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摘要：随着我国社会经济的进步和发展，越来越多的创新管理模式和先进的技术广泛应用在工程管理中，传统的管理方法已经不能满足当下工程管理的实际需求，改革、创新、调整势在必行，只有这样才能够促进现代建筑事业的健康发展，将工程管理的重要作用充分发挥出来。因此，为了应对复杂多变的建筑市场，不断地创新和变革工程管理模式是至关重要的。
关键词：应用；发展；创新模式；建筑工程管理
最开始是在美国、英国等国家先后出现建筑工程项目管理一说，其主要是由建筑工程的专业人员如结构工程师、建筑师等同时完成的，但是随着不断扩大的工程建设项目的规模，越来越细致的专业分工，越来越多的协作单位，对工程管理也提出了更高的要求。工程管理是在合理的范围内有效的协调、控制、计划建设项目的始终，其目的是保证项目建设质量和施工进度，并将预算控制在合理范围内。目前，我国已然深入的研究并实践有关建筑工程管理理论方面的相关内容，处于不断完善、不断发展的状态之中。
一、建筑工程管理模式创新的意义
1、建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
现阶段的建筑市场的竞争压力越来越大，创新工程管理模式可以在都已经程度上壮大企业的发展规模，使其更能适应现阶段社会发展的步伐。创新工程管理模式既是时代的要求，同时也能够满足建筑单位的发展需求，只有通过不断地创新，才能够在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟，并争取利益最大化；不断地创新和完善管理方法、管理制度，使管理水平和管理质量逐渐提高，这是企业获得经济效益的重要保障。随着信息化时代的深入发展，全球一体化也在一定程度上引导着工程管理应该朝着国际化的方向发展，其管理模式创新也应该充分借鉴和参考国外的先进模式。
2、建筑工程管理模式创新有助于提高企业综合竞争力
不断创新和完善建筑工程管理模式，可以在一定程度上保障建筑工程项目的顺利进行。建筑企业不断创新其管理模式有助于现代化管理制度的建立健全，使企业的综合竞争能力得到较大的提升，以顺应时代发展的趋势，实现企业的平稳发展。
3、创新建筑工程管理模式是科学管理深入发展的必然要求
科学管理的主要目标就是在深入研究工程管理理论的基础之上，如何充分的转化工程管理理论，使其可以更好的指导实践。创新管理模式，势必会逐渐在工程管理中引进一些先进的管理理论，这实际上就是将科学理论转化为实际生茶马力的过程，这是一个能够为建筑企业创造价值的过程。创新管理模式务必要与施工生产实践紧密的联系在一起，为管理人员的相关操作提供便利，使其工作效率大大的提高。
4、确保建设项目控制目标，有效的控制工程项目的实施
建筑工程管理的主要内容就是有效的控制项目施工安全、成本、进度及质量，其目的就是使建设项目能够在预算范围内优质、按时的顺利完成。现如今，有诸多的因素可能会影响工程项目建设，因此不断地创新工程管理模式至关重要，这有助于新管理标准的建立，实现有效的评价、控制项目建设的相关工作；有助于及早发现问题，及早采取解措施，加强对项目目标的事中控制和事前控制。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、树立创新思想，调整管理理念
人的行动在很大程度上是受意识观念的指导的，因此要想有效的调整和创新工程管理理念，势必要先培养创新意识，树立创新目标。首先，管理者应该对创新引起高度的重视，对建筑市场的最新动态进行适当的了解，做到与时俱进，使创新意识不断地提高，管理者培养自身的创新意识为实现管理模式的创新奠定了良好的基础。其次，在观念调整、思想开拓、加强管理力度之外，应该重视人才的作用，充分引进专业人才，企业的创新能力在很大程度上都取决于这些创新人才的综合素质，在每一个环节的实际工作中确保工程管理模式创新的贯彻落实。当然，也不能忽视对员工的创新培训，培养每个员工的创新意识，营造一个良好的工作氛围，从而更好地实现建筑工程管理模式的创新。创新、转变、调整的管理理念会对工程管理的进行产生直接的影响，管理工作的强化有助于工程控制目标更加明确化，妥善的处理好成本、质量和进度这三者之间的关系，在降低对每个目标的影响程度的基础之上实现优化配置。
2、调整、改变管理机构组织结构与机制
创新意识的培养及管理思想的转变很重要，但是其关键所在是对传统管理结构的改变，为现代化工程管理体制的建立健全奠定良好的基础。首先，新工程管理组织结构应该满足实际生产的需求，与企业产业结构及特点想吻合；其次，管理机构的组成必须建立在对市场需求进行充分了解的基础之上，使企业竞争力得到切实的提高，并树立良好的品牌形象；最后，在配置齐全的前提下有效的进行成本管理，尽可能的在合理的范围内达到降低成本的目的。工程管理模式的创新，其中工程管理制度的建立健全是重要环节，传统管理模式中存在诸多的缺陷，如较弱的制约能力，不明晰的利益关系，没有清楚的分配责任等等，都在很大程度上降低了管理效率。现阶段管理模式的创新就是要每个部门、每个人都能够严格遵守责任制度，在明确岗位职责的基础上使责权关系得以明确，这样其管理制度就不再是一纸空文，而具有较强的执行力。根据合同的相关要求，在企业获得一定经济效益的前提下对施工工资、施工质量、施工投资进行有效的控制，尽可能的降低各个风险因素可能对施工过程造成的不利影响，有效的识别和规避风险，由此不难看出建立健全管理机制可以降低风险，增加经济效益。
三、结语
综上所述，随着建筑市场的愈发激烈，对工程管理也提出了更高的要求，一成不变的工程管理模式显然不符合实际情况，以建筑工程的特点及实际情况为基础创新管理模式势在必行。
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