引入第三方物流的VMI模式评估

论文摘要

长期以来,供应链的各部门都是各自管理自己的库存,随着企业间竞争的加剧,这种库存管理模式已经不能满足快速响应用户需求的要求。由此企业进行了供应链创新,供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)就是其中的代表之一。VMI能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显,但是对供应商的影响则存在争议。本文通过综述国内外关于VMI的研究,发现目前研究的缺陷并提出本文关注的问题,即:第三方物流实施VMI将给供应链及其成员带来怎样的影响。在此基础上,本文首先定性分析了供应商实施VMI模式的运作流程和第三方物流实施VMI模式的运作流程,并分别指出了其特点。基于定性分析,通过比较两种模式供应链的总物流成本,从降低供应链物流成本的角度建立了引入第三方物流的判断模型。然后,本文建立了包含供应商和购买商的数学模型,用数学分析的方法研究了供应商实施VMI给供应链及其成员带来的影响,得出结论:对供应链而言,只要双方订货成本比率与库存持有成本比率不相等,就可以降低总物流成本;对购买商而言,可以增加其利润;对供应商而言,其利润增加与否是不确定的。为了研究第三方物流对供应链的经济效果,本文建立了包含供应商、第三方物流、购买商的数学模型,提出只有第三方物流收取的单位服务费用在一定范围内,供应商才会接受此模式。基于数学模型,研究了第三方物流实施VMI给供应链及其成员带来的影响,得出结论:对供应链而言,只要第三方物流单位库存持有成本和单位变动运输成本比供应商的相应成本低,就可以降低总物流成本,增加总利润,降低合同购买价格,增加最优订货批量;对购买商而言,可以增加其总利润;对供应商而言,可以增加其总利润。最后,本文总结了第三方物流企业实施VMI的步骤。本文根据由数学模型推导出的结论,为制造商、供应商和第三方物流企业进行VMI合作提出了一些建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的与意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状总结
• 1.3 本文的主要研究内容
• 1.4 本文的组织结构
• 第2章 供应商实施供应商管理库存模式分析
• 2.1 供应商管理库存的内涵及分类
• 2.2 供应商实施供应商管理库存的总体运作流程
• 2.3 供应商实施供应商管理库存的库存管理及运输模式
• 2.4 基于VMI的库存控制分析
• 2.4.1 基于VMI的供应商成本构成
• 2.4.2 VMI框架下的基本库存管理操作
• 2.4.3 VMI框架下的基本库存补给策略
• 2.4.4 VMI框架下的基本库存控制模型
• 2.5 供应商实施供应商管理库存模式的特点
• 2.6 本章小结
• 第3章 第三方物流实施供应商管理库存模式分析
• 3.1 第三方物流实施VMI的总体运作流程
• 3.2 第三方物流实施VMI的库存与运输模式
• 3.3 第三方物流实施VMI模式的特点
• 3.4 是否引入第三方物流的判断模型
• 3.4.1 供应商实施VMI模式下供应链的成本构成
• 3.4.2 第三方物流实施VMI模式下供应链的成本构成
• 3.4.3 引入第三方物流企业的判断条件分析
• 3.5 确定需求环境下引入第三方物流的经济效益分析
• 3.5.1 实施VMI之前供应链的数学建模
• 3.5.2 供应商实施供应商管理库存系统的数学建模
• 3.5.3 第三方物流实施供应商管理库存系统的数学建模
• 3.5.4 供应商实施VMI对供应链经营效果的影响
• 3.5.5 引入第三方物流的条件
• 3.5.6 第三方物流对原有VMI模式下供应链经营效果的影响
• 3.5.7 数值算例
• 3.6 本章小结
• 第4章 引入第三方物流企业的VMI系统的实施
• 4.1 第三方物流实施VMI系统的支撑体系
• 4.1.1 信息技术支撑
• 4.1.2 转运中心和配送中心的建立
• 4.1.3 战略联盟的建立
• 4.2 VMI的导入步骤
• 4.2.1 VMI导入的前期准备
• 4.2.2 VMI方案的具体实施
• 4.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