一、浅谈加强企业文化建设（论文文献综述）
臧彦楠[1]（2021）在《L集团企业文化建设优化研究》文中认为L集团是一家大型集团企业,在其发展过程中企业文化建设起着至关重要的作用。然而,在L集团迅速发展的现阶段,企业文化墨守成规,创新性不足,已有的企业文化已经不能适用于趋于年轻化的员工氛围以及当下的并不景气的东北乃至全国的经济形势,因此当前的企业文化亟需优化,基于科学企业文化形成对集团多元化经营体系下各项业务的充分联动,以此吸引、凝聚更多年轻的员工在为企业发展和自身发展创造价值。在L集团分支机构、子公司、办事处数量不断增长的基础上,集团要对各个公司的资源进行整合再分配,对各子公司的企业文化体系做出统一调整和优化,这样才能使整个企业可以资源共享,相互促进,企业文化建设对于L集团经营发展市场竞争力的提升将产生帮助。本文以L集团为案例,对L集团企业文化建设问题及对策建议进行全面梳理,致力于提出L集团科学的企业文化建设与优化路径,本文研究对于L集团企业文化建设体系的构建将产生帮助。结合企业文化管理理论,以企业文化管理层次理论为理论基础,对L集团企业文化建设的影响因素进行分析,从多角度分析企业文化建设问题及原因,通过研究发现L集团没有形成以人为本企业文化建设理念、良好企业文化传播效应尚未得到体现、人才在企业文化建设中积极作用缺失、多维度的企业文化融合管理不够全面等因素,制约了L集团企业文化建设体系的全面构建。基于上述问题及原因,本文提出了L集团企业文化建设的对策及建议,在明确企业文化建设原则及目标的基础上,认为L集团应该形成以人为本企业文化建设理念、加强集团企业文化全面宣传模式、完善企业文化培训与考核工作、注重多层次企业文化的融合工作。通过上述方法以及后期的组织保障、机制保障和资金保障才能使L集团企业文化建设优化得以有效实施。企业文化是落实到L集团经营发展全环节的,通过企业文化建设优化工作的进行,企业文化将对L集团经营发展带来显着帮助。
张樱[2]（2021）在《WX集团企业文化建设研究》文中认为国民经济发展的过程中,金融企业所发挥的作用日益凸显。不过由于我国金融企业整体治理结构尚不完善、现代化发展时间较短等多种因素的影响,其企业文化建设仍然有着较大的提升空间和完善潜力。WX集团最发展过程中较为重视企业文化建设工作,并且已经初步形成了独具本公司特色的企业文化体系。但现有的企业文化已经难以满足该公司发展的实际需求,对于公司发展战略所提供的支持日益下降。基于上述情况,更为系统而深入的研究该集团的企业文化基本现状、找寻其中所客观存在的问题,并给出针对性的优化方案,无疑有着重要的现实意义和理论价值。本篇论文的主要研究为:首先,阐述了本课题的选题背景,清晰的表明其发展的国内外现状,并有针对性的提出相应的方式方法和核心创新点;然后,主要概括企业的内部文化、诊断情况、建设现状等相关基础知识;第三,分析国内金融行业的发展现状,使用PEST的重要分析方法,对其行业发展的现状和环境进行剖析,使用SWOT的分析方法,明晰其行业的发展优势地位和劣势以及其面临的各种威胁和有利机会;第四,针对企业发展进行问卷调查,得到一手资料后,对样本进行总结归纳,发现目前WX集团在行为文化建设要素方面,员工行为规范度以及企业整体学习氛围得分相对低,评价结果为“差”;在精神文化建设要素方面,企业职员在精神文化方面具体认知得分相对低,评价结果为“差”;在制度文化建设要素方面,文化建设的规划和执行和人员队伍建设制度得分相对低,评价结果为“差”;在物质文化建设要素方面,企业文化宣传相关设施得分相对低,评价结果为“差”。这反映出了在WX集团企业文化建设工作之中,在上述几项工作之中还有着相关问题。结合对定性分析发现导致WX集团企业文化建设相关问题的主要原因是精神文化建设流于形式、制度文化建设不够健全、行为文化建设具体措施欠缺、物质文化建设宣传不足;第五,针对WX集团文化建设的具体问题,从精神文化、行为文化、制度文化以及物质文化等方面进行了方案设计,并且提出了WX集团企业文化方案的实施,将具体实施过程划分为宣贯导入期、推广巩固期和评估调整期;最后,提出了WX集团企业文化建设方案设计的保障措施,从组织保障来看,提出应当建立人员构成多元化的考核小组,同时确保考核小组的工作需要有计划性;从资金保障来看,提出应当设计保障资金预算制度、强化资金使用制度的设计;从制度保障来看,提出应当制定企业文化管理基本法,并且对企业文化管理工作进行督导;从人员保障来看,提出应当做好人员文化培训工作、注重专业人才挖掘和使用。通过上述措施以期能够为WX集团文化建设工作顺利开展提供更为可靠的保障。
王延娜[3]（2020）在《HDJY工程质量检测公司企业文化建设研究》文中认为新时代新时期我国大多数工程技术服务企业已经意识到企业文化的重要性,实践中也在不断采取一些措施建设企业文化。作为我国支柱产业的建筑服务业,近年来在发展过程中,不断赋予“企业文化”新的使命、意义与概念,愈发重视企业文化的建设与维护。本文的研究对象是某市建业建设工程质量检测有限公司（简称HDJY质检公司,下同）,其通过十余年的运营与管理期间也很重视企业文化建设方面的投入与建设,已经形成其独特的建筑检测行业企业文化,但是仍然存在流于表面工作,空喊口号问题;企业文化的动态调整与长久实施不明确等问题,亟需对HDJY质检公司进行企业文化建设测量、剖析,整合提升企业文化建设,创新和变革迫在眉睫、刻不容缓。首先,本文针对企业文化研究背景、意义等进行了细致的阐述,对企业文化相关理论知识及体系方法均进行了系统性地描述。其次,阐述了HDJY质检公司企业文化现状及存在的问题,以HDJY质检公司为实例进行了企业文化现状的综述,设计分析调查问卷,使用丹尼森组织文化测量模型分析HDJY质检公司企业文化现状情况;然后,锐化HDJY质检公司企业文化存在的问题;最后,针对其存在的问题提出建设性方案和意见,同时列出以企业业绩良好为前提的保障性措施;最终实现以HDJY质检公司企业文化来保障企业的更大更长远地发展。通过对HDJY质检公司目前企业文化建设现状的问题及其产生问题的原因进行了剖析,构建本企业文化建设模型,优化本企业文化内涵建设,提升HDJY质检公司企业核心竞争力,结合政府关于深化改革工程技术服务类企业的要求,对国有企业进行做大做强、整合资源,提出对建筑质检企业文化提升的策略,最后给出保障实施措施,明确质量目标,提升服务水平,用企业文化形式发展创新行业模式,为新理念、新特色、新创新工程质量检测机构发展前行助力。
