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摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，带动着建筑规模不断扩大，而工程项目实施前要进行安全管理策划，实施一系列的管理措施和方法，将管理制度标准化，防护工具定型化，人员管理人性化、程序化，现场文明人文化，宣传与教育相结合等措施引入项目管理中，尊重人的权利，体现建筑产品的价值，达到人和物的和谐，从而创造更好的社会效益。基于此，本文主要对建筑工程安全管理与风险控制进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；安全管理；风险控制
引言
随着建筑工程事业的发展，建筑工程领域中存在的问题也越来越突出，所以要加强建筑工程工程安全管理以及风险控制工作，以此促进建筑工程的发展。
1建筑工程安全管理存在的问题
1.1施工参与人员安全意识淡薄
施工人员呈现老年化趋势，且学历普遍比较低，以农民工为主力军，他们对于安全施工的概念严重缺乏，安全责任意识很薄弱，很多操作都不规范，造成很大的安全隐患。另外项目人员、安全员的严重失职，没有对施工人员进行安全教育，缺少安全意识的教育，也是造成施工人员的安全事故频发的主要原因。而且有时候施工人员为了偷工减料，故意偷懒，进行很多违规的施工行为，也增加了安全隐患的概率。
1.2现场的安全设施不到位
有时施工方为了减少成本，在建筑物四周不设置防护栏，建筑垃圾随意丢弃，安全网的搭设也不符合规定，建筑施工面也没有完全封闭，人员随意走动，在危险的地方没有警示牌等等，都是潜在的危险因素。尤其是建筑四周不设置防护栏，高层楼面的垃圾等容易坠落，严重危害了下方施工人员的安全。
1.3建筑工程责任制落实不到位
建筑企业没有对施工过程出现的问题进行责任制落实，没有将责任落实到人，没有签署生产安全管理责任状，导致平时管理者安全管理意识淡薄，没有形成实际的安全管理模式。
1.4建筑市场监管缺失，施工管理不规范
目前我国建筑施工行业的格局是层层转包，有些缺乏行业资质的小分包商包揽下工程后，经常会出现赶工期、偷工减料的情况，由于缺乏施工过程的监管，很多隐患弥留在建筑之上，最终导致了建筑质量的下降，甚至酿成事故。
2建筑工程安全管理措施
2.1树立“以人为本”的安全生产观念
建筑现场安全管理工作，贯穿到建筑工程施工的全过程，所以，建筑工程项目主管机构要树立“以人为本”的意识，建筑单位要统一思想，在建筑工程施工的过程中，要始终遵循安全第一的原则，重点对待建筑工程施工现场安全管理工作。
2.2建立良好的安全预警和事故应急措施
安全预警是指在建筑施工行业中，要对可能产生的不安全因素、事故隐患等进行及时通告与警示，扼杀隐患于摇篮。事故应急措施是指不可避免的事故一旦发生，必须要立即采取的应急方案，包括人员疏散、人员救治、人员安抚、上报流程、处置方法等。其中，一旦有人员伤亡出现的事故必须第一时间上报相关部门，不能不报、瞒报。随后要对施工事故现场做好保护工作，积极配合有关部门的调查与取证工作。事故原因查清的，按照企业内部的安全责任制度层层追责，事故原因暂时未查清的，必须保证各级部门相关人员随时听候指令。最后，要做好善后工作，评估损失，执行赔偿，随后清除安全隐患，恢复现场施工。
2.3安全管理人员控制及文明施工措施
（1）在安全管理人员控制上，由公司安全环境部对施工现场安全员进行垂直管理，对入场施工人员进行安全三级教育，将安全管理重点放在思想教育上，让工人从意识上确实体会到安全的重要性；利用企业工人报、现场安全誓言牌、安全事故警示牌及各类安全标语等方式精心营造安全生产的氛围；加大安全设施投入，将现场防护设施定型化、工具化、常规化；加强监督检查力度，从经济上重奖重罚，并定期评选安全明星，激励工人安全生产、敬岗爱业的工作热情。（2）重视和应用先进科学技术进行项目管理，在对施工现场安全管理上采用了施工现场远程监控管理技术，通过视频信息随时了解和掌握工程进展，与施工同步，使管理进一步全面和精细化。过程检查和监督安全是项目生产中的重中之重，公司为了体现安全为天的这一宗旨，项目在开工时召开安全施工动员大会，与会人员集体签名，并立下安全责任状。由公司安全环境部成立安全检查评优小组，制作安全流动红旗，每月评优，并进行相应的经济奖罚，在公司建筑工人报上设立曝光台和表扬台。通过这种方式的推广和示范，让安全意识深入人心。建立安全日常检查、安全周检、每月月底综合大检查和不定期巡检等方式，全面、系统地逐一排查安全隐患。项目部自制安全日常巡查表，由安全员组织，各专业、劳务队长参加，进行各作业面巡回检查。结合班组安全示范操作，将安全操作规程明细化、现场化，做到从作业面就排除安全隐患，消除人的不安全因素。
3风险控制
3.1树立安全风险管理意识
建筑工程安全风险的管理直接影响着整体建设施工生产效益、财产安全、人身安全以及整体质量。施工单位全体工作人员，尤其是管理人员更应该树立科学建设和安全施工的意识，将风险预测和预防工作作为重点。工作人员承担起自身义务和责任，科学进行每一环节的工作，确保个人权益、单位权益不受损害。加大建筑工程安全风险管理力度，积极引导工作人员规范自身工作行为。定期开展安全风险管理、安全施工等知识的讲座和培训，扩大安全风险管理的覆盖范围。制定安全风险管理制度和权责奖惩制度，确保安全管理意识贯彻整个项目工程建设过程、落实到各部门工作人员岗位职责中。强化安全风险管理能力，大程度上控制安全事故发生机率。
3.2强化安全风险管理能力
安全管理也是对工程施工各部门的监督和控制，现如今建筑领域的管理机构对安全管理建设尚处于初级阶段，缺乏专业监督控制第三方资源，使得安全管理工作仍然存留在地方政府的职能部门。因此，强化工程安全风险管理能力，通过制度规范来约束施工操作和行为，确保工程管理部门拥有安全风险管理和监督的权利。进而实现安全风险管理制度落实、施工团队树立安全意识以及控制施工成本费用等目标。
3.3运用安全风险管理技术
工程项目施工单位需要为建设工作提供专业素质较强的技术人员，并且要求技术人员必须经过安全风险管理培训合格后方可入岗。通过高素质的技术人员将安全风险管理和实际工作相结合，正确预测各种安全风险和隐患，并且制定相应的解决措施，从本质上防止安全事故的发生。
4结束语
建筑工程行业施工安全是保障人民生命财产和企业不受损失的重要因素，施工企业必须秉承一丝不苟、精益求精的态度，避免生产中存在的一切安全隐患，才能够为我国社会的发展注入一剂强心剂。并且，随着建筑行业的竞争日益激烈，企业不应当以单纯追求经济利益为目标，而忽略生产过程安全和建筑最终的质量，否则这样的施工企业的生存空间将必然受到限制。。所以，施工企业要构建安全生产管理部门，同时确定对应的检查计划，将安全检查工作落实到位，同时贯彻保证安全生产的有效措施，增强安全生产培训工作，以此保证建筑施工现场安全管理工作顺利实施，从而为建筑工程施工质量奠定基础。
参考文献
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