民营医院发展困境与国济中医院的发展策略

论文摘要

本文首先分析民营医院发展的基本情况和主要特点,再详细阐述民营医院的发展困境,即政策不明朗、开设审批难、人才引进难、行业形象差、信任度低、不易建立品牌等。在困境和机遇并存的情况下,国济中医院从实际出发,提出“四位一体”的发展策略,即健康体检、健康管理、健康干预、健康保险,在实践中,从组织结构、业务流程、激励机制、质量体系、人力资源和企业文化等方面贯彻落实这个策略,并取得了一定成效。这对其它民营医院的发展具有深刻的启发,对整个医疗机构的战略发展与设计具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 概述
• 第2章 民营医疗发展概况分析
• 2.1 民营医院的基本情况
• 2.2 民营医疗机构发展的主要特点
• 第3章 民营医院的发展困境
• 3.1 政府政策不明朗
• 3.2 开设审批难
• 3.3 人才引进难度大，医院品牌无法提高
• 3.4 行业形象差，信任度低
• 第4章 国济中医院的发展概况与策略
• 4.1 国济中医院基本概况
• 4.2 本院的发展策略
• 第5章 国济中医院发展策略的实施途径
• 5.1 建立以顾客为导向的组织结构
• 5.2 优化组织业务流程
• 5.3 健全静态、动态激励机制
• 5.4 强化质量保证体系
• 5.5 加大人才队伍建设力度
• 5.6 培育与策略相适应的企业文化
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果