张清清[4]（2020）在《KC公司被并购中文化融合问题及对策研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的发展,加快国有企业并购重组,提升核心竞争力水平,已成为我国国有企业做强做优、产业转型升级,在世界经济潮流中立于不败之地的战略选择。在企业重组过程中,文化融合日益受到人们的重视,发挥着举足轻重的作用。国有企业改制成功,对保持我国经济快速健康发展和社会稳定发挥了重要作用。如果并购企业只注重有形资产的整合,那么并购效果就会显得不尽人意,甚至会导致并购失败。要想并购真正成功,就必须关注双方的文化差异,整合两家公司的文化优势,真正形成一个有机的整体。KC公司被中国HN并购后,虽陆续从组织体系、制度建设、管理模式等方面开展了一些文化融合工作,但没有真正关注双方的文化差异,制定全方位、多层面的文化融合方案,使得KC公司不断在生产经营中出现了一些困难,从而影响了公司核心工作的进度,降低了公司的管理效率。为提升管理效率,联合重组企业基本选择母子公司的组织模式来管理企业。在母子公司治理结构下,怎样构建与企业改革发展相适应的母子文化,充分发挥其管理作用,不断提升其文化软实力,已然成为母子公司治理结构下的企业所要探讨的重要课题。KC公司正是在这样的环境下,由重庆市政府重点打造的页岩气开发利用平台之一,承载着重庆市政府发展非常规天然气产业的宏伟规划,具体负责重庆QJ、YY东页岩气区块的资源勘查,并承担重庆市煤层气勘探开发示范建设项目。经过近年来的工作,公司已经初步查明了QJ江和YY东两个区块页岩气资源的禀赋条件,并在QJSZ地区取得了稳产1500立方米/天的煤层气工业气流,实现了重庆市煤层气地面抽采工业气流的重大突破。KC公司的员工分别来自中国HN、重庆NT集团、重庆DY院及传统油气单位,在日常管理中,会面临不同企业文化背景带来的冲突及困扰。论文首先收集、整理了与并购企业文化融合有关的研究成果,以及相关综述,进而归纳了企业文化融合对企业并购的影响和作用,阐述了本文研究的目的、意义、内容及方法等。其次从企业并购和企业文化的内涵、作用,它们之间的相互关系,并购过程中企业文化融合模式等方面着手,阐述企业文化是如何影响并作用于企业管理的。然后通过陈述KC公司被并购中文化融合现状,利用访谈法与KC公司职工的深度访谈,对象职位主要为中层管理人员和一般员工,通过面谈、电话、网络等形式,收集有关KC公司的企业文化建设方面的客观事实资料;采用问卷调查的方式,对KC公司文化现状、出现的问题及原因开展调查,同时借鉴HT煤业公司成功经验,提出KC公司企业文化融合的对策建议。最后提出总结与展望,这一部分主要是总结本文的研究内容,得出结论,并指出了研究的不足之处。同时,对今后的研究进行了展望。
唐娜[5]（2020）在《WK公司企业文化建设研究》文中认为企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值取向和文化形态,是企业赖以生存的灵魂和发展的动力源泉,具有十分重要的价值和意义,必须要予以足够的重视。作为企业精神和核心价值观的集中体现,建设良好的企业文化不仅可以提高企业员工的凝聚力,还能激发员工工作的积极性和主动性,为企业的发展注入持久动力。随着市场经济的深入发展,特别是经济体制改革的不断深入,WK公司正在面临日趋激烈的市场竞争,亟待通过管理改革提升企业的市场竞争力。企业文化作为企业管理的重要内容,是WK公司在管理改革中必须要面对和重视的问题,强化企业文化建设对促进WK公司的长期稳定可持续健康发展具有重要的现实意义。本文梳理了企业文化的内涵、结构、功能及企业文化建设体系,总结了国内外企业文化建设领域成果及相关理论,针对WK公司企业文化建设的实际现状进行了研究。首先采取问卷调查法并结合实地访谈法,针对精神、行为、制度、物质等企业文化建设的四个主要层次对WK公司全体员工进行了调查,通过对调查数据的整理和分析,掌握WK公司企业文化建设的基本现状,探讨和分析WK公司在企业文化建设中存在的主要问题,并采用文献研究法与案例分析法深入剖析问题产生的原因,得出以下结论:WK公司对企业文化建设存在片面认识、缺乏创新意识、制度文化建设不完善、员工参与度不高、传播方式简单、忽略典型及个人培养、未构建有效的交流沟通平台等问题;导致上述问题产生的主要原因包括:部分基层员工未能正确领会企业文化建设的意义、企业文化建设缺乏相关专业人员、延续传统守旧文化、改革期员工思想浮躁、缺少有效可靠的传播载体、典型培养工作不到位、高层对企业文化建设缺乏重视等。基于以上调查研究和分析结果,进行了企业文化建设的总体方案设计,从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面分别提出WK公司企业文化建设的优化方案。精神层面,应大力宣传企业文化理念,加强典型选树推广工作,加大企业文化建设人才培养力度;制度层面,应完善并落实绩效考核制度,建立“三纵两横”职业成长通道,构建三级文化职责体系,建立制度文化审核机制;行为层面,应深度策划文化活动和研制员工个人德行储蓄卡;物质层面,应构建管理网络信息平台,通过企业文化潜移默化的影响,对员工进行行为引导。最后,从强化企业文化建设的组织保障、强化宣传与动员、强化企业文化的改进提升、加强员工思想动态把控与丰富传播载体等方面提出企业文化建设优化方案实施的保障措施。
邓怡然[6]（2020）在《CSG企业文化建设体系优化及落地研究》文中指出随着我国社会经济持续健康发展、社会大局稳定,对原有垄断行业改革的呼声也愈来愈高。随着电力消费结构的进一步优化,电力行业向着绿色低碳高质量的方向继续发展,进一步开放竞争,市场化底色更浓,市场竞争日益激烈,电力行业面临新形势、新机遇,企业文化建设在企业发展过程中也扮演愈加重要的角色。随着新发展理念的贯彻落实、能源革命的稳步推进,电网企业面临新机遇新挑战,企业战略目标也随之改变,要实现高质量发展,原有的企业文化已不再适应当前电网企业的发展。为此,在当前形势下,调整CSG企业文化建设刻不容缓。在当前发展环境下,本文将重点探讨企业如何准确把握我国当前社会主要矛盾的转化,结合面临的新机遇和新挑战,通过优异的文化运营能力,实现企业高质量发展。本文选取在电力行业具有代表性的CSG企业作为研究对象,从企业实际出发,将企业发展和企业文化理论相结合,从电网企业文化建设的必要性入手,深入分析现阶段新电力改革形势下企业文化建设的基本情况,探讨CSG企业文化落地过程中存在的问题。通过对企业中层和基层员工进行问卷调查、进一步选取员工代表深入访谈的方法,对CSG企业文化建设基本情况进行全面摸底,并在此基础上,通过国内外同类企业对标,探讨CSG企业文化建设思路、落实落地体系和维护机制,以保证CSG企业文化建设能在当前形势下持续良好发展。在研究过程中,发现企业在文化建设过程中存在缺乏规划、缺失管理、文化发展基础水平不一致、人才不足、合力有待提升等问题,在进一步明确企业战略目标的基础上,提出优化提升企业文化体系落地的建设思路和实施途径,通过从管理理念和行为落地等层面阐述体系优化的具体措施。本文旨在通过CSG企业对企业文化建设的系列举措的研究,提出优化企业文化体系落地的建设方案,对于企业实现文化建设跨越式发展提供有力支撑,推动该企业文化建设踏上系统化、规范化、专业化之路,更好地服务企业战略目标发展。同时,CSG企业文化建设及体系落地方案对同类型电网企业文化建设研究有重要借鉴意义,并对国企、央企的企业文化建设也将提供极大借鉴。
