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摘要：土木工程施工管理水平直接影响到土木工程施工项目的施工效率和质量。随着我国土木工程建设项目的发展，对土木工程管理的要求也越来越高。为了促进土木工程建设行业的发展和进步，对土木工程建设管理的研究，文章针对我国当前土木工程建设管理过程中存在的问题，提出具体可行的解决方案，是提高土木工程建设管理水平的关键内容，对土木工程建设的发展具有重要意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1.土木工程施工管理的意义
土木工程施工管理贯穿于整个施工过程，它就像一只无形的手，控制着整个建设过程，从项目的基础到项目的完成和交付，在整个施工过程中，技术的采用、材料的采购、施工人员的调动、机械设备的租赁和施工进度的控制都离不开土建施工管理。因此，土木工程施工管理对土木工程施工具有重要的现实意义，关系到整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展，土木工程的施工管理水平越来越受到施工单位的重视，影响了土木工程的发展前景。目前，我国土木工程施工管理还存在许多问题，如施工管理制度不完善、管理人员素质不高、建筑材料管理不善等，给土木工程的建设带来了严重的后果，如安全事故、工期延误、材料浪费等，影响工程的质量。因此，采取科学有效的对策解决施工管理中存在的问题是许多施工单位的一项重要任务。
2.土木工程施工管理问题
2.1材料管理不恰当
在工程的施工过程中中，施工进度和质量在很大程度上受到材料的影响，如果材料管理不妥当，很容易对施工质量产生不良影响。对材料进行保管，除了保证材料的质量，还需要控制好材料的温度和湿度等，即使是最好的材料，如果出现变质的情况，也会对工程的质量造成影响。因此，保管好材料对于工程施工有着重要的意义。材料质量和管理主要取决于材料采购员，这就需要材料采购员具有较高的素质和管理能力，能够辨别出材料的质量，及时发现质量较差的材料，以防影响到工程的质量。
2.2施工管理体制存在缺陷
土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
2.3管理人员自身专业水平有待提高
土木工程的施工管理工作开展过程中，管理人员自身的管理水平和管理的质量就有着直接的影响，如果管理人员业务能力不达标，就势必会影响整体的管理工作。由于我国的土木工程管理人员的招聘制度还没有完善，缺乏严格的考核制度，对人员的纳入不是很严格，这就比较容易造成施工管理人员的知识技能等比较缺乏，不能很好地满足实际工程的管理要求。具体的工程施工管理过程中，比较缺少科学性，在管理上的权责不明以及管理脱节的现象比较突出，这些都会直接影响工程质量。
2.4施工安全意识问题
在土木工程施工过程中，施工人员的安全问题最关键，对整个土木工程造成的影响不仅是进度方面的，更是质量方面的影响。在我国土木工程施工过程中，农名工占据了较大的比例，由于农民工文化水平较低、缺乏施工培训以及施工经验，对于施工过程中的安全防范意识非常薄弱，对自身的安全意识也较低。因此如果在土木工程施工过程中，没有健全的安全管理制度，施工人员没有做好充分的安全防护措施，施工的事故的发生率会大大增高。
3.土木工程施工管理问题的对策分析
3.1对施工材料进行科学有效的管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理，首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督，对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
3.2建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
3.3提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要.首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗.工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节.管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的.其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等.
3.4提高工作人员的安全意识
施工安全的重要性对土木工程施工管理工作尤为重要。管理人员必须做好土木工程监督管理工作，对工程施工过程中各项环节的安全问题进行严格关注，建立完善的安全保护管理机制，并强制实行;严格对施工范围内的防护工作进行检测，采取问责方式，通过安全保护机制的有效实施，对施工过程中存在的安全问题进行规范化处理，保证土木工程能够安全有序进行;提高施工人员自身的安全意识，采取安全教育、播放安全影片、开展施工现场安全演练等多种方式，提高施工人员自身的安全意识，在一定程度上保障施工的安全性。
参考文献：
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