基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略研究

基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略研究

论文摘要

目前我国渔业发展陷入了双重困境:从供给层面上看,渔业的可持续发展与资源环境刚性约束的矛盾日益突出;从需求层面上看,水产品供给出现买方市场,渔业的增长受到国内外市场的约束日益明显,传统的捕捞渔业进入一个相对萎缩和调整的阶段。在这样的背景下,部分渔业企业开始由单一的渔业企业向多元化经营的企业发展。然而在现实中多元化经营战略开展成功的企业毕竟不多,对于渔业企业来说,如何将企业的资源和能力与外部变化的环境协调起来,从而实现企业的健康发展,就成为很多渔业企业发展不得不考虑的问题。本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上,运用AHP法、模糊综合评价法等定性定量的战略分析和评价方法,研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略,并以好当家集团为实例进行了阐述,给出了构建和实施基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略的具体策略和实施方法,取得了一些有益的成果。首先,详细阐述企业的核心竞争力与企业多元化经营的关系,即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础,多元化经营能够促进核心竞争力的发展。建立了基于核心竞争力的多元化经营战略的实施模型,并对模型中所涉及的核心竞争力的培育和多元化经营战略的行业选择和进入方式进行研究。其次,分析了渔业企业的特点、多元化经营的动因、类型,并指出当前我国渔业企业在多元化经营中存在的问题。最后,以好当家集团的多元化经营为例进行实证分析。对好当家集团多元化经营现状进行分析,通过层次分析法和模糊综合评价法评价好当家集团的核心竞争力。最后根据前述的理论以及好当家的情况提出了基于核心竞争力的多元化经营战略。随着中国经济的发展,越来越多的渔业企业会面对多元化发展的问题,我们相信,只有当这些企业集团真正建立核心竞争力时,才能更好地实现企业的长期、稳定发展。

