论文摘要
随着技术的进步和市场的全球化,研发能力已成为决定高新技术企业竞争力的关键因素。如何加强研发项目管理,提高研发项目绩效,已成为当今相关理论研究领域和研发管理实践工作的一个热点问题。作为研发项目管理的重要一环——R&D预算管理,已日益受到企业的重视。传统的R&D预算管理因无法契合R&D活动的特点和满足R&D环境变化带来需求,预算管理受到了诸如低效、脱离企业战略、信息反馈滞后、调整困难等方面的批评。R&D预算规划和配置资源的功能正逐渐丧失,因此建立一套适应R&D项目特征的动态预算管理模式成了众多企业的迫切需求。论文从构建动态R&D预算管理的基本框架出发,提出不同于传统预算管理模式的基本理论框架,在此框架下,通过R&D预算管理与R&D战略管理、信息技术支撑的R&D预算两个层面的整合与集成,来提高R&D预算在编制、控制、调整、分析、考核各个环节的灵活应变能力。论文借鉴滚动预算和作业预算的思想,建立起了支持动态管理R&D预算编制模式;通过对预算责任网络的创新、研发预算管理与ERP系统的结合实现研发预算的实时控制,满足动态管理的需要;在R&D预算调整方面,建立了一个基于主成分分析法的R&D资金动态预测模型,并确定了动态调整的原则与权限;通过利用数据仓库和联机分析处理等先进的技术手段,为R&D预算的动态实时分析提供了无限可能,同时构建了一套动态R&D预算考评指标体系;论文最后将R&D预算管理信息系统的构建和动态预算管理文化建设作为整个动态R&D预算管理模式的配套支持。
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