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摘要：随着经济的发展，建筑行业蓬勃发展，建筑企业的竞争压力越来越大。而控制建筑机电安装工程的造价管理及成本能够直接减少企业的成本，提高企业的收益，促进企业的良好发展。基于此，本篇论文将对浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制措施进行探讨。
关键词：建筑机电；安装工程；造价管理；成本控制；措施
1加强机电安装建设造价管理与成本建设的重要意义
1.1减少了企业成本费用的负担
在当前改革开放不断推进和社会主义市场经济不断发展的大背景下，建筑产业也不断发展。对于建筑施工相关企业而言，成本管理都是企业在生产过程当中最不容忽视的一部分。机电安装建设作为建筑化工企业最为基础的一部分，对工程施工的质量和效率都有着十分重要的影响作用。加强机电安装基本建设成本管理，一定程度上减少了企业成本费用负担，使得企业在一定意义上降低了建筑施工的主要成本。这样的一种做法，一定程度上体现了企业对于机电安装基本建设的重视，提高了整体的施工水平，与此同时，又能够真正做到资源的合理利用，符合当前环境建设的需求。只有加强机电安装建设成本管理，企业才能够更加了解自身的发展状况，为以后的发展方向谋求规划。
1.2推动了建筑施工发展方向的调整
随着全面深化改革的不断推进，我国各类产业也在积极进行着不同程度上的调整，对于建筑产业而言，如何降低生产过程中的成本就成为了当前必须突破的瓶颈。加强机电安装建设项目的成本管理，对于建筑企业的要求也不断提高，通过这样的方式，一定程度上从基本的建筑施工角度出发，由点及面，逐步对建筑机电安装中的成本费用进行成本管理，只有这样，才能够更加顺应当前时代发展的潮流，才能够推动建筑企业发展方向的调整。机电安装作为建筑企业十分关键的施工环节，始终关系到整个企业的发展方向，加强企业建设成本管理，不仅能够最大限度使得机电安装的成本得到降低，更在一定程度上满足当前产业结构调整的整体需求，为突破当前建筑产业的发展瓶颈提供资金上的支持。
2加强建筑机电安装工程的造价管理及成本控制措施
2.1创新机电安装技术
机电安装是当前建筑施工的重要部分，关系到整个建筑施工工程的有效进行。对于建筑施工的各类企业而言，机电安装技术以及高质量人才引进都是不可忽视的一个关键点。为了能够加强建筑机电安装的成本管理，必须牢牢把握机电安装技术革新所带来的成本效用。创新机电安装技术，通过对机电安装的硬件设施以及人员的专业知识能力进行革新，将以往高耗能高成本的安装方式转变为当前更依赖于信息数据为支撑的安装开采技术，符合当前建筑施工产业对于技术方面的发展需要，同时也降低了建筑企业在机电安装基本建设方面的成本，一定意义上顺应了当前信息化发展的时代潮流，满足建筑企业进行产业结构调整的需要，是当前十分重要的一种成本管理方式。
2.2通过BIM可视技术对机电安装进行成本控制
当前随着数字化大数据时代的到来，BIM可视已经在大范围内得到应用。现如今，BIM可视技术在机电安装方面也应该有着更加针对性地应用。因此，利用BIM可视网络资源将机电安装施工的具体数据信息情况进行统筹模拟规划，可以发现一些原来没有预计到的情况，大大降低了安装过程中的出错率，目前，在石油加工领域以及其他一些精确化安装工程中，BIM可视模拟技术已经充分体现了他的价值，通过BIM多媒体技术对机电安装进行成本控制和造价管理更能够提升管理效率。通过BIM多媒体准确定位到建筑工程施工机电安装问题，也在一定程度上减少了人力物力等成本的浪费，符合当前绿色管理的要求。
2.3人工费控制
在建筑施工过程中，一支有素质的施工劳务班组对于工程的成本控制和造价管理起着非常重要作用，一方面能够在施工过程中合理的使用各种材料，同时对工程的施工质量也具有良好的保证。如果因为自身的施工经验缺乏，而在施工过程中出现返工的情况，不仅浪费了材料，还会影响各工种间的交叉配合和下一阶段的工作进度，甚至影响工期。所以选择一支素质良好的施工队伍尤为重要。劳务班组的选择实行网上公开招标，同时按照招标时确定的工日单价与劳务班组完成的实际工作量作为核算依据，并签订好劳务合同和安全协议，制订一些奖罚措施，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，工程才能顺利完成。同时还应在安装工程的施工过程中培养、配备一专多能的技术工人，既能加快工程进度，又能节约人工和材料费用，对整个工程的成本同样起着举足轻重的作用。
2.4提高造价人员专业素质，打造高素质的造价结算审核团队
机电安装工程的各项费用是结算审核的对象，主体是成本。对于我们施工单位来说，首先要做的是培训专业的造价结算审核人员，并加强其专业培训，公司内部应该设置培训班，经常邀请相关专业老师讲授经验，以丰富造价结算人员的知识结构，从而适应各种施工规范和清单计价规范的变化，并组织定期考核，从而提高造价人员专业素质，打造出一支高素质的造价结算审核团队。
2.5明确成本控制目标
建立科学的管理目标可以为后续的管理工作提供可靠的参考和依据。比如，我国广东省某地区的建筑机电安装工程项目施工单位，采用了固定成本与可变成本相互结合的管理模式，提高了对成本管理的有效性。在进行管理的过程中，施工单位要结合项目的具体情况，制定出具有一定可行性的成本管理与控制目标。除此之外，施工单位还进一步对设备、材料和施工质量管理等方面提出了具体的意见，通过此种方式，有效地确保了造价管理的科学性，确保成本控制有效性得以进一步提升。
2.6强化材料选择与价格控制
机械设备与材料的价格管理控制是建筑机电安装工程项目中成本控制和造价管理的重要环节。在进行机电设备的安装管理和调试的工作中，工作人员要充分地明确，不同的设备型号以及不同材料种类的成本有明显的差异性。材料与设备的费用消耗占据了成本控制的六成以上。对此，施工单位可以根据实际的施工要求，编制出更合理的施工材料、设备的购入计划。建筑机电安装工程项目施工单位成本管控人员，在进行材料选购中，首先对市场上材料价格浮动的变化趋势进行了分析，掌握了不同供货商、不同品牌以及不同制造方式对于材料品质和价格的影响。之后，结合施工项目的实际需求，选择出了价格和品质都更具有优势的材料，以此降低了成本的消耗。不仅如此，施工单位工作人员还对材料和设备的出入场、运输过程进行了管理。严格地控制了产品的进出数量，材料设备的进场、入库、调用等环节都进行了严格管理，避免出现随意浪费的问题。
3结束语
建筑安装建设是建筑企业最前线的一个工程建设项目，且其耗资相对较大，费用支出占据企业总成本的比例也相对较大。因此，为了调整建筑企业当前的发展方向，谋求新的发展思路，加强机电安装建设项目的成本管理就成为了建筑企业进行项目管理的关键。只有加强机电安装建设项目成本管理，才能够一定程度上减少企业在机电安装建设项目投入的成本费用，一定程度上提高建筑施工的整体效率，真正意义上满足当前建筑产业对于建筑企业在工作效率要求，顺应时代发展的整体潮流。
参考文献：
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