高职院校后勤集团人力资源管理变革研究 ——以JSJM职业技术学院为例

论文摘要

人力资源作为经济社会发展的重要而稀缺的战略资源,已经成为现代企业管理的核心内容,直接关系到企业的兴衰成败和发展速度。高职院校后勤工作是学校教学和科研的保障、基础和先行者,它直接关系到教育事业的发展,关系到学校的稳定。只有高效率、高效益、高质量的学院后勤集团保障,才能使高等职业教育事业蓬勃发展。高职院校的后勤部门按照后勤社会化改革的目标,将由“学校的”转变为“社会的”,模拟企业化管理。而高职院校后勤集团要建立现代企业的管理制度首要的任务就是要摆脱对学院的依附性管理,变革为以自己为主体的管理模式。人力资源是高职院校后勤集团企业化管理后提升竞争力和发展力的关键因素,也是其管理的核心内容。因此,研究如何变革高职院校后勤集团人力资源管理,已显得尤为重要和迫切。鉴于此,本文采用文献资料分析、比较研究、实证研究等规范性方法,以JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理为研究对象。在调研的基础上,借鉴理论界对人力资源的形成、管理与开发研究,通过全面深入的分析JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理的现状,剖析存在的问题及其原因,提出JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革思路及对策,实现学院后勤集团由传统的依附性人力资源管理向适应现代企业管理制度,以后勤集团为主体的人力资源管理变革,并推广到全国高职院校后勤集团人力资源管理变革和今后研究的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 高等职业教育的发展背景
• 1.1.2 高校后勤社会化改革的背景
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究思路与研究方法
• 1.3 创新与不足
• 2 人力资源管理理论回顾
• 2.1 人力资源管理相关概念
• 2.1.1 人力资源的概念
• 2.1.2 人力资源管理定义
• 2.1.3 高职院校后勤集团人力资源界定
• 2.1.4 高职院校后勤集团人力资源管理的涵义
• 2.2 人力资源管理变革相关理论
• 2.3 结论与启示
• 3 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理现状及问题分析
• 3.1 JSJM职业技术学院简介
• 3.2 JSJM职业技术学院人力资源管理现状及存在的问题分析
• 3.3 JSJM职业技术学院后勤集团社会化改革的现状分析
• 3.4 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理现状
• 3.4.1 思想现状
• 3.4.2 结构现状
• 3.4.3 工作定位现状
• 3.4.4 工作意识现状
• 3.4.5 管理机制现状
• 3.5 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理问题分析
• 3.5.1 学院后勤集团人力资源管理职能不完善
• 3.5.2 学院后勤集团的人力资源管理的观念相对滞后
• 3.5.3 人员构成比较复杂
• 3.5.4 学院后勤集团缺乏人力资源管理的决策权和刚性管理
• 3.5.5 学院后勤集团对职工的教育培训明显是滞后的
• 3.5.6 缺乏竞争激励机制
• 3.5.7 忽视后勤集团文化建设
• 3.6 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理问题成因分析
• 3.6.1 历史沿革、社会进步带来的冲击
• 3.6.2 领导者习惯的思维定势与改革的要求不适
• 3.6.3 后勤集团两个属性矛盾的存在
• 3.6.4 人力资源管理的理念落后
• 3.6.5 缺乏人力资源优化配置的内部动力
• 3.7 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革的必要性
• 3.7.1 是后勤企业自身发展的需要
• 3.7.2 是适应培养造就人才的需要
• 3.7.3 是学院后勤集团人力资源管理发展趋势的需要
• 4 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革思路及对策
• 4.1 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革思路
• 4.1.1 要用科学发展观指导学院后勤集团人力资源的开发和管理
• 4.1.2 要建立人员流动的引进和退出机制
• 4.1.3 建立科学的职工培训机制
• 4.1.4 充分挖掘学院后勤集团现有职工队伍的潜力
• 4.1.5 用足各项优惠政策
• 4.2 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革对策
• 4.2.1 树立"三服务两育人"的工作宗旨
• 4.2.2 建立科学的学院后勤集团人岗匹配体系
• 4.2.3 建立科学的学院后勤集团绩效考核机制
• 4.2.4 建立合理的学院后勤集团薪酬制度
• 4.2.5 建立科学的学院后勤集团人员激励机制
• 4.2.6 加强学院后勤集团人员培训,提高员工队伍素质
• 4.2.7 加强学院后勤集团的企业文化建设
• 5 结束语
• 致谢
• 参考文献