常州公路运输有限公司发展战略研究

论文摘要

改革开放20多年来,我国道路运输业取得了长足进步。传统国有道路客运企业在个体私营、合资等经营主体和铁路航空等各种运输方式迅猛发展的同时,也通过转变经营机制和经营模式等方式获得了较快的发展。加入WTO后,随着运输市场的逐渐开放,国内形成统一的、集约化的客运市场的呼声也越来越高。外资和内资的介入,铁路等运输方式的战略性发展等,都对现有公路客运企业带来生存和发展的竞争压力。面对这些新形势和新挑战,我国的道路客运企业又面临新的发展课题。本文以常州公路运输有限公司为研究对象,分析传统大、中型道路客运企业在特定的区域发展环境和条件中,如何定位自身的市场和业务,发挥自身的竞争优势,在新形势下谋求新的发展。本文通过对常州公路运输有限公司的外部环境和内部条件进行科学系统地分析,确定在今后的发展中,公司应继续坚持道路客运业务为核心主业,不断增强公司核心竞争优势,采取相关多元化发展、强化业务层竞争和多层次战略合作等扩张型战略,继续保持公司在主业上的优势。抓住机遇发展多种交通运输业务,如旅游客运、厂包接送、专项物流业、客运快递等;加大投资汽车4S店等新的领域,以合资、合作、重组等模式壮大公司规模;此外应持续调整公司的经营机制和管理制度,通过企业信息化系统的建立,完善公司治理结构,变革人力资源管理制度,启动企业文化建设,实施品牌战略等措施,保障公司发展战略的顺利实施,引导公司向规范化、规模化、多元化发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的内容
• 1.4 本文的战略研究方法和原则
• 2 企业战略管理相关理论概述
• 2.1 战略管理的原则
• 2.2 战略管理的层次和类型
• 2.3 战略管理过程
• 3 常州公路运输有限公司战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 科学技术环境
• 3.2 运输行业竞争力量的波特模式分析
• 3.2.1 可能的新加入者的威胁
• 3.2.2 行业内现有企业的竞争
• 3.2.3 可替代运输方式的压力
• 3.2.4 旅客和货主讨价还价的压力
• 3.2.5 供应商讨价还价的能力
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 客运资源分析
• 3.3.2 人力资源分析
• 3.3.3 改制概况及组织机构分析
• 3.3.4 客运主业经营模式分析
• 3.3.5 财务状态分析
• 3.3.6 营销能力分析
• 3.4 内外部环境SWOT分析
• 4 常州公路运输有限公司发展战略的选择及制定
• 4.1 企业使命及宗旨的确定
• 4.2 路运公司发展的总体构想及战略目标
• 4.2.1 总体构想
• 4.2.2 战略目标
• 4.3 路运公司发展战略选择
• 4.3.1 相关多元化
• 4.3.2 业务层竞争战略——集中成本领先和集中差异化战略
• 4.3.3 合资经营、兼并重组战略
• 4.3.4 信息化战略
• 4.3.5 构建战略联盟
• 5 战略实施保障措施
• 5.1 完善公司治理结构
• 5.1.1 改善公司持股结构
• 5.1.2 规范股东会、董事会、监事会、经营班子的运作
• 5.1.3 处理好“新三会”与“老三会”的关系
• 5.1.4 调整组织机构
• 5.2 加强人力资源管理
• 5.2.1 招聘和录用
• 5.2.2 加强人力资源开发和培训工作
• 5.2.3 改进激励机制，采用多样化的激励方法
• 5.2.4 建立人力资源管理信息系统
• 5.3 实施企业文化建设
• 5.3.1 制度文化建设
• 5.3.2 精神文化建设
• 5.3.3 文化建设措施——企业形象识别系统（CIS）建设
• 5.4 树立企业形象，打造企业品牌
• 5.4.1 树立安全客运的良好形象
• 5.4.2 打造优良的客运服务产品
• 5.4.3 建立优质服务保证体系（ISO9001:2000）
• 5.5 拓展融资渠道，确保战略可靠实施
• 5.5.1 盘活闲置资产，变现资金回笼
• 5.5.2 采用股份制经营方式
• 5.5.3 争取证券融资，从市场上筹集资金
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献