论文摘要
随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理过程中，极大的增强了企业应变市场的能力。在所有改进企业经营管理的措施当中，现代物流技术与管理方法正日益成为企业赢得市场优势的重要手段。当人们发现从生产资料和劳动力尚无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。本文在对现代物流发展趋势及物流成本控制理论系统介绍的基础上，从兰州生物所的实际出发，详尽分析了企业物流系统的运作现状及存在的问题，提出了基于成本控制的物流系统整体规划方案，并在成本控制的理念下重新规划设计了兰州生物所的物流管理系统及其子系统，认为只有构建职能独立的企业自营物流中心，才能整合企业的所有资源，提高企业的运作效率，控制并降低物流成本，改善物流配送服务。与此同时，对基于成本控制的物流系统方案的实施及修正与优化问题作了阐述。以此健全具有行业特点的GMP管理及运行评价指标和配套措施，不断提高企业的市场竞争力和影响力。