王粤姣[7]（2020）在《核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理经济全球化问题已成为世界关注的焦点。商业银行同样面临着激烈的竞争,其竞争对手来自国内外,因此各大商业银行均面临着剧烈的竞争压力,特别是中国进入世贸之后,此种压力进一步加大,商业银行在国内广阔的市场中面临更多的竞争对手于竞争压力。如果商业银行想在国内外激烈的竞争中获胜,那么需要依赖的关键要素就是“企业文化”。现代商业银行在技术、系统、人才、营销等方面展开竞争角逐,但归根结底,它们实质上是在文化和思想等方面展开的竞争。具有成功企业文化的商业银行总是成功的。无数成功的商业银行一直证明他们的成功与企业文化紧密相连,可以说优秀的商业银行都有优秀的企业文化。尤其是,世界着名的商业银行几乎都是在独特的企业文化的影响下发展起来的。因此,商业银行只有适应金融市场的变化,构建完善的文化体系,才能增强商业银行的凝聚力和向心力,实现银行的可持续发展。本文从商业银行企业文化及商业银行核心竞争力的理论出发,首先对当前企业文化内涵的研究现状、商业银行的企业文化研究现状、商业银行的核心竞争力研究现状以及商业银行企业文化与核心竞争力关系研究现状进行系统梳理,从现有的研究发现,学者对商业银行的企业文化与核心竞争力之间的关系研究多停留在理论层面,多从主观角度下认为两者之间存在紧密的关系,因此本文对商业银行企业文化及核心竞争力进行了构成分析,引用洋葱模型寻找两者之间的共性与关系,得到企业文化既是核心竞争力的组成部分,又对核心竞争力各个要素有重要影响,商业银行构建企业文化体系是必然选择。然后本文以ABC银行为例,借鉴前人研究成果上、基于企业核心竞争力视角设计符合ABC银行文化特点的调查问卷,运用信度分析、描述性统计分析对ABC银行目前文化建设现状进行实证研究,通过建立因子分析模型进一步分析各个维度得分情况,发现ABC银行企业文化建设在4个维度、8个方面的水平情况,发现其目前需要改进和完善的方面。最后本文通过对ABC银行个例的研究,并结合相关理论文献资料,深入的分析了商业银行企业文化建设方面的相关问题,提出目前我国商业银行企业文化建设中存在的问题,并提出相应改进措施,希望本文能够对我国商业银行整体发展提供参考。
刘洋秋月[8]（2020）在《大庆油田YL公司企业文化建设问题研究》文中研究指明习近平总书记强调,要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。企业文化,作为一个企业核心竞争力的精髓所在,意味着在国有企业改革过程中,不能忽视企业文化在其中所发挥的作用。国有企业,是中国特色社会主义市场经济建设的重要阵地,经过多年的积累、沉淀,已经形成了独具自身特色的企业文化。但经年累月的成长成熟,也让国有企业的文化建设,在烙上了独特优势的同时,也形成了一些制约企业发展的因素。如何能够补齐短板、扬长避短,让国有企业文化建设真正发挥引领人、激励人的作用,成为了国有企业改革发展的关键之一。本文深入分析了企业文化建设的必要性,明确了论文研究目的,阐述了论文研究的理论意义及实践意义;通过调查和对国内外企业文化相关资料进行广泛分析研究的基础上,对国内外企业文化研究的总体情况进行了归纳分析,重点了解了国有企业文化研究的现状及需要进一步加强建设的关键点;论文明确了企业文化的含义和企业文化的结构,同时对企业文化建设的定义、目标以及建设的主体进行了分析,并从企业文化建设有利于公司长远发展规划的部署等三个方面,分析了国有企业文化建设的意义。通过对大庆油田YL公司文化建设情况进行调研,在充分考虑该公司所处的整体政策环境、当前的企业发展状况以及员工心理状态等方面的基础上,从员工结构、地理位置、仓储现状、设备资产、经营情况等五个方面对大庆油田YL公司现状进行了分析,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个层面对该公司企业文化建设现状进行了分析。针对调查研究的结果和数据分析,先后从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个层次,提出该公司文化建设方面存在的问题,并分别结合实际,提出相应的解决方案。
张建[9]（2020）在《山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设研究》文中提出企业文化是一个企业的精神支柱,现代企业在规模化后,都会把企业文化的建设作为企业管理的核心工作,由此提升员工凝聚力,提升企业品牌价值,优化企业形象,为企业的持续健康发展做文化保障。山东太平洋环保股份有限公司成立时间较短,在企业文化建设上尚有一些不足之处,对此本文基于问卷调查等方法,探索该公司企业文化建设现状,发现问题并给出针对性的建议,是十分必要的。本文首先基于企业文化的重要性以及山东太平洋环保公司的企业文化建设现状,提出了研究的背景与意义,探讨了现阶段国内外学术研究现状,对企业文化的内涵、特征与结构进行总结,对沙因的企业文化理论以及霍夫斯泰德的文化维度理论进行学习。其次对山东太平洋环保股份有限公司的企业文化现状进行了总结,对公司进行了整体介绍,对现阶段公司在精神、制度、行为、物质方面的建设路径进行了探讨,对其建设效果进行了概括。再次利用问卷调查以及访谈的方法,了解山东太平洋环保股份有限公司的企业文化现状,认为其存在精神文化建设认知不足、制度设计欠缺科学性、行为文化建设不规范、物质文化建设单一化等方面。最后对山东太平洋环保公司的企业文化建设提出了优化措施,包括优化的原则是系统性、全员参与性、激励性,提出了优化的目标与整体思路,给出了优化的具体路径,包括精神、制度、行为、文化四个层面,并给出了企业文化优化建设的具体实施,包括规划制定、团队组建、宣传动员、组织实施;进一步给出了实施的保障措施,包括组织保障、制度保障、人力保障、资源保障。本文提出的优化方案对山东太平洋环保企业文化的优化建设有一定的针对性,在实施后效果反馈较好,对其他类似企业优化企业文化也有一定的借鉴价值。
刘锦春[10]（2020）在《山西金地矿业集团企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理在特殊的国情和激烈的市场竞争环境下,中国民营企业形成了独特的企业文化和以企业领导为导向、以企业员工为基础的、适合企业发展的价值取向。其中,领导人在民营企业文化建设中发挥了领导作用。思想政治教育工作则是一定的阶级、政党和社会团体以政治观点、道德规范和价值观对其成员加以有目的性、计划性和组织性的影响,使其具有一定阶级所要求的思想道德素质和社会实践活动。因此,只有将思想政治教育融入民营企业文化建设中,才能有效地为民营企业文化建设创造效益。在激烈的市场竞争环境下,企业要想增强竞争实力,凝聚意识,就必须加强企业文化建设,加强思想政治教育,以消除内部矛盾,充分发挥自身优势。企业文化与企业思想政治教育的融合可以促进两者的有效性最大化,提高企业运作效率。本文以山西金地矿业集团的企业文化建设作为研究对象,通过采用文献研究法、访谈调研法等多种分析方法,对山西金地矿业集团的企业文化建设历程进行分析研究。在简要论述企业文化相关理论的基础上,深入山西金地矿业集团实地调研和访谈,并进行分析,从中得出山西金地矿业集团在精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设四个方面存在的问题。最后提出结合企业文化建设与企业思想政治教育的具体对策,以促进山西金地矿业集团的可持续发展。
二、浅谈加强企业文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈加强企业文化建设（论文提纲范文）
（1）L集团企业文化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业文化的概念及内容 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的内容 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 文化认同理论 |
