长株潭一体化下新奥燃气公司（湖南）能源战略研究

论文摘要

2007年12月，国家批准长株潭城市群成为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区。节能减排是推动“两型社会”建设的重要战略支撑，而天然气作为清洁能源，其规划应用是助推两型社会发展强劲动力。论文对长株潭一体化背景下的新奥燃气（湖南）能源战略进行了探讨。首先，对长株潭新奥燃气发展的外部环境进行了分析，从行业角度分析了城市燃气的市场特点和现状，介绍了燃气行业的定价机制；从社会经济环境角度分析了当前的政策形势和湖南省燃气行业的现状；从竞争结构出发分析了燃气的市场竞争结构；对长株潭燃气需求总量和结构进行了分析和预测。其次，分析了新奥燃气公司的内部资源，主要讨论了公司目前的组织结构与职能分配、人力资源现状、公司在供气能力、天然气设施建设现状、运营管理能力等几个方面的经营能力。借助SWOT分析，给出了组合战略。再次，对长株潭新奥燃气的总体发展战略进行了规划，明确了公司愿景、企业使命和战略目标。对长株潭燃气输配进行了系统的构想，从分销规模的提升、中型城市燃气的开发、能源服务业三个方面给出了业务的发展规划。最后，为保障战略的有效实施，讨论了战略实施的保障和风险的控制。长株潭燃气一体化是符合湖南省经济发展形势与长株潭“两型社会”建设的战略性的举措，科学规划，有效实施有利于增强新奥燃气公司竞争力，创造更多价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 战略与企业战略的概念
• 1.2.2 战略管理及其特点
• 1.2.3 企业战略管理理论的发展历程及学派
• 1.2.4 企业战略管理理论发展的趋势
• 1.3 研究思路与技术路线
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 技术路线
• 第2章 长株潭新奥燃气公司的环境分析
• 2.1 长株潭新奥燃气公司的外部环境分析
• 2.1.1 国内外燃气企业发展模式
• 2.1.2 城市燃气行业的社会经济环境
• 2.1.3 市场竞争结构分析
• 2.1.4 长株潭燃气的需求分析
• 2.2 长株潭新奥燃气公司的内部资源分析
• 2.2.1 组织架构与职能分配
• 2.2.2 经营能力分析
• 2.2.3 人力资源现状分析
• 2.3 SWOT 分析与组合战略
• 2.3.1 新奥燃气公司的优势
• 2.3.2 新奥燃气公司的劣势
• 2.3.3 新奥燃气公司的机遇
• 2.3.4 新奥燃气公司的威胁
• 2.3.5 新奥燃气公司组合战略
• 第3章 长株潭新奥燃气公司的战略选择
• 3.1 长株潭新奥燃气公司的总体发展战略与目标
• 3.1.1 新奥燃气公司发展愿景
• 3.1.2 新奥燃气公司的使命
• 3.1.3 新奥燃气公司发展的战略目标
• 3.2 长株潭燃气输配的系统构想
• 3.2.1 长株潭区域天然气一体化的必要性
• 3.2.2 管网一体化建设管道路由
• 3.2.3 长株潭加气站一体化建设
• 3.2.4 长株潭应急备用设施一体化建设
• 3.3 业务发展规划
• 3.3.1 分销规模的提升战略
• 3.3.2 中型城市燃气的开发战略
• 3.3.3 能源服务业的战略
• 3.4 战略选择评价
• 3.4.1 一致性评价
• 3.4.2 和谐与适应性评价
• 3.4.3 可行性评价
• 3.4.4 可接受性评价
• 3.4.5 优势性评价
• 第4章 长株潭新奥燃气公司发展战略的实施保障
• 4.1 战略实施的基础保障
• 4.1.1 组织结构保障
• 4.1.2 人力资源保障
• 4.1.3 财务管理保障
• 4.1.4 信息系统保障
• 4.2 企业文化的塑造与提升
• 4.2.1 文化建设思路
• 4.2.2 文化建设策略
• 4.3 战略实施的风险控制
• 4.3.1 战略风险及其特征
• 4.3.2 培育风险管理文化
• 4.3.3 建立风险管理系统
• 4.3.4 设置战略风险边界
• 4.3.5 强化内部控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