大同发电公司检修项目管理研究

论文摘要

本论文主要针对国电电力大同发电有限责任公司(以下简称公司),如何改进和提高检修管理工作来研究,其目的是想通过对公司目前检修管理存在主要问题的分析,找到公司在检修管理中的不足之处,针对这些问题,分析研究后提出将设备检修“按项目进行管理”的设想和具体做法,这些设想和做法经过7#机组B级检修实践检验,取得了提高检修质量,缩短工期的目的,公司的检修管理水平也取得较大的进步。本文对于那些不设检修队伍的新建发电企业的检修管理,具有一定的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及其意义
• 1.1.1 论文选题的背景
• 1.1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内的研究状况
• 1.3 课题研究内容和基本框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 基本框架
• 第二章 公司检修管理的现状分析
• 2.1 发电企业检修管理基本情况
• 2.1.1 检修等级
• 2.1.2 检修间隔和停用时间
• 2.2 公司检修管理的现行做法
• 2.2.1 检修组织机构
• 2.2.2 检修管理模式
• 2.2.3 公司检修管理过程概述
• 2.3 分析公司检修管理现行做法存在的问题
• 2.3.1 职能式检修管理机构的问题
• 2.3.2 合同管理方面的问题
• 2.3.3 质量方面存在的问题
• 2.3.4 进度方面存在的问题
• 2.3.5 进度与质量控制不均衡
• 第三章 设备检修“按项目进行管理”
• 3.1 提出设备检修“按项目进行管理”的设想
• 3.1.1 企业项目管理
• 3.1.2 项目合同管理
• 3.1.3 项目质量管理
• 3.1.4 项目进度管理
• 3.2 设备检修“按项目进行管理”的具体做法
• 3.2.1 采用类似于职能式的项目组织形式
• 3.2.2 细化合同管理
• 3.2.3 应用质量管理体系的方法，加强质量管理
• 3.2.4 进度管理
• 3.2.5 实现质量和进度均衡控制
• 第四章 检修项目管理案例
• 4.1 项目基本情况
• 4.1.1 工程项目背景及需要解决的问题
• 4.1.2 项目目标
• 4.1.3 检修委托合同
• 4.1.4 检修项目组织机构
• 4.2 检修质量控制措施
• 4.3 检修进度管理措施
• 4.4 检修实施及其效果
• 4.4.1 质量目标完成情况
• 4.4.2 进度目标完成情况
• 4.5 有待继续改进的地方
• 4.5.1 引入质量监理制
• 4.5.2 深化状态检修
• 4.5.3 使用先进的项目管理软件
• 结论
• 参考文献
• 致谢