| 2.2.2 文化适应使用 |
| 2.2.3 文化建设层次理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 2.3 研究进展 |
| 2.3.1 关于企业文化建设重要性的研究 |
| 2.3.2 关于企业文化建设影响因素的研究 |
| 2.3.3 关于企业文化建设策略的研究 |
| 2.3.4 研究评述 |
| 3 L集团企业文化建设现状及问题分析 |
| 3.1 L集团企业文化建设现状 |
| 3.1.1 L集团发展概况 |
| 3.1.2 企业文化建设现状 |
| 3.2 L集团企业文化建设现状调查 |
| 3.2.1 调查目的 |
| 3.2.2 调查过程 |
| 3.2.3 调查结果 |
| 3.3 L集团企业文化建设存在的问题 |
| 3.3.1 文化建设忽略员工诉求 |
| 3.3.2 企业文化传播影响力差 |
| 3.3.3 企业文化指导作用缺失 |
| 3.3.4 企业文化交织融合较差 |
| 3.4 L集团企业文化建设问题的原因分析 |
| 3.4.1 没有形成以人为本企业文化建设理念 |
| 3.4.2 良好企业文化传播效应尚未得到体现 |
| 3.4.3 员工在企业文化建设中积极作用缺失 |
| 3.4.4 多维度的企业文化融合管理不够全面 |
| 4 L集团企业文化建设优化策略 |
| 4.1 企业文化建设的原则及目标 |
| 4.1.1 企业文化建设优化原则 |
| 4.1.2 企业文化建设优化目标 |
| 4.2 形成以人为本企业文化建设理念 |
| 4.2.1 加强尽职调查工作 |
| 4.2.2 发挥领导岗位作用 |
| 4.3 加强集团企业文化全面宣传模式 |
| 4.3.1 对外企业文化传播 |
| 4.3.2 对内企业文化传播 |
| 4.4 加强企业文化培训及考核工作 |
| 4.4.1 加强企业文化培训工作 |
| 4.4.2 结合企业文化建设要求完善考核工作 |
| 4.5 注重多层次企业文化的融合工作 |
| 4.5.1 形成多元化、多层次企业文化 |
| 4.5.2 推动企业文化的融合创新工作 |
| 5 L集团企业文化建设的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 机制保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷表 |
| 致谢 |
（2）WX集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评论 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的特点 |
| 2.1.3 企业文化结构 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.2 企业文化诊断相关理论 |
| 2.2.1 企业文化诊断的定义 |
| 2.2.2 企业文化诊断的主要内容 |
| 2.2.3 企业文化诊断的方法 |
| 2.2.4 企业文化诊断方案设计思路 |
| 2.3 企业文化建设相关理论 |
| 2.3.1 企业文化建设的定义 |
| 2.3.2 企业文化建设的主要内容 |
| 2.3.3 企业文化建设的方法 |
| 2.3.4 企业文化建设的思路 |
| 第3章 WX集团企业文化诊断过程及结果 |
| 3.1 行业及WX集团概况 |
| 3.1.1 金融业发展近况 |
| 3.1.2 WX集团简介 |
| 3.1.3 诊断背景 |
| 3.2 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 企业文化建设评价指标选取方法 |
| 3.2.2 企业文化建设评价指标汇总 |
| 3.2.3 企业文化建设评价指标选择 |
| 3.2.4 企业文化建设评价指标构建结果 |
| 3.3 WX集团企业文化建设评价方法 |
| 3.3.1 层次分析法 |
| 3.3.2 模糊综合评估法 |
| 3.4 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 权重的计算 |
| 3.4.2 确定评语集 |
| 3.4.3 确定单因素隶属度 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果 |
| 3.5 WX集团企业文化建设中存在问题的成因分析 |
| 3.5.1 行为文化建设具体措施欠缺 |
| 3.5.2 精神文化建设流于形式 |
| 3.5.3 制度文化建设不够健全 |
| 3.5.4 物质文化建设宣传不足 |
| 第4章 WX集团企业文化建设方案设计 |
| 4.1 WX集团企业文化建设的目标与原则 |
| 4.1.1 WX集团企业文化建设的目标 |
| 4.1.2 WX集团企业文化建设的指导理论 |
| 4.1.3 WX集团企业文化建设的原则 |
| 4.2 WX集团企业文化建设具体方案 |
| 4.2.1 行为文化方案设计 |
| 4.2.2 精神文化方案设计 |
| 4.2.3 制度文化方案设计 |
| 4.2.4 物质文化方案设计 |
| 4.3 WX集团企业文化方案的实施 |
| 4.3.1 宣贯导入期 |
| 4.3.2 推广巩固期 |
| 4.3.3 评估调整期 |
| 第5章 WX集团企业文化建设方案设计的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立人员构成多元化的考核小组 |
| 5.1.2 考核小组的工作需要有计划性 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 设计保障资金预算制度 |
| 5.2.2 强化资金使用制度的设计 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 建立企业文化管理基本法 |
| 5.3.2 强化企业文化管理督导 |
| 5.4 人员保障 |
| 5.4.1 做好人员文化培训工作 |
| 5.4.2 注重专业人才挖掘和使用 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :专家调查问卷 |
| 附录2 :访谈提纲 |
（3）HDJY工程质量检测公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 实践意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第二章 企业文化的相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业文化及企业文化建设的基本概述 |
| 2.1.1 创造性企业文化研究开端的引述 |
| 2.1.2 企业文化的内涵 |
| 2.1.3 企业文化的结构 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.1.5 企业文化的作用 |
