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摘要：近年来，施工技术的不断发展和进步，促使人们对建筑行业的要求也越来越高，因此，传统的建筑工程管理模式已不能再满足人们的发展需求，对施工质量的控制也无法再满足人们对良好生活水平的追求。因此，为了有效的改善这种现状，需要采取措施加强对建筑工程的管理和施工质量控制。本文对建筑工程管理和施工质量控制的手段进行了分析，希望有助于建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制
经济技术的快速发展，推动了建筑行业的进一步发展和进步。而城镇化建设脚步的推进，也为建筑行业带来了新的发展机遇。建筑行业如果想要保持竞争优势，促进其稳定有序发展，就需要不断改善建筑工程管理方式，提升施工质量控制标准，从而满足建筑市场要求，获得更广阔的发展空间。如何通过提高建筑工程管理和施工质量控制，来有效的满足建筑市场发展要求，本文对此作了分析和探讨。
1.建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
1.1管理不科学
随着建筑行业的发展和人们对建筑工程的要求，以往的工程管理和质量控制手段，已不能再满足当前对施工质量的要求。因此，在实际工作的过程中，会出现由于管理不当所造成的安全隐患问题，威胁到整个施工工程的质量。而施工方的管理水平会直接影响到整个工程的管理效果，施工方对于建筑工程经常采用分包的形式，来对工程进行管理，这样可以将整个施工工程划分为不同的单元，并且将不同单元的管理责任，落实到具体的个人。然而，在实际开展工作的过程中，也会出现很多问题，无法具体明确和划分每个建筑单位的管辖范围，无法将管理责任落实到相应的管理人员，因此也就无法保证工程的质量。而且，采用工程分包的形式进行施工，会由于参建的单位较多，造成施工现场比较混乱，难以协调管理工作。
1.2施工技术水平较低
施工技术对于整个施工工程的质量，具有很大的影响，一些相对较落后和存在技术缺陷的施工技术，无法满足施工的质量要求。因此在施工时，施工单位需要选择适合该工程的施工技术。但是，在实际施工的过程中，由于天气条件和施工环境的问题，会影响到施工技术的选择，因此，在施工前，需要对施工场地进行调查分析，并且根据调查结果，来完善施工方案，改善施工技术，从而确保施工质量。
1.3监督力度不够
结合我国当前的施工监管制度，虽然已经取得了一些经验，但是仍然有很多疏漏和不完善的地方，需要进一步完善。如在对工程实施承包分配任务时，缺乏合理有效的监管措施，从而造成建筑工程的安全隐患问题，缺少对应的责任人。在施工的过程中，会产生偷工减料、懈怠施工的现象。此外，对于监理人员，缺乏相应的激励和奖惩制度，导致他们的效率较低，工作积极性不高，最终可能会由于监管不力，造成工程质量问题。
2.提高建筑工程管理和施工质量控制的措施
2.1建立健全的监督机制
为了进一步改善监管效果，确保工程的质量，需要健全监督机制。首先，需根据每个岗位的要求，来建立对应的岗位责任制，并且将工程管理工作合理划分、落实到相应的管理人员，从而增强管理人员的工作意识，采取有效措施确保工程的质量。再者，需对工程监管人员进行组织培训，发挥他们的主观能动性和工作积极性，从而不断提高他们的专业素质和技术水平，对施工工程进行严密监管，确保工程的质量。最后，需要采取措施确保施工材料的质量满足要求，对材料的选购、使用及存放过程，进行监管。在采购工程材料时，需要考虑工程的成本，选取经济耐用的材料；在材料投入使用时，需要严格检查材料的质量，确保它们满足施工要求；对于施工材料的存放，需要结合材料的性质和施工场地情况，选取合适的区域进行存放。
2.2加强对工程成本的控制
在建筑施工的过程中，对工程成本的有效控制，可以促使施工单位获取较大的经济利益，并且促进自身的生存和发展。综合当前的建筑工程管理工作，可以看出，对成本的不当控制很容易引发各种问题，从而阻碍施工企业的进一步发展。加强对施工的成本控制，首先需要完善工程预算管理制度，严格控制施工的整个过程，并且加强对施工过程的成本控制，从而有效的管理整个工程的成本问题，强化控制力度。此外，还要构建工程成本控制体系，并且促进它可以多元化、全面化的控制施工过程的成本，从而减少建筑能源的损失和浪费，提升施工企业的经济效益。
2.3加强对施工质量的管理
施工企业在工程施工的过程中，不注重对工程质量的有效控制，也没有采取有效的措施来确保工程的质量安全，因此，造成建筑工程的质量较低，隐藏着较大的安全隐患。为了加强对建筑工程的质量管理，施工单位在建筑施工时，需要严格按照设计图纸的要求，并且强化施工技术手段，认真将施工图纸和实际施工环境相结合，针对其中的缺陷和不足之处，采取具体措施进行整改，从而确保设计图纸和建筑工程相一致，最终保证施工的质量。
2.4加强对管理人员的培训，提升综合素质
管理人员对建筑工程具有统筹管理的作用，并且监督着施工质量，确保其质量安全，因此，管理人员的管理能力直接影响着建筑工程的质量。为了促使工程顺利完工，需要提高管理人员的综合素质和能力。一方面可以定期对他们进行专业培训，从而改善他们的管理能力，确保工作的质量。另一方面，根据他们的绩效和工作情况，建立相关的考核制度，并且根据考核结果给予他们相应的惩罚措施，从而规范他们的管理行为，提高工作积极性。
3.结语
建筑工程项目管理和建筑施工质量控制对建筑行业的发展来说，至关重要。因此，施工单位需要意识到它的重要性，并且采取具体措施来规范建筑工程的管理工作，从而有效的提高工程的质量，确保施工安全。这既有助于施工单位的生存和发展，也保证了居民的生命安全，因此，施工企业需要认识到加强施工管理、保证施工质量的重要性，从而促进企业的健康、稳定发展。
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