（佛山市国星光电股份有限公司）
摘要：随着国内外显示屏行业及照明行业持续发展，LED市场继续火爆，各个LED厂家持续大规模投入扩产提升竞争力，带动了整个LED行业设备的发展，LED设备市场随着社会经济的发展表现出来巨大的市场前景，现阶段各大企业不断提高自身的生产水平以及生产效率来增强市场竞争力。LED设备的广泛使用对于各LED生产企业提高效率有着重要的意义，在很大程度上提高了企业的经济效益。本文对设备管理及维护保养技术进行研究。
关键词：生产设备；设备管理；维护保养技术
目前，LED设备的管理已经成为了重要的一个问题。在整体运行的过程中，必须采取有效的管理措施来对LED设备进行全方位的精细管理。我国工业化进程的加快势必会使得工程设备的精细化管理发展变得越来越快，LED设备业务的量正逐步地增多，对设备的发展也提出了更高的要求。为了能够更好地提高生产的质量，并以更高的效率支撑各项业务工作的顺利进展，以求获得更好的经济收益，对LED生产设备市场精细管理也就显得更加重要。
1LED生产设备管理及维护保养中存在的问题
1.1LED生产设备维修及保养不及时
在我国行业内的大部分企业对于LED生产设备往往都是重视使用，而忽视对设备的保养及维修，有些企业甚至还会愚昧的认为生产设备只要不出现问题就不需要进行维修，可以一直使用，即使存在一点小问题也不会影响正常使用，LED生产设备基本上都无法得到定期及时的保养与维修。正是由于企业生产单位存在这种错误的想法，才会导致LED生产设备中的小问题逐渐发展成为大故障，甚至可能导致安全事故的发生，对工作人员的生命健康造成威胁。
1.2设备操作的不规范
很多操作人员的文化水平普遍偏低，加之平时操作培训不到位，所以在生产中难免会出现操作不规范甚至违章操作的行为。加上市场需求量大，生产紧张，很多生产企业只重视生产的进度，盲目使用LED生产设备，甚至为了提高生产的效率出现设备带病生产的情况。因为设备长期处于超负荷工作的状态，平时又缺乏相关的维修和保养，最终导致LED生产设备的老化变得非常快。
1.3对设备管理与维护的认识不足
严格的设备管理制度与规定对于设备的寿命以及使用状况地影响是十分明显的，当前对于LED生产设备具体管理措施的缺失也是造成当前LED生产设备问题频出的重要原因。所以要想从根本上保持的安全生产以及经济效益的稳步提升，加强对LED生产设备的维护与管理工作可以说是势在必行。所以加强对于LED生产设备的维护与管理符合企业自身的发展利益，如何强化对于设备管理与维护的手段也成为了企业当前必须解决的问题。
2设备管理及维护保养技术
2.1加强LED生产设备管理与维护中的科技手段
创新科技是第一生产力，当下科技的发展对于社会各领域的积极推动力已是显而易见。在设备的管理与维护作业中，同样可以加强对于科技手段的落实与应用。例如对于监控设备的科技投入，以更高效的检测手段代替传统的检测手段，以及对故障判断系统的更新，以更为科学的器材以及手段来对设备的故障进行真实准确的判断，进而为故障的排除提供先决条件。除此之外，还有对设备运行过程的科技化管理，以科技的进步来促进化工企业实际效益的提升。
2.2对操作人员的管理
相关LED生产设备的操作工，在操作的过程中尤其应该努力学习各类操作知识，并在自己的岗位上努力提升自己的素质，以此更好地提升自身的竞争力。这其中，包括设备的操作者都应该在操作过程中更好地意识到自己的责任，并保证专业技术能力的稳定性，为此在使用之前加强对生产设备操作人员的管理培训将起到很大的作用。通常在LED生产过程中，如果设备受到了损坏，最终的结果将会有一个直线性下降的效果。如果能够对生产设备进行合理地管理，就能够更好地提高其生产效率。LED生产设备的操作人员在管理过程中，不仅要保持工作的积极性和稳定性，而且也要通过不断地学习来更好地提升自身的技术。LED生产企业在招聘人员的过程中，尤其应该招聘一些技术过关的人员，并在招聘过后注意组织专业的人员进行学习，方便提升他们的素质。
2.3加强对于LED生产设备日常的维护
当前阶段的LED生产设备设备普遍存在体积小，运行效率日益增加，使用寿命日益提高以及维护保养日益精密的态势，所以为了适应新时期的设备发展趋势，我们对于日常保养与维护中各部位的润滑油的使用也应该予以相应的标准提高。做好对设备管理与维护档案的建立，加强定时巡查以及每日例行检查的频率与力度。以作业人员以及管理人员主观能动性的提高来增加设备维护管理的实际功效，并以此为契机提高企业的实际效益。
2.4建立系统的设备配件供应市场
随着LED生产设备使用率不断提高，往往生产企业的维修力度无法满足设备的实际维修需要。在这种情况之下，建立系统的设备供应市场是非常必要地，为生产企业提供专业化、产业化、高水平的维修服务。例如成立专业化的维修公司，专门为LED生产设备维修提供人才及配件，当设备出现问题时，能够在最短的时间内提供专门服务，避免设备故障的发生。
2.5在检修管理工作中明确检修任务与目标
在检修管理工作中，应对检修任务及目标进行明确，以此避免检修管理工作的盲目性。应根据设备在运行过程中的具体表现对其运行指标进行判断，同时还要对企业在设备使用中的反馈情况进行收集，并通过理论来对设备的健康情况进行分析，同时做出评价。最后，还要对设备在检修过程中的相关影响因素进行分析，对检修管理工作中的重点内容及工序进行明确，并依据这些内容来对设备检修计划进行相应的确定，特别是在重点检修内容、检修目标及检修时间上要做出明确的规定。在检修工作后还要做好评价和总结工作，对检修过程中的问题及其原因进行分析，并找出相应的改进措施，同时还要对检修工作经验进行总结，特别是新技术与新工艺的应用经验，更要做到重点评价与总结。
2.6加强电器控制部件的检修
电器控制部件作为设备的核心部件，加强对于电器控制器材的检修作业十分必要。当发现这些核心部件出现问题或是老化时，应及时的予以处理并在第一时间上报给相关负责人，加强对相关部件的管理与维护，以此来提高设备的整体性能。
3结论
高成本是LED市场增长的瓶颈，这迫使厂商把重点放在降低LED成本。而实现LED低成本的关键是低成本制造和采用先进生产工艺。生产工艺的发展需求也将驱动LED生产设备的发展。生产项目的进行离不开LED生产设备，并且生产进度、成本等内容也在很大程度上被生产设备所影响。因此提高对LED生产设备故障隐患的重视程度，通过多种途径保证LED生产设备的正常使用是非常关键的。
参考文献：
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