NCHD公司发展战略研究

论文摘要

本文结合作者在由原国有企业改制过来的股份制氯碱化工企业二十多年生产经营管理实践和MBA期间理论学习思考为基础,以NCHD公司为个例作为研究对象,通过PEST分析法、五力竞争模型、SWOT分析、波士顿矩阵等方法从不同的角度对该公司所处的宏观环境、行业特点及行业竞争环境等外部环境的变化进行了论述和评价,对企业内部资源条件进行了分析与总结,得出了企业外部条件的机遇和威胁、内部条件的优势和劣势,提出了公司发展战略实施重点搬迁重组和产品结构调整战略。最后,为确保公司发展战略的有效实施,重点对公司组织结构调整、搬迁重建资金筹措、人力资源开发、管理机制创新等主要策略提出了详细的建议。论文的研究力求理论和实践相结合,定性和定量相结合,希望对于同类氯碱企业的发展和获取竞争优势实践有些有益的启示。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 企业发展战略对企业发展的作用
• 1.3 本文的研究内容与方法
• 1.3.1 本文的研究内容
• 1.3.2 本文的研究方法
• 第2章 企业战略管理的理论与方法慨述
• 2.1 企业战略管理理论研究现状
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.3 企业战略分析的基本方法---SWOT分析法
• 2.4 企业发展战略内容
• 2.5 企业发展战略制定
• 第3章 NCHD公司发展基本情况及发展战略调整
• 3.1 NCHD公司基本情况
• 3.1.1 组织机制分析
• 3.1.2 人力资源管理分析
• 3.1.3 产品结构调整分析
• 3.2 NCHD公司成立及发展历程
• 3.3 NCHD公司发展战略调整
• 第4章 NCHD公司发展战略选择的SWOT分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.2 中国氯碱产业发展特点
• 4.3 NCHD公司五力竞争模型分析
• 4.3.1 行业内现有竞争对手间的竞争分析
• 4.3.2 新进入者的威胁
• 4.3.3 替代产品的影响
• 4.3.4 买方的还价能力
• 4.3.5 供方的还价能力
• 4.4 NCHD公司产品组合的波士顿矩阵分析
• 4.5 NCHD公司战略选择的SWOT分析
• 4.5.1 企业相对优势分析
• 4.5.2 企业相对劣势分析
• 4.5.3 机会分析
• 4.5.4 威胁分析
• 4.5.5 SWOT矩阵分析
• 第5章 NCHD公司发展战略实施重点
• 5.1 NCHD公司总体战略思路和近期目标
• 5.1.1 NCHD公司的总体战略思路
• 5.1.2 NCHD公司近3～5年目标
• 5.2 NCHD公司搬迁重组战略
• 5.3 NCHD公司产品结构调整战略
• 第6章 NCHD公司发展战略实施的主要策略
• 6.1 组织结构调整策略
• 6.2 搬迁重建资金筹措策略
• 6.3 人力资源开发策略
• 6.4 管理机制创新策略
• 第7章 结论与不足
• 致谢
• 参考文献