论文摘要
目前我国渔业发展陷入了双重困境:从供给层面上看,渔业的可持续发展与资源环境刚性约束的矛盾日益突出;从需求层面上看,水产品供给出现买方市场,渔业的增长受到国内外市场的约束日益明显,传统的捕捞渔业进入一个相对萎缩和调整的阶段。在这样的背景下,部分渔业企业开始由单一的渔业企业向多元化经营的企业发展。然而在现实中多元化经营战略开展成功的企业毕竟不多,对于渔业企业来说,如何将企业的资源和能力与外部变化的环境协调起来,从而实现企业的健康发展,就成为很多渔业企业发展不得不考虑的问题。本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上,运用AHP法、模糊综合评价法等定性定量的战略分析和评价方法,研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略,并以好当家集团为实例进行了阐述,给出了构建和实施基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略的具体策略和实施方法,取得了一些有益的成果。首先,详细阐述企业的核心竞争力与企业多元化经营的关系,即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础,多元化经营能够促进核心竞争力的发展。建立了基于核心竞争力的多元化经营战略的实施模型,并对模型中所涉及的核心竞争力的培育和多元化经营战略的行业选择和进入方式进行研究。其次,分析了渔业企业的特点、多元化经营的动因、类型,并指出当前我国渔业企业在多元化经营中存在的问题。最后,以好当家集团的多元化经营为例进行实证分析。对好当家集团多元化经营现状进行分析,通过层次分析法和模糊综合评价法评价好当家集团的核心竞争力。最后根据前述的理论以及好当家的情况提出了基于核心竞争力的多元化经营战略。随着中国经济的发展,越来越多的渔业企业会面对多元化发展的问题,我们相信,只有当这些企业集团真正建立核心竞争力时,才能更好地实现企业的长期、稳定发展。
论文目录
中文部分摘要Abstract0 绪论0.1 研究背景0.2 研究的目的和意义0.3 国内外研究现状0.3.1 国外研究现状0.3.2 国内研究现状0.4 研究思路与方法0.5 论文可能创新之处1 研究的基础理论1.1 核心竞争力的基本理论1.1.1 核心竞争力的概念1.1.2 核心竞争力的构成要素1.1.3 核心竞争力的特征1.2 企业多元化经营的基本理论1.2.1 多元化经营战略的概念1.2.2 多元化经营战略的类型1.2.3 多元化经营的动机1.2.4 多元化经营的发展2 核心竞争力与企业多元化经营战略研究2.1 核心竞争力与企业多元化经营战略的关系2.1.1 核心竞争力是企业多元化经营战略的基础2.1.2 多元化经营能够提升企业的核心竞争力2.2 基于核心竞争力的多元化经营战略的构建与实施2.2.1 核心竞争力的培育2.2.2 核心竞争力的识别和评估2.2.3 基于核心竞争力的多元化经营战略的影响因素2.2.4 基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施3 我国渔业企业发展现状与多元化经营分析3.1 渔业企业的定义3.2 渔业企业的特点3.3 我国渔业企业发展现状3.4 渔业企业多元化经营的动因3.4.1 渔业企业多元化经营的一般动因3.4.2 渔业企业多元化经营的特殊动因3.5 渔业企业多元化经营类型3.5.1 渔业上市公司多元化经营3.5.2 渔业企业多元化经营类型3.6 渔业企业多元化经营的行业选择分析3.6.1 渔业企业多元化经营行业选择中的问题3.6.2 渔业企业多元化经营的行业选择4 好当家集团多元化经营发展实证分析4.1 好当家集团发展概况4.2 好当家集团多元化经营分析4.2.1 好当家集团多元化经营现状4.2.2 好当家集团多元化经营特征4.2.3 好当家集团多元化发展中存在的问题4.3 好当家集团核心竞争力的识别和评价4.3.1 企业核心竞争力模糊综合评价指标体系4.3.2 企业核心竞争力的评价方法4.3.3 好当家集团核心竞争力的模糊综合评价4.3.4 好当家集团核心竞争力评价结果及分析4.4 好当家集团基于核心竞争力的多元化经营战略的实施4.4.1 积极培育企业的核心竞争力4.4.2 多元化经营的产业选择4.4.3 多元化经营的进入方式选择4.4.4 建立适应多元化经营的组织结构5 结语参考文献附录致谢个人简历发表的学术论文英文部分0 Introduction0.1 Research Background0.2 Research Objectives and its Significance0.3 Current Research Status Abroad and Within the Country0.3.1 Current Research Status Abroad0.3.2 Current Research Status in China0.4 Roadmap of the Research and Methodology0.5 Possible Creativity in the Paper1 Basic Theories of the Research1.1 Basic Theories of Core Competency1.1.1 The Concept of Core Competency1.1.2 Key Components in Core Competency1.1.3 Characteristics of Core Competency1.2 Basic Theories in Corporate Diversification Operation1.2.1 Concept of Diversification Operational Strategy1.2.2 Types of Diversified Operational Strategy1.2.3 Motives of Diversification Operation1.2.4 Development of Diversification Operation2 Study on Core Competency and Enterprise Diversified