基于产业集群的卡特彼勒中国市场发展战略分析

论文摘要

在我国经济快速发展的拉动下,基础设施建设、能源开发等与工程机械行业相关产业发展迅速,从而大大刺激了工程机械市场的发展。我国工程机械市场已成为了国际竞争的大舞台,卡特彼勒作为世界最大的土方工程机械和建筑机械生产商,早在七十年代就开始了和中国的合作,近十年更是将中国作为其全球战略重要的组成部分,加快了在中国市场的发展。在我国工程机械企业和小松、英格索兰等国际知名企业的有力竞争下,卡特彼勒必须清醒认识自身,认真评估宏观环境,积极主动地采取应对措施,才能谋求长期发展,保持竞争优势。工程机械产品自身具有机电液讯一体化、集成化以及产品服务一体化的特征,因此产品产业链的整合和一体化是工程机械企业实现其竞争优势的重要途径,而将产业集群理论运用到企业战略制定过程中是本文独有的特色。本文在对产业集群理论进行了系统阐述的基础上,对我国工程机械市场进行了全面客观的分析,并通过目标市场选择、定位、SWOT分析等方法,基于产业集群理论提出了一套卡特彼勒在中国市场的可行发展战略和策略。我国工程机械行业在整体经济有力发展和固定资产投资规模平稳增加的宏观环境下,有了很大的发展。然而我国工程机械自主品牌整体还徘徊于中低端市场,高端市场外资品牌的主导地位短期内还很难撼动。但中低端市场产品同质性较高,进入壁垒低,利润水平低,导致我国众多自主品牌利润远远低于外资企业,也就导致了其竞争力较弱。本文通过对卡特彼勒等知名企业的分析,对我国工程机械自主品牌建设提出了多方面建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究主要内容和路线
• 第二章 理论综述
• 2.1 战略管理基础理论
• 2.1.1 战略管理理论的产生和发展
• 2.1.2 战略管理的内涵
• 2.1.3 战略管理的阶段及模型
• 2.1.4 主要战略类型和内容
• 2.2 产业集群的基本理论
• 2.2.1 产业集群的内涵
• 2.2.2 产业集群的定义
• 2.2.3 产业集群的基本特征
• 2.2.4 产业集群的分类
• 2.2.5 产业集群的竞争优势
• 第三章 我国工程机械市场研究
• 3.1 工程机械产品特点
• 3.1.1 工程机械产品的产品内涵
• 3.1.2 产品的生产技术方面
• 3.1.3 产品与服务的一体化
• 3.2 我国工程机械市场市场研究
• 3.2.1 我国工程机械市场发展回顾及现状
• 3.2.2 宏观市场需求分析
• 3.2.3 拉动工程机械发展的产业投资因素分析
• 3.2.4 “十一五”规划中对我国工程机械需求量的预测
• 3.3 我国工程机械市场细分
• 3.4 我国工程机械品牌分析
• 第四章 卡特彼勒中国发展历程及现状
• 4.1 卡特彼勒公司简介
• 4.2 卡特彼勒公司中国发展历史和现状
• 4.3 SWOT分析
• 4.3.1 优势因素分析（S）
• 4.3.2 劣势因素分析（W）
• 4.3.3 机会因素分析（O）
• 4.3.4 威胁因素分析（T）
• 4.4 战略类型选择
• 第五章 卡特彼勒中国市场战略分析
• 5.1 目标市场选择及市场定位
• 5.1.1 目标市场选择
• 5.1.2 市场定位
• 5.2 基于产业集群理论的目标市场战略
• 5.2.1 战略意义
• 5.2.2 战略实施
• 5.3 4P营销组合
• 5.3.1 产品（Production）
• 5.3.2 价格（Price）
• 5.3.3 渠道（Place）
• 5.3.4 促销（Promotion）
• 第六章 卡特彼勒成功经验对我国工程机械自主品牌建设的启示
• 6.1 尽快提升产品质量和可靠性
• 6.2 积极进行产品研发与创新
• 6.3 转变企业的竞争策略和经济增长模式
• 6.4 转变营销观念以市场为导向
• 6.5 促进产业集群发展，利用集群优势发展自主品牌
• 参考文献
• 致谢