| 2.2 企业文化测评 |
| 2.2.1 企业文化测评的定义及模型 |
| 2.2.2 丹尼森企业文化调查量表(OCQ) |
| 2.3 中西方企业文化差异使诊断存在偏差 |
| 2.4 员工对企业文化建设及内涵发展的认知 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 HDJY质检公司企业文化内涵及测量维度 |
| 3.1 HDJY质检公司概况 |
| 3.1.1 HDJY质检公司简介 |
| 3.1.2 HDJY质检公司领导管理层基本情况 |
| 3.2 HDJY质检公司企业文化建设现状 |
| 3.2.1 物质文化方面 |
| 3.2.2 行为文化方面 |
| 3.2.3 制度行为方面 |
| 3.2.4 精神文化方面 |
| 3.3 HDJY质检公司企业文化调查分析 |
| 3.3.1 HDJY质检公司企业文化调查问卷设计 |
| 3.3.2 HDJY质检公司企业文化调查问卷统计结果分析 |
| 3.4 HDJY质检公司企业文化量表的信度与效度分析 |
| 3.4.1 HDJY质检公司企业文化量表的信度分析 |
| 3.4.2 HDJY质检公司企业文化量表的效度分析 |
| 3.5 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型分析 |
| 3.5.1 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型总分析 |
| 3.5.2 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型参与性分析 |
| 3.5.3 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型一致性分析 |
| 3.5.4 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型适应性分析 |
| 3.5.5 HDJY质检公司丹尼森组织文化测量模型使命感分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HDJY质检公司企业文化建设存在问题的原因 |
| 4.1 HDJY质检公司企业文化建设参与性方面原因 |
| 4.1.1 组织内部沟通不充分 |
| 4.1.2 集体协调关系缺失 |
| 4.1.3 团队建设缺乏创新和变通机制 |
| 4.2 HDJY质检公司企业文化建设一致性方面原因 |
| 4.2.1 核心价值传承与行业内宣传推广存在壁垒 |
| 4.2.2 体系运转和企业管理关系混乱 |
| 4.2.3 决策与执行缺乏协调 |
| 4.3 HDJY质检公司企业文化建设适应性方面原因 |
| 4.3.1 培训未能做到灵活多样 |
| 4.3.2 晋升体系等有效激励机制不健全 |
| 4.3.3 工作环境没有实质性的改善 |
| 4.4 HDJY质检公司企业文化建设使命性方面原因 |
| 4.4.1 精神文化不统一 |
| 4.4.2 精神文化在员工中认可度不高 |
| 4.4.3 公司精神文化本身的影响力下降 |
| 4.4.4 行为规范贯彻执行力度不高 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 HDJY质检公司企业文化建设方案 |
| 5.1 HDJY质检公司企业文化建设的一套计划制度 |
| 5.1.1 明确HDJY质检公司企业文化实施流程 |
| 5.1.2 确定HDJY质检公司企业文化实施原则 |
| 5.1.3 全员参与HDJY质检公司企业文化长短期计划 |
| 5.2 企业文化建设的“两段全员参与”的领导机制 |
| 5.2.1 构建HDJY质检公司的领导体制 |
| 5.2.2 传递HDJY质检公司的危机感 |
| 5.2.3 保证HDJY质检公司文化建设的充足时间 |
| 5.3 设置HDJY质检公司企业文化建设的三大支持系统 |
| 5.3.1 建立HDJY质检公司企业文化的传播网络 |
| 5.3.2 设立HDJY质检公司企业文化的专项基金 |
| 5.3.3 营造HDJY质检公司企业文化变革的氛围 |
| 5.4 打造HDJY质检公司企业文化建设的“四力”运转模式 |
| 5.4.1 理念力工程 |
| 5.4.2 行为力工程 |
| 5.4.3 凝聚力工程 |
| 5.4.4 形象力工程 |
| 5.5 HDJY质检公司企业文化建设的考核与评估 |
| 5.5.1 考核与评估的必要性 |
| 5.5.2 考核与评估的制度性 |
| 5.5.3 考核与评估的全员性 |
| 5.6 HDJY质检公司企业文化建设的激励机制 |
| 5.6.1 奖惩并行 |
| 5.6.2 合时奖励 |
| 5.6.3 榜样力量 |
| 5.7 企业文化建设模型中的“五职能”联动 |
| 5.8 企业文化建设实施的人员保证 |
| 5.8.1 做好HDJY质检公司人事政策 |
| 5.8.2 加强HDJY质检公司凝聚共识 |
| 5.8.3 倡导HDJY质检公司培训学习 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 保障HDJY质检公司企业文化建设实施的措施 |
| 6.1 企业文化建设的政策方略保障 |
| 6.2 企业文化建设的组织机制保障 |
| 6.3 企业文化建设的制度体制保障 |
| 6.4 企业文化建设的人力财力保障 |
| 6.5 企业文化建设与内涵提升的保障措施 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 结合HDJY质检公司丹尼森企业文化调查量表 |
| 附录B 结合HDJY质检公司调查问卷参与员工工作年限 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）KC公司被并购中文化融合问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与技术路线图 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业并购 |
| 2.1.2 企业文化 |
| 2.1.3 企业文化融合 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 河野丰弘的七要素说 |
| 2.2.2 企业文化的四层次结构 |
| 2.2.3 文化融合模型 |
| 2.2.4 文化融合的过程 |
| 2.2.5 企业文化评价指标 |
| 第3章 KC公司被并购中文化融合现状概述 |
| 3.1 KC公司简介与并购历程 |
| 3.2 KC公司组织结构 |
| 3.3 母子企业文化概述 |
| 3.3.1 母公司中国HN企业文化 |
| 3.3.2 子公司KC公司企业文化 |
| 3.3.3 中国HN与KC公司文化差异 |
| 3.4 KC公司被并购中文化融合现状 |
| 第4章 KC公司被并购中文化融合现存问题分析 |
| 4.1 企业文化测量量表 |
| 4.1.1 测量工具的选择 |
| 4.2 KC公司被并购中文化融合现状调查 |
| 4.2.1 访谈研究 |
