X公司薪酬管理现状及优化研究

论文摘要

改革开放以来,中国经济得到了快速发展,众多企业迎来了新的生存机遇,也面临着更为严峻的挑战。人才,是企业制胜必不可少的资源,让人力资源发挥最大效能是确保企业持续发展的根本。当前,薪酬这个与人力资源密切相关的问题越来越被管理者重视。如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本论文对薪酬所涉及的人力资源、绩效考核等理论进行了综述,对薪酬的概q念、构成、作用、薪酬管理的基本内容、薪酬系统设计与管理的流程、薪酬体系的设计原则、薪酬管理的目标、薪酬管理的误区、公平薪酬制度的激励功能、企业薪酬激励公平性的设计原则等方面进行了阐述,并在西方经济学家关于薪酬理论评述的基础上,讨论了薪酬与激励的关系以及绩效考核的方法,并以X公司为案例,对该公司薪酬与绩效管理现状进行了深入的调查和分析,找出了X公司薪酬管理上存在缺乏科学的薪酬制度、分配方案和绩效考核体系;对薪酬内容的认识过于狭隘,没有引入非物质报酬,缺乏多元性、缺乏宽度和深度;薪酬分配差别性体现不合理,缺乏有效的激励功能和科学性,薪酬的激励杠杆作用发挥不明显等问题。提出了按以人为本、客观透明、绩效性、多元性、宽频化、可操作性和体现薪酬的差别化,发挥薪酬的短期激励功能和长期激励功能的原则,建立一个公开、透明、科学合理、员工较为满意的薪酬制度。并提出了推行经营管理者实行绩效考核制度、高层管理者实行年薪制度、设置特殊人才和特别贡献奖励的具体措施。X公司的薪酬改革,促进了人力资源的合理配置,有利于企业整体实力和竞争力的提高。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国际薪酬制度模式
• 1.2.2 美国公司制企业薪酬制度模式
• 1.2.3 日本公司制企业薪酬制度模式
• 1.2.4 德国公司制企业薪酬制度模式
• 1.2.5 中国企业工资制度
• 1.2.6 现代企业薪酬管理制度的发展趋势和我国企业薪酬管理中存在的问题
• 1.3 论文的主要内容和框架结构
• 2 相关理论研究
• 2.1 人力资源的相关理论
• 2.1.1 人力资源的的概念
• 2.1.2 人力资源管理的意义
• 2.1.3 人力资源开发与管理所涉的管理范畴
• 2.1.4 现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别
• 2.2 绩效考核的相关理论
• 2.2.1 绩效考核的程序
• 2.2.2 绩效考核的目的
• 2.2.3 绩效考核的方法的基本类型及特点
• 2.2.4 绩效考核的技术
• 2.3 薪酬管理的相关理论
• 2.3.1 薪酬的概念
• 2.3.2 薪酬的构成
• 2.3.3 薪酬的作用
• 2.3.4 薪酬管理的基本内容
• 2.3.5 薪酬政策和薪酬制度
• 2.3.6 战略性薪酬管理
• 2.3.7 薪酬系统设计与管理的流程
• 2.3.8 薪酬体系的设计原则
• 2.3.9 薪酬管理的目标
• 2.4 薪酬管理的误区
• 2.4.1 高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用
• 2.4.2 薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱
• 2.4.3 薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差
• 2.5 公平薪酬制度的激励功能
• 2.5.1 薪酬的短期激励功能
• 2.5.2 薪酬的长期激励功能
• 2.6 企业薪酬激励公平性的设计原则
• 2.6.1 薪酬的差别性原则
• 2.6.2 及时调整原则
• 2.6.3 突出先进和激励后进原则
• 2.6.4 多方满意原则
• 2.6.5 客观性原则
• 3 研究对象与研究方法
• 3.1 研究对象
• 3.2 研究方法
• 3.2.1 文献资料法
• 3.2.2 问卷调查法
• 3.2.3 访谈法
• 3.2.4 数理统计法
• 4 X 公司薪酬管理的现状研究
• 4.1 X 公司概述
• 4.2 X 公司薪酬管理现状和存在的问题
• 4.2.1 X 公司的组织结构
• 4.2.2 X 公司薪酬管理现状和亟待解决的问题
• 5 X 公司薪酬管理制度的优化原则思路和具体措施
• 5.1 X 公司薪酬管理的宗旨和目标
• 5.2 X 公司薪酬管理的优化原则
• 5.2.1 以人为本原则
• 5.2.2 客观透明原则
• 5.2.3 绩效性原则
• 5.2.4 多元性原则
• 5.2.5 宽频化原则
• 5.2.6 可操作性原则
• 5.3 X 公司薪酬管理的设计思路
• 5.4 X 公司薪酬管理优化的具体措施
• 5.4.1 设定岗位类别
• 5.4.2 岗位分析
• 5.4.3 确定岗位职责
• 5.4.4 实施绩效考核
• 5.4.5 考核顺序
• 5.4.6 考核方式
• 5.4.7 考核办法
• 5.4.8 考核依据
• 5.4.9 考核的要求
• 5.4.10 考绩结果的分析和评定
• 5.4.11 考绩结果反馈、申述
• 5.4.12 考核结果的实施
• 5.5 其他规定
• 5.5.1 风险滚存制度
• 5.5.2 加班工资的确定
• 5.5.3 病事假期间工资发放标准
• 5.6 优化绩效考核体系，提升薪酬管理效率
• 5.6.1 绩效考核的宗旨
• 5.6.2 绩效考核的原则
• 5.6.3 绩效考核的组织机构
• 5.6.4 绩效考核的步骤
• 5.6.5 考核的周期
• 5.6.6 考核的执行者及考核执行者应具备的条件
• 5.6.7 制度实施过程中应注意的问题
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录