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摘要：对建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策
1建筑施工现场管理的意义
建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。
2.3施工现场的安全问题
施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡。
3建筑工程施工现场管理优化措施
3.1施工现场管理制度的完善
对于建筑工程施工现场管理来说，所要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。
3.2施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。
3.3施工现场质量以及环境管理的加强
施工现场的质量问题贯穿整个施工过程，因此从施工前期准备就要进行考虑，对容易出现质量问题的环节进行标注和关注，从材料的选购到施工人员和管理人员之间的配合，最后到施工现场，这些都和质量问题有很紧密的关联。对于材料的采购，不可以只看价格，如果选择的材料质量不过关，那么就会影响整个施工质量。管理人员和施工人员要做好协调，管理人员时刻关注工程的每一个进程，防止一些偷工减料的事情发生，施工人员要严格按照规章制度进行施工操作。把工程每一个程序的质量问题都关注和重视起来，那么工程的质量就有了很好的保证，这样给企业带来的不仅仅是经济上面的收益，更是企业形象的直观表现，使得企业能健康的发展下去。
3.4施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。各部门之间也能独自进行自律，使工程能健康顺利的完成。
3.5做好安全教育，提高施工人员安全意识
为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识：（1）在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除；（2）施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。
结束语
在建筑工程施工现场中，项目工程所关联的人有很多，其中包括了技术人员，施工人员，采购人员以及安全管理人员等，这么多的人员之间相互关联，相互制约就形成了一个比较复杂的管理体系。不过对施工现场质量的管理，这是一个重中之重的工作，它不但影响着施工项目的质量，它更影响着项目的经济效益和社会效益，因此对项目施工现场的管理有着非凡的意义。
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