| 4.2.2 问卷调查 |
| 4.2.3 问卷统计分析 |
| 4.2.4 调查样本描述 |
| 4.2.5 调查结果分析 |
| 4.3 KC公司被并购中文化融合现存主要问题 |
| 4.3.1 企业文化层面问题 |
| 4.3.2 企业管理层面问题 |
| 4.4 KC公司被并购中文化融合现存主要问题的成因分析 |
| 4.4.1 并购双方企业文化差异是根本原因 |
| 4.4.2 领导行为因素 |
| 4.4.3 员工行为因素 |
| 4.4.4 融合方式简单导致沟通不畅 |
| 第5章 并购企业文化融合成功经验借鉴 |
| 5.1 HT煤业公司文化融合案例 |
| 5.1.1 基本情况 |
| 5.1.2 可借鉴的经验 |
| 5.2 案例评价与启示 |
| 第6章 KC公司被并购中文化融合对策建议 |
| 6.1 KC公司被并购中文化融合的原则 |
| 6.1.1 专人负责、系统融合的原则 |
| 6.1.2 彼此尊重、充分沟通的原则 |
| 6.1.3 求同存异、传承创新的原则 |
| 6.2 KC公司被并购中文化融合具体措施 |
| 6.2.1 做好文化融合过程管理 |
| 6.2.2 提高领导者文化融合的认知和能力 |
| 6.2.3 丰富沟通协调机制渠道 |
| 6.2.4 建立文化融合工作监督和调控机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 KC公司企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
（5）WK公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业文化的内涵、特征和内容 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的基本内容 |
| 2.2 企业文化相关理论 |
| 2.2.1 沙因的企业文化理论 |
| 2.2.2 大内的Z理论 |
| 2.2.3 丹尼森的组织文化测量模型 |
| 2.3 企业文化建设相关理论 |
| 2.3.1 国外学者关于企业文化建设的研究 |
| 2.3.2 国内学者关于企业文化建设的研究 |
| 第3章 WK公司企业文化建设现状及问题分析 |
| 3.1 WK公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 企业领导体制 |
| 3.1.3 企业组织架构 |
| 3.1.4 WK公司的企业文化 |
| 3.2 WK企业文化建设的实践 |
| 3.2.1 精神文化建设的实践 |
| 3.2.2 制度文化建设的实践 |
| 3.2.3 行为文化建设的实践 |
| 3.2.4 物质文化建设的实践 |
| 3.3 WK公司文化建设现状的调查 |
| 3.3.1 精神文化建设调查结果 |
| 3.3.2 制度文化建设调查结果 |
| 3.3.3 行为文化建设调查结果 |
| 3.3.4 物质文化建设调查结果 |
| 3.4 WK公司企业文化建设中存在的主要问题分析 |
| 3.4.1 缺乏企业文化相关认知和知识 |
| 3.4.2 制度的执行不到位 |
| 3.4.3 员工参与度低,缺乏载体与典型 |
| 3.4.4 物质文化建设浮于表面,缺乏平台 |
| 3.5 企业文化建设存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 企业文化建设缺乏引导与人才保障 |
| 3.5.2 传统的国有企业体制机制束缚 |
| 3.5.3 缺乏传播载体和典型培养 |
| 3.5.4 企业文化建设未形成长效机制 |
| 第4章 WK公司企业文化建设方案优化 |
| 4.1 优化的原则与目标 |
| 4.1.1 优化的原则 |
| 4.1.2 优化的目标 |
| 4.2 精神层面优化 |
| 4.2.1 宣传企业文化理念 |
| 4.2.2 加强典型选树推广工作 |
| 4.2.3 加大企业文化人才培养力度 |
| 4.3 制度层面优化 |
| 4.3.1 完善并落实企业文化建设考核制度 |
| 4.3.2 建立制度文化审核制度 |
| 4.4 行为层面优化 |
| 4.4.1 深度策划文化活动 |
| 4.4.2 研制员工个人德行储蓄卡 |
| 4.5 物质层面优化 |
| 第5章 WK公司企业文化建设优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 强化企业文化建设的组织保障 |
| 5.1.1 强化公司高层对企业文化重要性的认识 |
| 5.1.2 组建领导团队 |
| 5.1.3 强调领导带头责任 |
| 5.1.4 建立“三纵两横”职业成长通道 |
| 5.1.5 构建三级文化职责体系 |
| 5.2 强化宣传与动员 |
| 5.2.1 多渠道的进行宣传 |
| 5.2.2 多方位的进行动员 |
| 5.3 强化企业文化建设工作的执行力度 |
| 5.3.1 加强对企业文化建设工作的督导 |
| 5.3.2 加强对企业文化建设工作的检查与考核 |
| 5.4 加强员工思想动态把控 |
| 5.4.1 深入开展EAP工作 |
| 5.4.2 建立员工思想动态分析制度 |
| 5.4.3 推进文化基地建设 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :WK公司企业文化建设调查问卷 |
（6）CSG企业文化建设体系优化及落地研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架及行文结构 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论及实例研究 |
| 2.1 企业文化的内涵与意义 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 研究企业文化的价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1中国特色社会主义企业文化建设思想 |
| 2.2.2 企业文化的四层面理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 CSG企业文化建设环境及条件分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 机遇 |
| 3.1.2 挑战 |
| 3.2 内部条件分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.3 企业发展SWOT分析 |
| 第4章 CSG企业文化建设现状及存在问题 |
| 4.1 电力行业基本情况 |
| 4.1.1 电力行业大环境简介 |
| 4.1.2 电力企业基本情况(以CSG企业为例) |
| 4.2 CSG企业文化建设现状 |
| 4.3 CSG企业文化建设存在问题及原因分析 |
| 4.3.1 CSG企业文化建设存在问题 |
| 4.3.2 CSG企业文化建设存在问题原因分析 |
| 第5章 国内外同类企业比较分析 |
| 5.1 国内外同类企业调研报告 |
