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摘要：电力行业的发展使我国彻底摆脱改革开放初期电力供不应求的尴尬局面。在我国电力事业的深入发展进程中，电力基建工程项目逐渐朝着智能化、环保化以及规模化的角度发展，电力基建工程含有的项目数量也在与日俱增，在某一程度上工程的建设呈现出理想化的前进倾向。然而，在电力基建工程项目的建设过程中，工程建设项目管理中体现出些许问题，所以要想从根本上保证电力基建工程的质量和效率，需要以标准化的管理思想对电力基建工程进行科学管理。
关键词：标准化管理；电力基建工程；运用
引言
电，已经成为不可取代的重要基础能源，在国家建设中发挥着非常大的作用。电力基建项目是关系我国国计民生的行业，其管理始终和我国的社会经济发展息息相关。电力基建项目的管理模式，对电力基建项质量有着至关重要的作用。要想提升电力基建项目管理效率，需要建设一种标准化的管理模式。
1标准化管理在电力基建工程中运用的现状
其一，管理模式滞后。在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故。其二，施工环节不够标准。针对电力基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的项目种类比较多，导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证电力基建工程的正常建设。若每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响电力基建工程经济效益的获得。其三，财务管理方式不够科学。电力基建工程项目的核算工作作为一项重要的管理内容，诸多电力基建工程企业缺少科学性的财务管理机制，导致财务核算的数值和预算的数值出现差异，严重影响到电力基建工程的顺利进行，甚至导致电力基建工程停滞不前。
2电力基建项目的标准化管理内容
1.电力基建工程项目管理标准化，电力基建项目的管理标准化是电力基建管理项目中的纲领性内容，包括工程项目管理、招投标管理、施工进度管理以及施工过程中的建设协调、合同管理、资信管理、评价管理以及信息和档案管理等。2.电力基建项目安全管理标准化，电力基建项目安全管理的目的是实现电力基建项目从策划、施工、评价、分包等环节全面高效的管理，主要内容有安全文明管理、安全风险管理、分包安全管理和安全检查等。3.电力基建项目质量管理标准化，电力基建项目质量管理标准化是对电力基建项目质量预防措施、监督措施、验收措施、事故处理和事故控制等标准化的统一管理，最终目的是预防施工中的潜在危险，将传统落后的事故处理方式转变为强化质量管理体系建设的方式，进而构建一套完善的监督、验收、处理系统，提高处理问题的效率。
3标准化管理在电力基建工程中的有效运用
3.1将标准化管理运用在安全管理中
一套相对完整且科学的安全工程管理机制可以切合实际地对工程建设的质量与施工建设的安全性加以保障，针对电力基建工程而言，管理者应该结合电力基建工程建设实际状况，完善建设施工的计划与方案，对建设施工进行综合性的思考，确保电力基建工程施工现场具有较强的安全性。同时制定电力基建工程建设管理计划，保证管理计划和国家制定的工程建设标准相适应，将安全管理机制渗透在电力基建工程建设的每一个环节中。此外在实际的电力基建工程建设期间，管理者需要对施工现场的工作人员进行行为和动作上的规范管理，创建完整的人员管理机制，针对表现优秀的工作人员给予足够奖励，包括精神奖励或者物质奖励，针对没有树立安全管理意识的工作人员，管理者可以结合相关机制给予其一定的处罚，若工作人员出现较为严重的失误问题，需要追究工作人员的电力基建工程建设责任，促使电力基建工程的工作人员可以把自身的利益建立在电力基建工程安全建设基础之上，落实电力基建工程安全建设的管理理念，提高电力基建工程标准化管理的效率。
3.2创新成本管理方式
电力基建工程项目管理中最为主要和关键的还是对成本的管控，这样才能够提升电力企业和相关建设单位的经济效益。对电力基建工程项目进行成本上的创新管理，其需要在下面几个方面进行：其一是重视对成本的分析。这是一项动态性的过程，项目需要定期的对责任成本执行情况进行有效的分析与核实，并且实施动态监控。定期性的召开成本追踪与管理工作会议，以此为工程下一项施工环节的成本控制措施进行明确。其二则是使用信息化技术。使用信息化的平台对成本进行控制、分析以及考核，在节省人力物力财力的情况下，也对成本进行精准的核算。进而优化电力基建工程项目标准化管理中的成本管理工作，以此让电力企业能够获取更多的经济效益。
3.3强化工程管理思路和进度管理
通过对电力基建工程项目管理现状的分析和总结，要想实现标准化管理，首先要增强电力基建工程质量管理的各环节，规范相关的法律法规制度，使电力基建工作在规范管理下开展。其次，电力基建工程项目的管理应从源头抓起，积极解决项目建设中出现的问题，落实项目管理的标准化。最后，要强化对电力基建项目建设进度的管理。项目建设进度对项目的工期、造价甚至质量都有较大影响，因此加强施工进度管理十分必要。但是，影响施工进度的因素较多，如环境、建设材料、天气状况等，需要求电力基建项目的建设单位和相关管理人员做好标准化管理，实时记录工程进度，不断总结施工中出现偏差的原因，进而采取针对性措施予以解决。
3.4将标准化管理运用在质量管理中
对于电力基建工程建设项目，管理者需要巧妙地运用标准化管理方式，对工程的质量加以科学的管理。强化工作人员对工程体系建设的学习以及对管理工作的认知，促使工程现场工作人员意识到质量管理工作的重要性，全面开展电力基建工程建设项目的安全质量管理工作，将管理工作落实。同时，明确电力基建工程建设项目的整个过程和所有环节，借助旁站或者见证的思路，科学检查与控制电力基建工程建设中关键流程的现状，及时整理和优化电力基建工程中质量管理问题，最大限度上降低或者消除电力基建工程建设出现隐患的概率。此外，对监管部门进行全方位的评价，细致地对电力基建工程的工程结算和工程资源进行合理加工，标准化地对电力基建工程质量进行管理。
结语
综上所述，在电力基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值，工程企业管理者需全面掌握电力基建工程涉及的管理项目，把标准化管理贯穿到电力基建工程的各个环节中，不断提高电力基建工程的管理效率，加快电力基建行业的前进和发展。
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