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摘要：公路是我国的一种交通运输方式，同时公路工程也是我国工程建设的一种重要形式，所以施工单位必须要重视公路工程的施工质量。对此施工单位可以对公路工程施工管理的普遍问题进行分析，并结合自身的工程建设实际情况，采取对应措施，加强工程施工管理，为我国公路建设事业以及工程建设事业的发展奠定基础。
关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施
一、公路工程施工管理的内涵及意义
1.1公路工程施工管理的内涵
在公路工程施工过程中，从原材料采购、质量检验、用法和用量，到质量监督、施工进度、投资目标等都需要有专门的从业人员来组织、管理和协调，从源头上保障工程施工的正常运行。公路工程施工管理是确保公路工程顺利进行和竣工的关键，它是建立在相关工程理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。
1.2公路工程施工管理的重要意义
自改革开放以来，我国公路工程的发展不断趋于标准化和规范化，随之而来的公路施工企业也进入了企业发展的黄金时代。合理而高效的公路工程施工管理在确保施工质量和帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地中发挥着重要作用。
二、公路工程施工管理中存在的问题
2.1公路工程施工管理体系不完善
随着我国交通基础设施建设的发展，公路工程项目越来越多，但是很多工程施工中不重视施工管理，最终导致工程无法顺利施工。公路工程施工作为一个完整的体系，如果工程施工管理体系不完善，或者不重视施工管理体系的建设，就会在施工衔接环节出现问题，最终导致工程施工无法正常进行。
2.2施工现场管理不到位
施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。
2.3监督管理不到位
对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。
2.4工程成本控制不到位
公路工程成本控制存在的问题主要体现在现场管理机制不完善，很多施工人员不按照施工技术标准工作，这样会导致在施工中出现质量问题，进而导致工程成本超出预算。很多工程管理人员没有成本控制的意识，甚至没有按照实际情况进行成本核算，只是简单地核算每一项成本，而没有考虑到成本会上下波动，这样会导致整个工程的总成本不明确。有的施工企业招聘的施工人员不专业，不按照已有的施工管理规范进行施工操作，造成材料的浪费以及人力和物力资源浪费，最终导致工程成本整体上升。还有很多工程在设计阶段就不注重细节，有的工程前期甚至没有完整的成本方案，后期出现各种浪费，导致最终成本普遍较高，工程效益达不到预期水平。
三、公路桥梁工程施工质量管理措施
3.1建立健全公路桥梁施工质量管理体系
长期以来，我国并没有出台完善的公路桥梁施工质量管理体系，导致管理者在开展决策、监督工作时无章可循，也不能保证施工人员的落实、执行力度。由此可见，必须加快建立完善的公路桥梁施工质量管理体系，从而确保招投标、监理工作的顺利、高效开展。其次，要充分发挥工程第三方的作用，如，企业、政府、施工单位。作为工程企业，要及时进行自检；政府要加强对施工过程的监督；施工单位要做好监理工作，协同工作。另外，要高度重视公路桥梁施工图纸的设计。在开展公路桥梁工程建设时，要及时、认真审核公路桥梁的设计图纸，审核其中的数据是否达标并立足于施工当地土壤、气候、水文等实际情况来设计公路桥梁的实际承载量。之后，要严格审核图纸的落实情况，审核人员与图纸设计人员必须不同，审核结束后，审核人员必须在图纸上签字，负一定的责任。图纸设计人员，在设计过程中，要明确对施工技术的要求，让施工人员能及时、正确地领会其意图等等，共同做好公路桥梁施工建设工作。
3.2加强对施工原材料、施工设备的管理
施工材料、施工设备对于施工质量的影响极大，因此在开展公路桥梁施工过程中，要严格把好施工材料、机械设备的选购。加强对采购人员的培训，让他们能从市面上多种多样的原料中甄选出合格的原材料，防止出现以次充好、私下交易的行为。其次，要及时成立质量管理部门，对于那些入场的原材料、设备等进行抽检，一旦发现存在不达标的产品，必须及时停止施工，并追究相关责任人的责任；施工人员还要做好机械设备的日常检测、维修工作，一旦发现存在问题，必须立即查找原因并采取行之有效的措施加以解决。
3.3加强对施工全过程的监督工作
在开展公路桥梁建设时，必须加强对施工过程全方位、多角度、全过程的监督，从而有效确保施工质量、保证工程进度。大量的实践证明，很多工程问题的出现多是由于监督不到位而导致的。在日常操作过程中，施工单位必须成立专门的工程监督与质量管理小组，负责监督整个施工过程。在施工准备阶段加强对不同部门工作落实情况、政策要求落实情况的监督；加强对原料供应商、供货质量的监督管理，从而从各个角度确保工程质量。
3.4不断提高工作人员综合水平
在开展公路桥梁施工过程中，应注重提高管理人员与技术人员的综合素质。国家应加大财政支持力度，提高人才准入门槛，聘请高学历、高资质、经验丰富的管理人员来参与工程施工管理工作，参与工程的决策与监督工作；更要重视技术人员的综合水平，利用高薪、高福利、广阔的发展空间等优势来吸引更多理论水平、技能水平高的人才来参与工程施工工作并加强对工作人员的定期培训，引导其及时掌握新工艺、新技术、新政策，从而提高工程施工质量。
3.5加强对工程验收工作的管理
在开展工程验收工作过程中，不仅要检验工程的施工环节，还要重视对细节的检验，从而有效提高工程质量。值得一提的是，验收人员在开展工作时，必须严格遵守国家法律法规、相关标准，一旦发现存在问题，必须及时指出解决，并开展二次验收工作，只有在检验完全合格后，才能验收并形成鞍山的验收报告，供后续使用。
结束语
综上所述，公路工程项目管理中存在诸多问题，不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。
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