| 5.1.1 法国电力集团 |
| 5.1.2 香港中华电力 |
| 5.2 国内外优秀企业对标启示 |
| 5.2.1 企业文化战略与定位 |
| 5.2.2 企业文化策划 |
| 5.2.3 企业文化塑造 |
| 5.2.4 企业文化传播 |
| 第6章 CSG企业文化体系 |
| 6.1 CSG企业文化建设基本思想及思路 |
| 6.1.1 CSG企业文化建设基本思想 |
| 6.1.2 CSG企业文化建设思路优化 |
| 6.2 CSG企业文化建设目标 |
| 6.2.1 CSG企业文化建设总体目标 |
| 6.2.2 CSG企业文化建设具体目标 |
| 6.2.3 CSG企业文化愿景 |
| 6.3 CSG企业文化建设理念及落地体系优化 |
| 6.3.1 新战略目标下CSG企业文化理念的优化 |
| 6.3.2 CSG企业文化建设思路 |
| 6.3.3 CSG企业文化策划 |
| 6.3.4 CSG企业文化塑造 |
| 6.3.5 CSG企业文化传播 |
| 6.3.6 CSG企业文化维护 |
| 第7章 CSG企业文化建设保障体系 |
| 7.1 CSG企业文化组织保障 |
| 7.2 CSG企业文化信息化保障 |
| 7.3 CSG企业文化人员保障 |
| 7.4 CSG企业文化财产保障 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究的不足与局限 |
| 第9章 附录 |
| 《丹尼森企业文化模型分析调查问卷》 |
| 《CSG企业文化策略及建设提升研究课题调查问卷》 |
| 《CSG企业文化理念》 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业文化的内涵研究现状 |
| 2.2 商业银行企业文化研究现状 |
| 2.3 商业银行核心竞争力研究现状 |
| 2.4 商业银行企业文化与核心竞争力关系研究现状 |
| 第3章 企业文化与商业银行核心竞争力关系的理论分析 |
| 3.1 商业银行企业文化构成 |
| 3.2 商业银行核心竞争力构成分析 |
| 3.3 商业银行企业文化与核心竞争力关系的分析 |
| 3.3.1 基于洋葱模型分析商业银行企业文化与核心竞争力关系 |
| 3.3.2 商业银行企业文化对核心竞争力作用 |
| 第4章 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设实证分析 |
| 4.1 ABC银行企业文化建设的现状 |
| 4.2 ABC银行企业文化建设调查问卷分析 |
| 4.3 ABC银行企业文化建设因子分析 |
| 4.3.1 信度分析 |
| 4.3.2 描述性统计分析 |
| 4.3.3 因子模型设计 |
| 4.3.4 因子得分分析 |
| 第5章 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设问题及对策 |
| 5.1 核心竞争力视角下企业文化建设中存在的问题 |
| 5.2 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设对策 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 商业银行企业文化建设测度的调查问卷 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）大庆油田YL公司企业文化建设问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 论文研究思路与主要内容 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 企业文化的概念 |
| 2.2 企业文化的结构 |
| 2.2.1 物质文化的概念与内容 |
| 2.2.2 行为文化的概念与内容 |
| 2.2.3 制度文化的概念与内容 |
| 2.2.4 精神文化的概念与内容 |
| 2.2.5 文化层次之间的关系 |
| 2.3 企业文化建设 |
| 2.3.1 企业文化建设的定义 |
| 2.3.2 企业文化建设的目标 |
| 2.3.3 企业文化建设的主体 |
| 2.3.4 企业文化建设的意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大庆油田YL公司及企业文化建设现状 |
| 3.1 大庆油田YL公司的概况 |
| 3.1.1 员工结构 |
| 3.1.2 地理位置 |
| 3.1.3 仓储现状 |
| 3.1.4 设备资产 |
| 3.1.5 经营情况 |
| 3.2 企业文化建设现状 |
| 3.2.1 物质文化层面 |
| 3.2.2 行为文化层面 |
| 3.2.3 制度文化层面 |
| 3.2.4 精神文化层面 |
| 3.2.5 具体文化建设举措及成效 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大庆油田YL公司企业文化建设调查与分析 |
| 4.1 调查问卷设计 |
| 4.2 问卷调查基本情况 |
| 4.3 文化建设存在的问题 |
| 4.3.1 物质文化层面存在的问题 |
| 4.3.2 行为文化层面存在的问题 |
| 4.3.3 制度文化层面存在的问题 |
| 4.3.4 精神文化层面存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 加强大庆油田YL公司企业文化建设对策 |
| 5.1 重视物质文化层面建设 |
| 5.2 强化行为文化层面建设 |
| 5.3 加强制度文化层面建设 |
| 5.4 提升精神文化层面建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:大庆油田YL公司企业文化建设调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与创新之处 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 2 企业文化建设的概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化的理论基础 |
| 2.2.1 沙因的企业文化理论 |
| 2.2.2 霍夫斯泰德的文化维度理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司企业文化建设现状 |
| 3.2.1 精神层面 |
| 3.2.2 制度层面 |
| 3.2.3 行为层面 |
| 3.2.4 物质层面 |
| 3.3 公司企业文化建设的效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设的问题及成因 |
| 4.1 公司企业文化建设问题调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 调查实施 |
| 4.1.3 调查结果统计 |
| 4.1.4 访谈 |
| 4.2 公司企业文化建设问题分析 |
| 4.2.1 精神文化建设认知不足 |
