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摘要：企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
关键词：企业管理；模式；企业管理现代化
引言：
自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
1企业管理模式
1.1企业管理模式的含义
简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
1.2企业管理模式分类与发展趋势
一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3]，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极性。③柔韧性管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。
2以企业的成立方式为分类标准
2.1以家族为基础的企业管理模式。
以家族为基础的企业管理模式，是家族式企业管理。很多企业的成立是由家族出资共建的。其中家族的成员是企业的主要股东，担任着企业的领导人员。企业的管理主要是家族成员，在形式上偏重于集权化。家族式的企业管理是家族成员之间以家庭伦理道德为基础而建立的，缺少制度化的约束。家族式管理模式具有很大的优势，管理人员都是具有血缘关系的，具有很强的向心力，可以畅通的执行决策，保持意见的一致性，极大的促进企业的发展。但是家族的管理模式会导致决策的片面化，具有一定的专制色彩，如果决策失败，损失会更大，家族模式的管理只在家族之间选拔人才，排斥外来人才，不信任外来人才，是企业发展的弊端。
2.2以友情为基础的企业管理模式。
友情式的管理模式主要产生在企业是社会关系比较密切的人一起投资建立的。友情式的企业管理模式，一般具有不稳定性。创建人之间的关系很亲密，不代表后代之间也会同样亲密，难免会出现决策的不一致性，为了各自的利益而不惜牺牲朋友之间的友情，造成关系的破裂，不利于企业的未来发展。但是友情式企业也有一定的优势，就是博采众长，思维更有广度和宽度，在一定时期内，也可以促进企业的进步。
3从企业的管理手段来看，企业的管理模式又可以分为两种
3.1制度化的管理模式，即依照确定的制度规范来管理企业。
这种制度并不是一个人制订的，而是在企业内部人员共同商讨之后所达到的共识。这种管理模式能够很好地规范企业员工，使管理有据可循，可以有效地避免管理上的混乱，促进企业平稳持续地发展。
但是，过分地强调制度在管理中的作用，容易导致员工缺乏工作的积极性，对重复单调的工作失去兴趣，久而久之，就会影响到企业整体的发展。
3.2情感化的管理模式，即用人性化、人情化的模式来管理企业。
这种管理模式实际上是运用人的主观因素来施加管理，管理中的规范主要是道德中所说的人性和良心。
不得不提的是，在管理中融入人情的因素本身对企业的发展有着益处，但是过分地强调所谓人情和良心反而会对企业的发展产生反作用。一个合格的管理者必须在各种利益关系面前时刻保持清醒和理智，只有这样才能更好地为企业谋福利。将人情关系泛化只会导致最终企业的衰败。
4实施企业管理现代化的重要性
4.1现有管理模式存在的问题。
虽然现有的管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些管理模式缺乏市场开拓精神和意识，管理观念陈旧、思想上相对落后、营销机制不健全。而且管理不严、纪律松弛等缺点不断显现，逐渐不能适应现今的发展趋势，影响企业的良性发展。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
4.2企业管理现代化的重要性。
中国的经济发展正面临重要的转型期，在新一轮的科技革命和经济全球化的大趋势下，资本和商品的流通更加自由，中国要进一步转变经济增长方式、融入经济全球化的需求也越来越迫切。随着社会的进步和人口素质的提高，知识经济时代来临，社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化。传统的管理模式已经无法满足市场对新的企业管理模式的要求。企业必须以更加积极创新的精神、更加科学合理的管理方式面对日益激烈的市场竞争。而且面临人才短缺的现状，企业只有不断向着更好的方向发展，积极改善管理模式，才能吸引更多的人才，加速企业的发展。为了保持企业稳中有升的发展状况，实现企业管理的现代化势在必行。
5企业现代化管理的措施
5.1健全企业现代化管理机构。
从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。建立现代化的管理机构，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
5.2完善企业现代化的管理系统。
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则。
6企业管理现代化模式的发展方向
6.1建立合作伙伴关系。
企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。在市场竞争日益激烈的现代社会，企业管理现代化由竞争向合作发展已经成为经济型社会大的趋势。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，并且充分发挥自身优势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
6.2科学的管理组织结构。
在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
7结束语
21世纪是全球经济突飞猛进的重要时期，这为企业的发展提供了良好的外部环境，对企业来说是极好的机遇。然而，机遇往往与挑战并存，发展越快速，优胜劣汰的力度也会越大。企业只有在管理这一中心环节上猛下手，适时对管理策略作出调整，才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。
参考文献
[1]王熙.浅谈我国民营企业管理模式优化策略[J].中国商贸，2012（11）.
[2]李昆.中国式管理模式创建研究[J].南京社会科学，2009（07）.
[3]项芳印.民营企业如何提高市场竞争力[J].经济师，2005，（6）.
[4]肖利华.现代制造企业经营管理新模式[J].计算机系统应用，2000，（8）.
作者简介：顾晓晓，身份证号码：320681198912113625。