Operation Strategy2.1 Relationship between Core Competency and Enterprise Diversified Operation Strategy2.1.1 Core Competency is the Basis for Enterprise's Diversified Operational Strategies2.1.2 Diversified Operation Can Promote Enterprise's Core Competency2.2 Construction and Implementation of Core Competency-based Diversified Operational Strategies2.2.1 Cultivation of Core Competency2.2.2 Recognition and Assessment on Core Competency2.2.3 Influencing Factors Within Core Competency-based Diversified Operational Strategies2.2.4 Implementation of Core Competency-based Diversified Operational Strategies3 Development Status of China’s Fishery Enterprises and Analysis of the Diversified operations of Fishery Enterprises3.1 Definition of Fishery Enterprises3.2 Characteristics of Fishery Enterprises3.3 The Development Status of Chinese Fishing Enterprise3.4 Motivation of the Diversified Operations of Fishery Enterprises3.4.1 The General Motivation the Diversified Managements of Fishery Enterprises3.4.2 The Special Motivation of the Diversified Operation of Fishery Enterprises3.5 Diversified Operation Types of Fishery Enterprises3.5.1 The Diversified Operation of the Listed Fishery Companies.3.5.2 Diversified Operation Types of Fishery Enterprises3.6 Analysis of Industry Selection for the Diversified Operation of Fishery Enterprises3.6.1 Problems in the Industry Selection for the Diversified Operation of Fishery Enterprises3.6.2 The Industry Selection for Diversified Operation of Fishery Enterprises4 Analysis of the Case of Diversified Operation Development in Homey Group4.1 Developing Profile of Homey Group4.2 Analysis of Diversified Operation in Homey Group4.2.1 Present Situation of Diversified Operation in Homey Group4.2.2 Analysis of Diversified Operation in Homey Group4.2.3 Problems during the Diversified Development of Homey Group4.3 The identification and assessment of the core competence in Homey Group4.3.1 Fuzzy comprehensive assessment index system for the enterprises’ core competence4.3.2 Ways to Estimate the Enterprise Core Competency4.3.3 The Fuzzy Comprehensive Estimation for the Core Competency of Homey Group Co., Ltd4.3.4 Analysis to the Estimation Result of the Core Competency of Homey Group Co., Ltd4.4 Diversification operation Strategy Implementation of Homey Group Co., Ltd on the Base of core competency4.4.1 Positively Cultivate the Core Competency of the Enterprise4.4.2 Industry Choice for the Diversification4.4.3 Choice of entering method for diversification4.4.4 Found the Organization Structure Adapting to Diversification5 ConclusionReferenceAppendixMy gratitudeResumePublished Articles
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