贺显标
中天建设集团有限公司浙江东阳322100
摘要：现阶段，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体质量与安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。
关键词：房屋建筑工程管理施工质量
引言：房屋建筑的施工质量涉及到的因素有很多，如果不及时摆脱这些因素的不利影响，就会使得施工中的某一环节出现脱节现象，进而出现更多的问题。因此，我们应该积极做好工程管理与施工质量的工作，为房屋建筑的使用功能以及结构安全提供可靠的保障，促进房屋建筑工程市场的健康稳定发展。
1.房屋建筑工程质量及管理现状分析
1.1管理体系存在缺陷
尽管房屋建筑管理已经开始受到一定程度的重视，但是在工程建筑中却依然没有一个完善的管理体系存在。这就导致在进行工程的施工管理时往往会存在一定的漏洞，存在一些管理上的不足。尽管现有的管理体系也能够对于现有的建筑工程进行一定的管理与监督，对于建筑过程中存在的一些问题及时的发现并进行处理。但是建筑工程是一项复杂的工程，在建筑过程中存在的问题如果不能及时的发现并处理，在后期有可能就会造成无法挽回的巨大损失，因此管理系统上存在的缺陷一直是限制建筑管理的一个巨大问题，导致建筑管理无法做到全面管理，使得不少的建筑都存在一定的建筑质量问题。
1.2房屋建筑工程质量管理难度较大
对于建筑工程施工，一般存在工期长、条件艰苦、人员流动性大等特点，工程的实际施工也因此受到各种因素的干扰，其中，包括两大方面的因素。第一方面是人为因素，施工人员的专业素质及职业道德、建筑工程队的施工技术、施工所选用的原材料、施工机械设备等等，这些都可以影响房屋建筑工程的质量；第二方面是自然因素，包括施工现场的地质、地形、水土、气候等，其中尤其需要重点关注的是天气条件，做好温度控制措施、雨季施工防护措施、夏季防暑降温措施以及冬季施工保温措施等管理工作。因此，房建工程质量管理由于这些种种因素的影响都会导致其质量的不稳定。
1.3人员素质问题
一方面是管理人员自身的素质问题，一些工程的管理人员自身都没有受到过系统的教育，而从事建筑工程施工管理，但是随着社会的发展与进步，越来越多的新技术与新设备开始应用于施工项目中，这时候就难免会存在一定管理上的不足。此外，在施工管理中施工人员的素质问题也一直是影响施工管理的一个重点以及难点。在施工管理过程中，主要的施工人员还是农民工，在我国建筑工地上，80%以上都是农民工，这一类的工人大多数都没有受过系统的训练，普遍存在文化水平低、技术水平不高的问题。部分工人甚至是一边施工一边学习，并没有经过系统的学习和教育培训。
2.当前房屋质量管理工作中的因素
2.1材料管理和质量管理工作中存在的问题
众所周知，建筑工程的材料可以在很大程度上决定建筑工程的质量，但是目前建材市场管理较为混乱，原材料质量难以保证，这些质量不过关的材料在市场上流通直接给建筑工程质量造成了严重的影响，甚至还会产生安全隐患。除此之外，行业内部管理工作也缺乏力度，尤其是在原材料采购工作中，采购人员并不重视材料质量的复查，这难免会导致材料质量出现严重问题，这种情况无疑是非常不利于施工质量提高的。
2.2质量监管工作中的阻碍
正常来说，建筑工程本身有很长的施工周期，尤其是当前城市内的很多建筑工程都在逐渐向巨大化发展，这进一步延长了其工期，所以能够影响到其质量的因素就更多了。经过总结我们发现，其因素可以分为两个类型，分别是质量方面的因素和人为方面的因素。人为因素往往是起到决定性作用的，包括原材料的质量，施工用设备的使用情况和技术人员的专业技术能力水平等等，而自然方面的因素则包括当地的气候条件和地质条件等等，这些因素正常来说具有较强的不确定性，并且也非常容易互相影响、共同作用。
2.3质量管理工作中的问题
由于各种因素的存在，建筑工程质量管理工作一直以来都较难开展。首先我国建筑行业目前处于快速发展阶段，工程数量还在不断增多，所以很多人片面重视经济利益，偷工减料现象比比皆是。其次，我国建筑行业中，对施工人员的专业素质并未作出统一规定，很多项目中农民工占施工人员的主体，其文化水平和专业素养均未达到施工技术要求，施工过程中难免会出现一些纰漏，从而影响工程质量的提升；我国建筑行业中施工管理体系建设不完善，管理水平处于较低标准。房屋质量问题具有一定的隐性，安全隐患存在时间较长，并且在验收过程中，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。
3.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1有效控制成本
想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施:第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
3.2加大对施工原材料的管理力度
在材料的购买上应选取质量有保证的商家，在对材料的验收工作上也需要企业分配专门的管理人员进行检查，若是施工材料的质量不能得到保障，那么在很大程度上会影响建设房屋工程施工项目的整体质量，在后期改进时则会消耗更多的成本。材料质量控制工作需要遵循以下几点原则：一是材料验收员需要对材料的种类、特定和使用方法加以了解；二是熟练掌握对这些材料的保存和使用方法；三是熟知材料检验的方法和抽样要求等。
3.3做好施工质量的监督与管理
在建筑工程的施工管理中，做好工程施工现场的监督与管理工作，在施工时对于每一项工程的施工工序以及施工技术的选取均应当做好监督与管理工作，确保工程的施工质量。在施工中应当对于现场的每一个环节都做到充分、细致的观察与了解，以便于及时的发现施工过程中存在的问题与不足。此外，管理人员应当熟悉工程施工的每一个环节，对于施工中的每一个环节都应当充分的了解，在这样的基础上对工程进行现场的指导与管理。在施工管理的过程中，应当将工程的定期检查工作落实到位，不能够以表面的工作来取代现有的工作。
4.结语
综上所述，房屋建筑工程管理和施工质量是整个工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工质量有利于满足群众对居住环境提出的新要求，进而实现工程的经济效益。在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保证体系的建立，为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。在此基础上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人员控制和技术控制体系，以此确保房屋建筑工程管理和施工质量的整体效益。
参考文献：
[1]区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016，(26).
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