江苏某交通科学院的竞争战略分析

论文摘要

作为企业的管理者应该经常地思考下列三个关键战略问题:1.企业现在处于什么位置? 2.如果企业不改变,1年、5年或者10年后企业将处于什么位置?这个结果可以接受吗? 3.如果不能接受上述的结果,企业管理层应该采取哪些特别的措施?由此会带来哪些风险和回报?所以企业能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的竞争战略。江苏某交通科学研究院作为一个具有三十年发展历史的科技型企业,从交通部门脱离而完全走向市场的过程中,更加需要用战略管理的理论和方法研究发展战略。本文以江苏某交通科学研究院的设计市场为研究对象,运用战略管理理论,分析和研究了该研究院的竞争战略。针对企业存在的问题,本文对企业的外部环境和内部环境进行了详细的分析。根据SWOT法的分析,提出了江苏某交通科学研究院在设计市场的战略目标,制定了其在设计市场的竞争战略和对策,并对战略方案进行了评价。按照竞争战略方案的总体布局,制定了该院的组织结构、人力资源管理、信息资源管理、营销策略、科技发展等方面的改革创新措施,以期对江苏某交通科学研究院在设计市场的发展提供有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 问题提出及本文研究思路
• 1.2.1 问题提出
• 1.2.2 本文的研究思路
• 1.3 本论文研究内容和方法
• 第2章 设计市场的竞争环境分析
• 2.1 外部环境的影响分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 微观环境分析
• 2.2 设计市场分析
• 2.2.1 市场细分和竞争力分析
• 2.2.2 公路设计市场的分析
• 2.2.3 城市轨道交通设计市场分析
• 2.2.4 国外设计市场分析
• 2.3 内部环境分析
• 2.3.1 管理体制分析
• 2.3.2 生产能力分析
• 2.3.3 营销能力分析
• 2.3.4 研究与开发能力分析
• 2.3.5 设计市场的地位分析
• 第3章 战略方案
• 3.1 战略思想
• 3.2 战略目标
• 3.3 市场竞争战略设计
• 3.3.1 战略方案的选择
• 3.3.2 战略对策
• 3.4 战略方案评价
• 第4章 战略对策的实施及建议
• 4.1 竞争战略对策的实施
• 4.1.1 组织机构的创新
• 4.1.2 人力资源管理的创新
• 4.1.3 信息资源管理的创新
• 4.1.4 深化营销策略，拓展市场规模
• 4.1.5 加大科技创新，增强可持续发展能力
• 4.2 对保证战略实施的建议
• 4.2.1 体制改革的基本原则和目标
• 4.2.2 建立现代企业制度的主要步骤和内容
• 4.2.3 构建企业集团的基本构架
• 4.2.4 构建核心企业所做的工作
• 结论
• 致谢
• 参考文献