嘉祥县住房和城乡规划建设局单位山东济宁272400
摘要：建筑工程工序复杂，合作方面多，需要更为严谨的工程项目管理，技术管理是其中一项重要的管理，贯穿整个施工过程，与建筑工程的成本和质量有着紧密的联系，在明确技术管理的重要性后，我们应结合技术管理方面的漏洞及不足，提出解决方案，完善建筑工程的技术管理使工程质量更加有保证，提升建筑企业的声誉，推动企业发展。
关键词：建筑工程；工程管理；优化
引言
在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
1建筑工程管理的重要性
改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏决定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设的过程中，要注重节能降耗，不能采用以次充好的材料来降低成本，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。
2建筑工程管理问题
2.1管理制度不健全、不完善
建筑工程项目的管理是一个系统的工程，在我国的建筑工程管理中，管理体制不健全是一个普遍问题。在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部门管两三个部门，有的部门领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部门间遇到事情互相推诿，缺乏相应的考核机制。没有了制度，工作的效率和积极性就成为了空谈，导致一些制度不能得到有效的实施，管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。没有规矩不成方圆，管理体制急需健全、完善。
2.2施工单位的重视程度不够，安全意识欠缺
根据建筑工程安全生产的相关规定，施工单位应有完善、健全的管理机构，而有些单位安全管理人员没有采用专人专职，安全管理制度制定不健全，施工现场危险危害因素预判性差，施工现场高空作业多，系统工程复杂，露天作业多，交叉作业多，施工管理人员难以预测，没有预判到其危险危害因素。安全管理人员不能按规定对施工过程中违规行为进行处罚，必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面，安全投入不能得到保证，拖拉现象时有发生，安全防护用品购买不到位，不能很好地执行相关的安全生产技术规范。
2.3监理单位监督工作没有落到实处
施工单位、投资方擅自修改建设工程勘察、设计文件，监理单位没有及时跟踪建设工程勘察和设计文件，监督工作形式化，没有及时履行对施工单位资质的审查和施工阶段监督管理等工作职责，在施工方没有施工方案，施工日记的情况下，对违反操作规程的行为没有加以制止，这些现象折射出了监理单位没有切实履行到自己的本职工作。
3建筑工程管理的控制措施
3.1规范施工现场管理
针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。
3.2提升员工整体素质，完善质量管理
人才机制基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建。
3.3发挥监理单位监督作用
监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重要的监管作用，达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。
结束语
随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高，如何在建筑工程项目中做好管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，并在一定程度上可以加快施工的进度，建筑项目后期的价值也会提高很多。
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