前郭化肥项目业主的风险管理研究

论文摘要

百万吨化肥(45万吨/年合成氨、80万吨/年尿素)项目是前郭石化分公司“十一·五”期间重点建设项目,对于调整企业产品结构,促进企业发展,带动地方经济腾飞具有重要意义。风险管理是项目管理的重要内容,本文从业主(前郭石化分公司)的角度出发,运用风险管理的理论与方法,对百万吨化肥项目从立项到竣工的全过程进行风险分析识别、评估。针对分析得到的重要风险,制定了风险应对措施和风险监控方式,并落实了风险管理责任主体。主要包括以下内容:1、项目风险识别。划分项目的建设阶段,明确阶段性建设目标,设计合理实用的风险识别流程,综合运用多种方法,形成项目的阶段性风险清单。2、项目风险评估。针对项目各个阶段的风险清单,设计实用的风险评估方法,确定评估基准,采用调查和专家打分的概率与影响分析法对本项目进行风险事件评估,从而得到风险事件的等级划分。3、项目风险应对。根据风险事件的等级划分,按照建设阶段,结合对专家的访谈结果和作者多年的工程建设经验,对所识别的风险事件分别制定应对措施,并将应对责任落实到项目组织的各个部门。4、项目风险监控。结合工程项目的组织管理方式,设计合理的监控流程,制定了实用的风险事件监控表格。本文是将风险管理理论应用到具体工程中的一次尝试,论文通过对前郭石化分公司百万吨化肥项目的风险识别、评估,确定了本项目各个建设阶段风险事件的等级划分,并有针对性地制定了应对措施和监控方法。研究的过程加强了本项目管理人员的风险管理意识,提供了本项目风险管理的资料和数据。研究的结果为本项目的风险管理提供了一套有效并易于操作的方法,同时,也为本企业的项目风险管理工作提供了理论和实践上的借鉴,为企业管理者提供了风险管理的思路和方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究的背景、目的及意义
• 1.2 国内外相关研究
• 1.3 课题的主要研究内容和主要结构
• 1.3.1 课题的技术路线
• 1.3.2 课题的内容结构
• 第2章 前郭化肥项目的SWOT 分析
• 2.1 优势（Strengths）分析
• 2.1.1 地理位置的优势
• 2.1.2 公司资源优势
• 2.1.3 原材料便利的优势
• 2.1.4 工程项目建设优势
• 2.2 劣势（Weaks）分析
• 2.2.1 经济劣势分析
• 2.2.2 工程项目建设管理人才匮乏的劣势
• 2.2.3 工程项目建设组织建设的劣势
• 2.3 机会（Opportunities）分析
• 2.3.1 国家政策的机会分析
• 2.3.2 市场的机会分析
• 2.4 威胁（Threats）分析
• 2.4.1 原材料来源的威胁
• 2.4.2 国家政策方面的威胁
• 2.4.3 自然环境方面的威胁
• 2.5 本章小结
• 第3章 前郭化肥项目风险识别
• 3.1 风险识别理论
• 3.1.1 风险识别的定义
• 3.1.2 常用的风险识别方法
• 3.1.3 风险识别的过程
• 3.2 前郭化肥项目风险识别
• 3.2.1 前郭化肥项目风险识别的方法
• 3.2.2 前郭化肥项目风险识别的设计过程
• 3.2.3 前郭化肥项目风险识别的实际过程
• 3.2.4 前郭化肥项目阶段性风险事件
• 3.3 本章小结
• 第4章 前郭化肥项目风险评估
• 4.1 风险评估理论
• 4.1.1 风险评估的定义
• 4.1.2 风险评估的方法
• 4.1.3 风险评估的基准
• 4.1.4 风险评估的过程
• 4.2 前郭化肥项目风险评估
• 4.2.1 前郭化肥项目风险评估的方法
• 4.2.2 前郭化肥项目风险评估的基准
• 4.2.3 前郭化肥项目风险评估的过程
• 4.2.4 前郭化肥项目风险评估的结果
• 4.3 本章小结
• 第5章 前郭化肥项目风险应对
• 5.1 风险应对分配原则、策略及措施
• 5.1.1 风险应对分配原则
• 5.1.2 风险应对策略
• 5.1.3 风险应对措施
• 5.2 前郭化肥项目风险应对措施
• 5.2.1 项目各阶段重要风险应对措施
• 5.2.2 项目各阶段一般风险应对措施
• 5.3 风险应对措施责任单位
• 5.4 本章小结
• 第6章 前郭化肥项目风险监控
• 6.1 风险监控理论
• 6.1.1 建设工程项目风险监控的必要性
• 6.1.2 建设工程风险监控内容
• 6.1.3 风险监控技术
• 6.2 前郭化肥项目风险监控
• 6.2.1 前郭化肥项目风险监控内容
• 6.2.2 前郭化肥项目风险监控方式
• 6.3 本章小结
• 第7章 结论
• 7.1 本文的工作成果
• 7.2 本文存在的问题
• 参考文献
• 致谢
• 附录A
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果