论文目录

  • 中文部分
  • 摘要
  • Abstract
  • 0 绪论
  • 0.1 研究背景
  • 0.2 研究的目的和意义
  • 0.3 国内外研究现状
  • 0.3.1 国外研究现状
  • 0.3.2 国内研究现状
  • 0.4 研究思路与方法
  • 0.5 论文可能创新之处
  • 1 研究的基础理论
  • 1.1 核心竞争力的基本理论
  • 1.1.1 核心竞争力的概念
  • 1.1.2 核心竞争力的构成要素
  • 1.1.3 核心竞争力的特征
  • 1.2 企业多元化经营的基本理论
  • 1.2.1 多元化经营战略的概念
  • 1.2.2 多元化经营战略的类型
  • 1.2.3 多元化经营的动机
  • 1.2.4 多元化经营的发展
  • 2 核心竞争力与企业多元化经营战略研究
  • 2.1 核心竞争力与企业多元化经营战略的关系
  • 2.1.1 核心竞争力是企业多元化经营战略的基础
  • 2.1.2 多元化经营能够提升企业的核心竞争力
  • 2.2 基于核心竞争力的多元化经营战略的构建与实施
  • 2.2.1 核心竞争力的培育
  • 2.2.2 核心竞争力的识别和评估
  • 2.2.3 基于核心竞争力的多元化经营战略的影响因素
  • 2.2.4 基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施
  • 3 我国渔业企业发展现状与多元化经营分析
  • 3.1 渔业企业的定义
  • 3.2 渔业企业的特点
  • 3.3 我国渔业企业发展现状
  • 3.4 渔业企业多元化经营的动因
  • 3.4.1 渔业企业多元化经营的一般动因
  • 3.4.2 渔业企业多元化经营的特殊动因
  • 3.5 渔业企业多元化经营类型
  • 3.5.1 渔业上市公司多元化经营
  • 3.5.2 渔业企业多元化经营类型
  • 3.6 渔业企业多元化经营的行业选择分析
  • 3.6.1 渔业企业多元化经营行业选择中的问题
  • 3.6.2 渔业企业多元化经营的行业选择
  • 4 好当家集团多元化经营发展实证分析
  • 4.1 好当家集团发展概况
  • 4.2 好当家集团多元化经营分析
  • 4.2.1 好当家集团多元化经营现状
  • 4.2.2 好当家集团多元化经营特征
  • 4.2.3 好当家集团多元化发展中存在的问题
  • 4.3 好当家集团核心竞争力的识别和评价
  • 4.3.1 企业核心竞争力模糊综合评价指标体系
  • 4.3.2 企业核心竞争力的评价方法
  • 4.3.3 好当家集团核心竞争力的模糊综合评价
  • 4.3.4 好当家集团核心竞争力评价结果及分析
  • 4.4 好当家集团基于核心竞争力的多元化经营战略的实施
  • 4.4.1 积极培育企业的核心竞争力
  • 4.4.2 多元化经营的产业选择
  • 4.4.3 多元化经营的进入方式选择
  • 4.4.4 建立适应多元化经营的组织结构
  • 5 结语
  • 参考文献
  • 附录
  • 致谢
  • 个人简历
  • 发表的学术论文
  • 英文部分
  • 0 Introduction
  • 0.1 Research Background
  • 0.2 Research Objectives and its Significance
  • 0.3 Current Research Status Abroad and Within the Country
  • 0.3.1 Current Research Status Abroad
  • 0.3.2 Current Research Status in China
  • 0.4 Roadmap of the Research and Methodology
  • 0.5 Possible Creativity in the Paper
  • 1 Basic Theories of the Research
  • 1.1 Basic Theories of Core Competency
  • 1.1.1 The Concept of Core Competency
  • 1.1.2 Key Components in Core Competency
  • 1.1.3 Characteristics of Core Competency
  • 1.2 Basic Theories in Corporate Diversification Operation
  • 1.2.1 Concept of Diversification Operational Strategy
  • 1.2.2 Types of Diversified Operational Strategy
  • 1.2.3 Motives of Diversification Operation
  • 1.2.4 Development of Diversification Operation
  • 2 Study on Core Competency and Enterprise Diversified Operation Strategy
  • 2.1 Relationship between Core Competency and Enterprise Diversified Operation Strategy
  • 2.1.1 Core Competency is the Basis for Enterprise's Diversified Operational Strategies
  • 2.1.2 Diversified Operation Can Promote Enterprise's Core Competency
  • 2.2 Construction and Implementation of Core Competency-based Diversified Operational Strategies
  • 2.2.1 Cultivation of Core Competency
  • 2.2.2 Recognition and Assessment on Core Competency
  • 2.2.3 Influencing Factors Within Core Competency-based Diversified Operational Strategies
  • 2.2.4 Implementation of Core Competency-based Diversified Operational Strategies
  • 3 Development Status of China’s Fishery Enterprises and Analysis of the Diversified operations of Fishery Enterprises
  • 3.1 Definition of Fishery Enterprises
  • 3.2 Characteristics of Fishery Enterprises
  • 3.3 The Development Status of Chinese Fishing Enterprise
  • 3.4 Motivation of the Diversified Operations of Fishery Enterprises
  • 3.4.1 The General Motivation the Diversified Managements of Fishery Enterprises
  • 3.4.2 The Special Motivation of the Diversified Operation of Fishery Enterprises
  • 3.5 Diversified Operation Types of Fishery Enterprises
  • 3.5.1 The Diversified Operation of the Listed Fishery Companies.
  • 3.5.2 Diversified Operation Types of Fishery Enterprises
  • 3.6 Analysis of Industry Selection for the Diversified Operation of Fishery Enterprises
  • 3.6.1 Problems in the Industry Selection for the Diversified Operation of Fishery Enterprises
  • 3.6.2 The Industry Selection for Diversified Operation of Fishery Enterprises
  • 4 Analysis of the Case of Diversified Operation Development in Homey Group
  • 4.1 Developing Profile of Homey Group
  • 4.2 Analysis of Diversified Operation in Homey Group
  • 4.2.1 Present Situation of Diversified Operation in Homey Group
  • 4.2.2 Analysis of Diversified Operation in Homey Group
  • 4.2.3 Problems during the Diversified Development of Homey Group
  • 4.3 The identification and assessment of the core competence in Homey Group
  • 4.3.1 Fuzzy comprehensive assessment index system for the enterprises’ core competence
  • 4.3.2 Ways to Estimate the Enterprise Core Competency
  • 4.3.3 The Fuzzy Comprehensive Estimation for the Core Competency of Homey Group Co., Ltd
  • 4.3.4 Analysis to the Estimation Result of the Core Competency of Homey Group Co., Ltd
  • 4.4 Diversification operation Strategy Implementation of Homey Group Co., Ltd on the Base of core competency
  • 4.4.1 Positively Cultivate the Core Competency of the Enterprise
  • 4.4.2 Industry Choice for the Diversification
  • 4.4.3 Choice of entering method for diversification
  • 4.4.4 Found the Organization Structure Adapting to Diversification
  • 5 Conclusion
  • Reference
  • Appendix
  • My gratitude
  • Resume
  • Published Articles
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