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摘要：对于建筑工程而言，其作为一个周期较长实施工程，对于成本的控制也应该贯彻正规建筑工程的始终。对于建筑工程而言，其造价成本的控制更应该根据实际情况，从实际情况出发，对于目标成本进行追求而不强求，在质量、进度、安全的前提下，对于成本进行最大的管控，这样一方面是对于各种资源进行节省，另外一方面是对于经济利益最大化的追求。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；标准化管理
1.建筑工程项目管理中成本控制的重要性
建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。项目成本控制贯穿于项目立项、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。其重要性主要表现在以下三个方面。
1.1有利于企业战略性成本控制的实施
经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。
1.2有利于提高整体项目管理水平
成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约，也是符合国家绿色建筑的发展要求。劳动生产率和资源利用率的提高，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。
1.3有利于增加企业的盈利
受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和实际不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。
2.成本控制的特点
建筑工程成本控制具有多标的、动态性、持续性特点，要实际关注这些各类因素，并对这些合同进行实际管理，也只有这样，造价成本控制才会真正有作用。
2.1成本控制对象多个合同，进行合理控制
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由成本人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施动态管控。
2.2根据目标成本制定建造标准
（1）合理规划目标成本，对应的建筑制定相应的建造标准，明确各材料的品牌、系列、型号、规格、甲供还是乙供各自的优缺点，推进设计与招标过程的顺利进行，减少废标的发生。
3.加强建筑工程造价管理及成本控制的措施
3.1加强成本管理意识
项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当使每一个员工树立成本管理意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
3.2完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础。成本部门作为一个成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到成本管理在项目管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的成本管理员进行集中管理和统一调配，成本人员进行项目成本核算时，必须具有独立性。
3.3建立战略合作单位
建立合作单位库，建立起合作‘共赢’体系，长期合作单位可以互惠互利，建立各家单位的采购数据库，以后类似项目招标可以用库内数据，减少大家的重复工作。减少招标时间，加快订立合同的时间。经典户型的分享，优秀效果类的分享，大量推广经典户型，以优化结构，降低钢筋与混凝土的含量，减少施工过程中的风险。
3.4加强成本的过程控制
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在招标准备阶段的成本控制，应做多个方案的项目测算。根据市场上主流的施工工艺结合项目的实际情况，做出合理的招标。如总包类招标，要对周围的项目的地质情况，土方运距有相关周围承发包价格，收集相关对标的资料，明确现在市场上，合同签订的价格。如总包的措施费招标时，因结合周围是否有大面施工，若有大面施工，劳务脚手架、模板的摊销价格较低。分包的价格相对比较低廉，存在议标的空间。效果类，因结合项目的定位，当前市场的主流爱好进行分析，性价比高的效果类产品。达到客户想要的效果，使产品产生溢价。
3.5重视技术对成本控制的影响
在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程成本控制的强有力的手段。在工程施工过程中，项目的技术负责人要从造价控制、工程质量、进度、人员资源配置等进行控制与管理，创建适应市场经济且符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度计划，对落后的机械设备要尽快更新，提高生产效率，鼓励和督促各施工班组能够按时、高效地完成工程项目，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立而又统一的关系，通过技术与经济相结合的方法，采用开放与保守的科学手段，进而达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技术为成本控制打造便捷、有效的管理道路。如引进新型的桩机，采用新型旋挖桩，可以节省挖土方时间，打桩速度加快。
3.5推广标准数字化管理的运用
数字化管理的优势建筑工程施工数字化管理系统的建立和计算机网络对建筑工程施工数字化管理的辅助，使施工项目和施工企业对建筑项目工程的管理能力得到了质的提高。在万达项目实施过程中引入BIM技术与线上流程审批系统，在工程管理方面引入BIM技术可以实在管线的综合平衡提前模拟施工现场，减少现场的拆改发生，大大节约了成本与工期。在项目的运营阶段如果有BIM技术，所有的前期运营的数据都在一个模型里，所有的信息可视化，后期运营的维修保养或者升级改造的成本大大降低。
4.结语
总之，建筑工程实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。所以我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用，努力对项目成本进行可行性控制，积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处，尽力是我们的损失降到最小，最大限度的发挥人员优势，把企业利润最大化，把成本控制在一定的范围内。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起，努力做好成本控制与管理工作。为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值。
参考文献：
[1]陈旭，如何做好建筑工程的造价管理和成本控制，广东科技，2010（5）.
[2]曲绩胜，周波.建筑工程造价管理的改革与发展，沈阳大学学报，2012（4）.