人才测评技术在企业人才选拔中的应用研究 ——以上海BG公司为例

论文摘要

随着现代科技水平的急剧变化和社会发展的日新月异,许多企业意识到企业要生存和发展必须要有自身的核心竞争优势,而自身的核心竞争优势归根结底是由人来创造,由此导致企业间的竞争最终转化为人才的竞争。吸纳和保留优秀员工让其发挥作用,为企业创造业绩,已成为企业制胜的关键因素。越来越多的企业逐渐认识到人力资源对企业成功的重要意义。作为人才输入环节的人才选拔和招聘,其重要性不言而喻,如果企业在人才选拔时,对人的识别有误,可能会让企业遭受意想不到的损失,因此需要建立一种有效的人才评价新机制,以高效的选拔人才、合理的配置人才。人才测评技术在我国企业选拔与配置人才中应用越来越广泛。通过人才测评,企业可以了解一个人是否符合某一岗位的需要,从而将他配置到适合的岗位去,实现人岗匹配,为企业创造业绩。本文在相关研究理论的基础上,首先对人才测评的含义、类型以及人才测评的基本原理进行了论述。并结合BG公司实践的具体案例,详细介绍其在人才选拔中人才测评技术的运用情况,包括选取合适的人才测评工具,设计一套科学的人才测评体系等方面。同时,通过对实践案例的解剖分析,归纳出企业在应用人才测评技术过程中存在的问题,继而提出改进企业运用人才测评技术的对策,包括建立与企业相适应的人才测评体系;科学设置人才测评的指标及权重;做好人才测评工作的多元化应用;加强人才测评队伍建设。

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摘要

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第一章绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究成果

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究思路和方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

第二章现代人才测评技术的基本理论

2.1 人才测评技术的变革和发展

2.1.1 西方人才测评与选拔的发展

2.1.2 人才测评与选拔在中国的发展

2.2 人才测评的概念及理论基础

2.2.1 人才测评的概念

2.2.2 人才测评的理论基础

一、人职匹配理论

二、“冰山模型”理论

2.3 人才测评的类型

第三章 BG 公司选拔中层管理者的测评案例分析

3.1 BG 公司人才选拔工作背景介绍

3.2 BG 公司人才选拔中遇到的主要问题

3.3 BG 公司人才测评技术运用的具体做法

3.3.1 准备阶段

3.3.2 实施阶段

3.3.3 应用阶段

第四章 BG 公司人才测评技术的实施效果及存在的问题

4.1 BG 公司人才测评技术的实施效果

4.2 BG 公司人才测评技术运用过程中存在的问题

4.2.1 问题发现的过程

4.2.2 人才测评工作的系统性不足

4.2.3 测评缺乏明确的定位，不具备全面性

4.2.4 缺乏专业的测评人才，测评的信度和效度不高

4.2.5 测评工具缺乏，施测手段单一

第五章完善公司人才测评体系的的对策建议

5.1 建立与企业相适应的人才测评体系

5.2 科学设置人才测评的指标及权重

5.3 做好人才测评工作的多元化应用

5.4 加强人才测评队伍建设

第六章结束语

参考文献

致谢

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