基于A公司竞争战略的执行力研究

论文摘要

近年来,随着我国经济的迅猛发展,中国加入WTO,中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场,日益得到各个公司的关注。企业要想在这种激烈的竞争中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力(执行力)的不足是一个主要的制约因素。本文首先在执行力的相关理论基础上,深入分析了战略和执行力二者之间的密切,其次,从分析A公司苏州厂存在的问题入手。A公司苏州厂是一家外商投资的半导体封装测试厂,通过对A公司的外部环境PEST的分析、五种竞争力的分析,内部条件的分析以及SWOT分析,提出了A公司中国市场的竞争战略和对策。A公司具有较好的外部环境,在中国市场上有较大的潜力,对未来的中国市场也有较好的前景。提出该企业在华发展战略中所面临的问题。突出该欧洲企业在全球化过程中在华战略的得失成败,指出该公司的执行力现状。本论文同时就公司战略实施进行了探讨,指出执行力是企业战略得以有效贯彻的基础,是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是一个组织成功的必要条件。并对公司执行力提升提出了一些建议,从而进一步提出公司战略实施和竞争优势的关键在执行力的提升。本课题的研究希望能为一些外资企业战略管理中的执行力研究提供一些有益的见解。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 执行力是公司成败的关键因素
• 1.1.1 沃尔玛
• 1.1.2 戴尔公司
• 1.1.3 案例的分析
• 1.2 什么是执行力
• 1.2.1 执行力的概念与定义
• 1.2.2 一个完整的战略管理应包含的任务
• 1.3 本论文研究的意义
• 第2章 A公司简介和问题描述
• 2.1 A公司简介
• 2.2 A公司苏州厂当前存在的问题
• 第3章 A公司外部环境与内部条件分析
• 3.1 宏观环境PEST分析
• 3.2 全球及中国半导体市场的概况
• 3.3 五种竞争作用力的分析
• 3.3.1 竞争对手的分析
• 3.3.2 买方的讨价还价的能力
• 3.3.3 潜在进入者
• 3.3.4 替代品
• 3.3.5 供应商
• 3.4 资源能力分析
• 3.4.1 资源能力概述
• 3.4.2 资源能力综合分析
• 第4章 A公司中国市场战略的选择
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 波特的一般竞争优势
• 4.3 波特的竞争策略矩阵
• 4.4 产品的竞争能力分析
• 4.5 成本领先战略与执行力间的关系
• 第5章 A公司的执行力现状
• 5.1 执行力不强的九个方面
• 5.1.1 企业流程成为最大的官僚体系
• 5.1.2 监管工作不到位
• 5.1.3 管理者的管理虎头蛇尾
• 5.1.4 企业制度脱离实际
• 5.1.5 企业文化流于形式
• 5.1.6 忽视细节，不追求完美
• 5.1.7 出现偏差缺乏敏感度
• 5.1.8 无法胜任自己职责范围内的工作
• 5.1.9 无法坚持公司的制度与标准
• 5.2 A公司执行力的薄弱点表现
• 5.2.1 高层执行力描述
• 5.2.2 执行力文化描述
• 5.2.3 人员配置
• 第6章 竞争战略的实施——重点在执行力的提升
• 6.1 执行力的要素
• 6.1.1 领导者对战略实施的领导行为
• 6.1.2 建设一个有能力的组织
• 6.1.3 建立支持战略实施的奖励制度
• 6.1.4 创建支持战略的企业文化
• 6.2 提升A公司执行力应注意的四个方面
• 6.2.1 搭建合适的企业组织结构
• 6.2.2 建立富有执行能力的管理团队
• 6.2.3 制定执行流程
• 6.2.4 建立支持战略执行的管理制度
• 6.3 A公司应遵守的十字方针
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 注释