X公司绩效管理研究

论文摘要

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中,绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,根据企业实际,对企业进行科学的绩效管理,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对X公司绩效管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案,另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题。本文研究的目的在于将X公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕X公司的实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的和意义
• 1.2 国内外绩效管理的研究现状
• 1.3 论文研究的总体思路及主要内容
• 第二章 绩效管理的理论综述
• 2.1 绩效管理的理论来源
• 2.2 绩效管理的相关概念
• 2.3 绩效评估的方法概述
• 2.4 绩效管理的过程分析
• 第三章 X 公司绩效管理的现状分析
• 3.1 X 公司概况
• 3.2 X 公司绩效管理现状
• 3.3 X 公司绩效管理存在的问题分析
• 第四章 X 公司绩效管理的重建
• 4.1 X 公司绩效管理重建的目标
• 4.2 X 公司绩效管理重建的思路和原则
• 4.3 X 公司绩效管理重建的重点环节
• 4.4 X 公司绩效管理重建的方案
• 第五章 X 公司绩效管理的实施及评价
• 5.1 X 公司绩效管理的实施方案
• 5.2 X 公司绩效管理系统实施的保障措施
• 5.3 X 公司绩效管理实施应注意的问题
• 5.4 X 公司绩效管理实施的评价
• 结论
• 致谢
• 参考文献