贵州省黔南州瓮安县住房和城乡建设局
摘要：建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
1建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
施工企业目标就是追求利润，建筑工程科学管理对施工企业减少一定的开销，比如人工、机械设备科学的使用，对保障工程质量，减少成本都起到重要作用。原材料是建筑施工中的主要成本，科学有效的建筑工程管理对节约成本起到重要作用，尤其在原材料采购的过程中，要严把质量观同时，也要对采购价格进行科学比较。建筑工程管理在建筑工程整个施工的过程中都起到重要作用，对投资成本的降低起到促进作用，科学建筑工程管理对人力、物力、财力都起到重要保护作用。
1.2有效提高建筑工程的质量安全水平
建筑工程质量主要取决于施工技术水平，但建筑工程管理也起到重要作用，尤其对施工安全的保障起到重要作用，每个施工企业都有相应的管理制度，对施工安全起到保障作用，但在施工过程中，工人是否按管理制度进行、是否有专人进行检查，这是建筑工程施工单位存在共同问题，管理制度实现了，但没有人进行执行，没有起到监督作用。加强建筑工程管理对有效提高建筑工程的质量安全水平起到保障作用，成立相应的监理机构，严格执行规章制度，科学进行建筑工程管理，对保障施工安全起到重要作用。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1在建筑工程项目中对管理不是很重视
建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。
2.2施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
2.3工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
2.4对工程造价的管控水平低
工程造价的管控是工程管理的一部分，而且是非常关键的部分，直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容，如果管理不善，会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题，施工的材料、设备、人员等问题，都是关乎工程命脉的大问题，处理不善会直接影响项目的进展。
3改善建筑工程管理问题的相关策略
3.1展开素质教育，强化施工人员专业知识
要想提高建筑工程管理工作质量，管理者必须提高自身的素质水平。所以应当对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其掌握一定的专业技能。在建筑管理工作中，对于出现的突发状况，能够有良好的专业知识以及优秀的心理素质。同时加强对管理人员的道德素质教育，使管理人员知道自己的行为会对建筑工程起到怎样的影响，帮助其树立正确的价值观念，使其勇于面对困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于担当责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建筑工程管理中的中坚力量，必须打造高素质的专业管理队伍，才能够科学有效的进行管理工作。强化人员队伍建设，必须做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增强自身专业素质，有效提高管理工作水平。
3.2明确建筑工程管理目标，强化管理力度
建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。
3.3确保建筑工程科学规范化管理
建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。
3.4完善建筑工程管理体制，改进法律法规
实行现代化建筑工程管理工作，必须加强管理体制的改革与完善，明确规定法律法规，才能够确保建筑工程管理工作有章可循，有法可依，有条不紊的开展管理工作。就需要加强完善建筑工程管理体制，构建高效的管理系统及管理机制，引入先进的管理思想与方式方法，可以选用先进的管理工具，展开相关规范与操作，切实实现管理目标专业化发展。2.5强化比较及论证过程，保障建筑工程管理的合理性建筑工程管理过程中，应当有效强化比较与论证，才能够精确的知道建筑的质量。加强对建筑工程的分析了解，有效的发现问题，确保建筑工程管理工作效率与质量有效提高。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作相对繁琐一些，包括施工初期一直持续到竣工阶段的任何工作内容，都要求管理人员予以精细性规划，包括各类分项预算的协调性控制和现场施工人员行为的严厉性监督指导等。长此以往，做到及时发现、分析和解决建筑项目施工中出现的一系列问题，规避任何安全事故的滋生和额外费用的支出，最终令整个建筑工程企业赢得更多的效益。
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