| 4.2.2 制度设计欠缺科学性 |
| 4.2.3 行为文化建设不规范 |
| 4.2.4 物质文化建设单一 |
| 4.3 公司企业文化建设问题的原因分析 |
| 4.3.1 领导层对企业文化建设重视程度低 |
| 4.3.2 管理层对企业文化建设理解有偏差 |
| 4.3.3 缺乏战略规划 |
| 4.3.4 公司管理注重形式而非实际 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设对策与实施 |
| 5.1 建设原则 |
| 5.2 精神文化建设对策 |
| 5.2.1 加大宣传力度 |
| 5.2.2 加强内部培训 |
| 5.2.3 打造优秀团体以树立典范 |
| 5.2.4 进一步提升面向客户与社会的服务意识 |
| 5.3 制度文化建设对策 |
| 5.3.0 完善奖惩标准以优化激励效果 |
| 5.3.1 完善晋升制度以激发工作潜能 |
| 5.3.2 强化管理制度以有效提升企业运转效率 |
| 5.3.3 精简制度文本以有效提升制度科学性 |
| 5.4 行为文化建设对策 |
| 5.4.1 拓宽企业沟通途径 |
| 5.4.2 有效提升职工综合素养 |
| 5.4.3 利用企业文化活动进一步规范职工的行为 |
| 5.4.4 进一步提升公司管理层行为作风建设水平 |
| 5.5 物质文化建设对策 |
| 5.5.1 加强公司内部形象建设以提升公司职工归属感 |
| 5.5.2 提升公司外部形象建设以强化公司外在辨识度 |
| 5.5.3 提升公司产品质量以推广品牌文化 |
| 5.5.4 加强推广宣传力度以提升外在知名度 |
| 5.6 企业文化建设优化对策的实施 |
| 5.6.1 规划制定 |
| 5.6.2 团队组建 |
| 5.6.3 宣传动员 |
| 5.6.4 组织实施 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）山西金地矿业集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、方法以及创新之处 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第二章 企业文化相关理论概述 |
| 2.1 企业文化的内涵与结构 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的结构 |
| 2.2 企业文化的作用与特征 |
| 2.2.1 企业文化的作用 |
| 2.2.2 企业文化的特征 |
| 第三章 山西金地矿业集团企业文化建设的基本特点及取得的主要成绩 |
| 3.1 山西金地矿业集团概况 |
| 3.2 山西金地矿业集团企业文化建设阶段 |
| 3.2.1 企业文化萌芽阶段 |
| 3.2.2 企业文化形成阶段 |
| 3.2.3 企业文化发展阶段 |
| 3.3 山西金地矿业集团企业文化建设的基本特点 |
| 3.3.1 追求卓越的文化 |
| 3.3.2 和谐团队文化 |
| 3.3.3 保障员工权益 |
| 3.3.4 社会责任的承担 |
| 3.4 山西金地矿业集团企业文化建设取得的主要成绩 |
| 3.4.1 理念层面不断统一 |
| 3.4.2 体系层面不断完善 |
| 3.4.3 安全环保层面不断夯实 |
| 第四章 山西金地矿业集团企业文化建设存在的问题 |
| 4.1 企业精神文化建设思路不明晰 |
| 4.1.1 管理层及员工对企业文化建设重要性认识不到位 |
| 4.1.2 管理层对“以人为本”价值观认识不到位 |
| 4.1.3 企业愿景不清晰 |
| 4.1.4 企业领导对思想政治工作的重要性认识不足 |
| 4.2 企业制度文化建设不够系统 |
| 4.2.1 公司组织架构设计不完善 |
| 4.2.2 缺乏科学的人才引进机制 |
| 4.2.3 人事管理激励制度不完善 |
| 4.2.4 企业思政工作保障机制不健全 |
| 4.3 企业行为文化建设发挥不充分 |
| 4.3.1 管理层以身作则的引领作用发挥不够 |
| 4.3.2 党员的先锋模范作用发挥不够 |
| 4.3.3 员工与管理层沟通渠道不够畅通 |
| 4.4 企业物质文化建设发展不均衡 |
| 4.4.1 企业办公及生活环境建设投入不足 |
| 4.4.2 忽视品牌文化建设 |
| 4.4.3 缺少企业文化传播载体 |
| 第五章 加强山西金地矿业集团企业文化建设的对策 |
| 5.1 促进企业精神文化发展 |
| 5.1.1 加强管理层及员工企业文化知识培训力度 |
| 5.1.2 提高管理层对“以人为本”价值观认识 |
| 5.1.3 确定明晰的企业愿景 |
| 5.1.4 确立思想政治工作的重要地位 |
| 5.2 推进企业制度文化落实 |
| 5.2.1 合理设计公司组织架构 |
| 5.2.2 建设科学的人才引进机制 |
| 5.2.3 完善人事管理激励机制 |
| 5.2.4 健全企业思政工作保障机制 |
| 5.3 强化企业行为文化建设 |
| 5.3.1 打造以身作则企业家文化 |
| 5.3.2 充分发挥党员的先锋模范作用 |
| 5.3.3 搭建内部沟通交流平台 |
| 5.4 夯实企业物质文化基石 |
| 5.4.1 加大办公及生活环境建设力度 |
| 5.4.2 打造品牌文化 |
| 5.4.3 搭建企业文化传播平台 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读硕士期间参加科研和发表论文情况 |
| 附录 B 企业文化建设访谈提纲 |
四、浅谈加强企业文化建设（论文参考文献）
- [1]L集团企业文化建设优化研究[D]. 臧彦楠. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]WX集团企业文化建设研究[D]. 张樱. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]HDJY工程质量检测公司企业文化建设研究[D]. 王延娜. 河北地质大学, 2020(05)
- [4]KC公司被并购中文化融合问题及对策研究[D]. 张清清. 西南大学, 2020(05)
- [5]WK公司企业文化建设研究[D]. 唐娜. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]CSG企业文化建设体系优化及落地研究[D]. 邓怡然. 山东大学, 2020(06)
- [7]核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究[D]. 王粤姣. 山东大学, 2020(05)
- [8]大庆油田YL公司企业文化建设问题研究[D]. 刘洋秋月. 东北石油大学, 2020(04)
- [9]山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设研究[D]. 张建. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]山西金地矿业集团企业文化建设研究[D]. 刘锦春. 昆明理工大学, 2020(05)