案例：LR公司创业过程的思考

论文题目: 案例：LR公司创业过程的思考

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 李震

导师: 雷鸣

关键词: 创业,小企业,竞争优势

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 本文是一篇教学案例型学位论文，含案例背景、案例正文及案例分析三部分。案例背景按照MBA教学案例型论文的要求，对案例编写的目的和意义以及案例涉及的LR公司的情况做了全面的描述。作为一家作者本人参与创业过程的小型高科技公司，LR公司反映的问题在中小企业快速发展的今天具有很强的现实意义。中小企业有天然的优势与劣势，优势如机制灵活、反应迅速，市场化程度高等。劣势如资本少、人才短缺、信用等级低等。小企业如何扬长避短，在竞争中获得竞争优势是所有创业者关心的问题。案例正文部分运用写实的手法，介绍了一家小型高科技公司的成长经历，L君于2003年创立了LR公司，一切从零开始，历经一年多的发展，承受了许多失败与挫折，终于使企业走上了正常运营的轨道。案例正文部分叙述了创业过程中遇到的普遍问题如：创业资本的筹集、合作伙伴的选择、公司注册的流程、人才招聘与管理、团队建设等。案例分析部分则着重引用了一些MBA的理论原理，并结合案例内容以小企业如何获取竞争优势为主题，分别从竞争战略的选择、市场营销策略、组织架构和团队建设、人力资源管理等方面进行了分析

论文目录:

中文摘要

英文摘要

第一部分案例背景

案例编写的意义和目的

LR公司背景介绍

第二部分案例正文

LR公司创办的经过

创办公司的原因

选择行业的考虑

撰写创业计划书

创办企业的事务细节

第一阶段：万事开头难

第二阶段：调整与发展

第三部分案例分析

1 案例教学说明

1.1 教学用途

1.2 分析思路

1.3 知识要点

1.4 问题说明

2 LR公司竞争战略与营销策略的选择

章节问题1：什么是竞争优势?LR公司如何获得竞争优势?具体策略有那些?

2.1 成本领先的竞争优势

2.2 差异化的竞争忧势

2.3 聚焦的竞争优势

2.4 创业型小企业获得竞争优势的具体策略

章节问题2：LR公司采取的市场定位和营销策略是什么?有何优势?其营销模式应注意那些问题?

2.5 LR公司的市场定位

2.6 LR公司的SWOT分析

2.7 LR公司的营销策略

3 LR公司的组织结构与团队建设

章节问题1：LR公司的组织结构特点有哪些?其团队建设过程中应注意哪些问题?

3.1 LR公司的组织架构特点

3.2 LR公司的团队建设

3.2.1 LR公司对佩罗理论的运用

3.2.2 LR公司团队的类型和规模

章节问题2：LR公司的项目管理流程如何?项目经理在LR公司的责任和权限有哪些?

3.2.3 LR公司的项目管理流程

3.2.4 LR公司的项目经理制度

4 LR公司的人力资源管理

章节问题1：LR公司的工作特征和员工特征有哪些?

4.1 人力资源的特性及一般管理过程

4.2 LR公司的员工特征及工作特点

章节问题2：在满足LR公司不同类型员工需求方面应注意什么问题?针对成熟度程度不同员工如何实施相应的领导?

4.3 LR公司员工的分类管理

4.3.1 留住杰出员工

4.3.2 管理兼职员工

4.3.3 引导新员工走向成熟

章节问题3：LR公司是如何针对不同人格的员工进行工作匹配?

4.4 性格与工作的匹配

5 小公司成长的三个阶段

5.1 个体户管理阶段

5.2 家长式管理阶段

5.3 公司化管理阶段

6 结束语

附件

附件一《LR公司人事考核制度》

附件二《LR公司员工工作绩效评价标准》

附件三《LR公司奖惩条例》

附件四《LR公司工资及福利管理制度》

致谢

参考文献

发布时间: 2006-11-28

参考文献

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[9].大学生创业中的政府责任研究[D]. 孙健.长春工业大学2017
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案例：LR公司创业过程的思考

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