1 项目总目标成本确定
• 4.2.2 项目部目标成本确定
• 4.2.3 项目成本过程控制
• 4.2.4 项目成本核算
• 4.2.5 项目成本考核
• 4.3 NK建工集团项目成本控制的方法
• 4.3.1 NK建工集团项目目标成本控制法
• 4.3.2 NK建工集团项目成本过程监控方法—挣值法
• 4.4 NK建工集团项目成本控制的信息化手段
• 4.5 本章小结
• 第5章 NK建工集团实施项目成本控制模式的对策
• 5.1 加强NK建工集团内部成本控制观念
• 5.2 调整项目成本控制组织结构
• 5.2.1 项目成本控制组织结构的设计
• 5.2.2 项目成本控制职能部门的职责确定
• 5.3 加强员工的成本控制素质培养
• 5.3.1 加强项目经理素质培养
• 5.3.2 加强项目成本控制业务人员的培训工作
• 5.3.3 加强职工技术资质教育
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 附录