1.响水县水利建筑工程处江苏盐城224600；2.响水县水利勘测设计室江苏盐城224600
摘要：水利工程发展迅猛，并且取得了很好的成果，但是仍然有部分中小型水利建设工程还有一些不完善的地方，相应管理体系并不是非常的完整，在施工质量的监管方面就存在着各种各样的问题，实际施工也缺少能借鉴的研究和经验。本文主要分析目前中小型水利工程施工技术管理出现的问题，并提出相应的优化策略。
关键词：中小型水利工程；施工技术管理；问题及对策
1.当前我国中小型水利工程施工技术管理存在问题
1.1施工技术管理能力和水平较低管理制度落后
对于水利工程建设而言，在招投标过程中顺利中标的施工企业一般均具备良好的施工资质水平和条件，一部分水利工程建设项目在承包给施工企业后，合同签订完成，其技术管理的主动权就自动切换到承包商上，在工程施工进入竣工验收后，很多施工分包商为了应付工程技术人员进行竣工验收，会选用多种投机取巧的方式来绕开检查。除此以外，很多施工技术人员在具体施工过程中存在相对消极的管理心态，导致很多工程项目的施工过程及竣工验收阶段存在较多的控制缺失，这也是引发施工技术问题不断涌现的根源。还需要注意的是，在工程项目的施工人员构成上，由于施工人员的施工技术水平参差不齐，整体施工能力较低。通常情况下，施工队伍的整体施工能力取决于以下三方面的因素，即为：施工技术人员的构成情况、设备的整体质量和自动化能力及施工技术人员的施工能力，但通过现场调查发现，中小型水利工程施工队伍的整体情况较差，很难同时满足以上三个条件，极大地提升了施工难度。
1.2施工队伍的整体施工技术及意识淡薄
在具体的中小型水利工程建设实践中，只有不断提升施工技术创新能力和技术，才能最大程度提升施工队伍的整体施工质量。但需要注意的是，从目前来看，我国的中小型水库建设及施工情况分析，大部分施工人员的技术意识和创新意识相对薄弱，这无形中给工程施工建设带来不小的影响和阻碍。除此以外，考虑到长期受制于施工单位的经济效益最大化思想束缚，导致施工技术投入同生产需求出现明显的冲突，很多企业在经济效益面前更倾向于选择经济效益。
1.3水利工程设计方案和施工组织设计反复变更
作为施工经验较为丰富的施工及设计工程师而言，其对水利工程建设的质量和进度起到了决定性作用，此外，拥有一大批技术可靠的施工队伍也是保证工程建设顺利推进的关键环节和保障。若无法满足上述两个条件，则施工过程更谈不上秩序，导致施工实践中经常会出现各种各样的失误和缺陷，最终导致设计方案不断变更，引发大量的人力物力浪费。
2.优化施工管理的具体策略
2.1更新施工管理理念
随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。
与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。
2.2提升项目质量整体管理水平
首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。
2.4提升管理人员整体素质
就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。
3结束语
随着社会经济的发展，对施工技术和施工质量要求更高。因此，需要进一步加强施工技术管理。水利工程的运行质量关键在于其施工管理工作，科学合理的施工管理能够保证水利工程项目的安全建设及运行，因此，通过运用有效的水利工程施工管理来控制其工程项目的施工质量，确保工程能够达到质量标准，从而进一步促进水利建设发展。
参考文献：
[1]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114-115.
[2]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，2015（10）：176.
[3]陈志耀.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].江西建材，2014（22）：108+114.