安徽华安进出口公司发展战略研究

论文摘要

2008年上半年,中国的外贸发展遭遇自改革开放30年以来最困难的历史时期,世界经济和中国经济都陷入低迷状态,多种不利因素更是严重考验外向型企业的生存和发展,国际市场的疲软和国内生产成本的上升使得中国企业在新的时期遭遇严峻的生存威胁,如何制订实施适合本企业生存发展战略,已经成为众多外向型公司的当前最为紧迫的任务。本文通过战略管理和战略分析理论中的波特五力结构模型,PEST宏观经济环境分析,对当前经济环境做出深刻的分析和评价,并对未来两年的经济发展趋势做出了科学的预测。通过运用SWOT分析方法,结合安徽华安进出口公司的经营状况,总结出安徽华安进出口公司的SWOT战略分析的结构,并基于以上分析形成SWOT综合评价,按照时间的长短分别制订出适合安徽华安进出口公司的近期、中期和长期的发展目标,制订出适合该公司的“三步走”发展战略,并对各个时期的战略实施提出了具体的建议。文章最后对既定战略的实施提出了应该采取的相关保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路和方法
• 第二章 战略管理的基本理论
• 2.1 战略管理的概念、特点及作用
• 2.1.1 战略管理的概念
• 2.1.2 战略管理的特点
• 2.1.3 战略管理的作用
• 2.2 战略管理过程
• 2.3 企业战略
• 2.3.1 企业战略的特征
• 2.3.2 企业战略的构成要素
• 2.3.3 企业战略的内容
• 第三章 安徽华安进出口公司内部条件分析
• 3.1 安徽华安进出口公司简介
• 3.1.1 公司发展概况
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.2 经营状况分析
• 3.3 财务状况分析
• 3.3.1 主营业务收入及财务报表分析
• 3.3.2 财务指标分析
• 3.3.3 利润构成分析
• 3.4 市场状况分析
• 3.5 人力资源分析
• 3.6 队伍建设状况
• 第四章 安徽华安进出口公司外部环境分析
• 4.1 PEST宏观经济分析
• 4.1.1 经济环境分析及预测
• 4.1.2 政策环境
• 4.1.3 社会物质环境
• 4.1.4 技术环境
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 行业内竞争
• 4.2.2 潜在进入者
• 4.2.3 买方讨价还价
• 4.2.4 供应商议价
• 4.2.5 替代品压力
• 第五章 安徽华安进出口公司发展战略
• 5.1 战略选择的依据—SWOT综合评价
• 5.2 战略思想和战略目标
• 5.2.1 战略思想
• 5.2.2 战略目标
• 5.3 战略选择
• 5.3.1 专业化发展战略
• 5.3.2 工贸一体化发展战略
• 5.3.3 多元化、集团化发展战略
• 第六章 安徽华安进出口公司战略实施保障措施
• 6.1 完善制度建设
• 6.2 加强组织领导
• 6.3 强化资金保障
• 6.4 重视人力资源管理
• 6.5 构建企业文化
• 结束语
• 参考文献