钻井公司战略预算管理模式的构建研究

论文摘要

随着全球化和经济化的发展,我国钻井公司逐步走向国际市场,钻井公司的外部市场进一步扩大。实施“走出去”战略,走国际化经营的道路是钻井公司持续发展的必然趋势,这也是钻井公司发展的战略目标。预算作为事前控制、分配资源的重要工具,其重要性已经得到钻井公司的充分重视,并得以广泛应用,在钻井公司的管理过程中也发挥了不可忽视的重要作用。然而,由于传统的预算管理在实施过程中,缺乏公司战略的明确指导,使预算管理难以取得预期的效果,从而限制了预算功能的充分发挥,进而影响了公司的效益和竞争力,不利于钻井公司长期竞争优势的培育和公司的持续发展。鉴于传统预算管理模式所存在的以上问题和钻井公司发展的需要,可以看出构建钻井公司的战略预算管理模式是钻井公司实施预算管理发展的必然趋势。但是由于战略预算管理模式仍处于理论的探索和研究阶段,尚未在钻井行业得到应用和研究。因此,本文以战略预算管理理论为研究起点,从钻井公司开拓外部市场和国际化经营的需要出发,通过分析钻井公司所处变化迅速的内外部环境和钻井行业自身发展的特点和优劣势,对钻井公司的战略进行定位,并进一步将战略引入到预算管理体系中,从而构建钻井公司的战略预算管理模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 论文研究的目的和意义
• 1.2 国内外战略预算管理研究现状
• 1.3 论文研究的思路和内容
• 第2章 战略预算管理概述
• 2.1 战略预算管理的内涵及特征
• 2.1.1 战略预算管理的内涵
• 2.1.2 战略预算管理的特征
• 2.2 战略预算管理的主要内容
• 2.3 战略预算管理的连接因素——平衡记分卡分析
• 2.3.1 平衡记分卡的含义及其基本特征
• 2.3.2 战略预算与平衡记分卡的关系
• 第3章 钻井公司预算管理现状及实施战略预算的必要性
• 3.1 钻井公司的生产特点及钻井工程的生产组织
• 3.1.1 钻井公司的生产特点
• 3.1.2 钻井工程的主要生产组织
• 3.2 钻井公司预算管理的现状分析
• 3.2.1 钻井公司实施预算管理的成果
• 3.2.2 钻井公司预算管理中存在的主要问题
• 3.3 钻井公司实施战略预算管理的必要性
• 第4章 钻井公司的战略定位及其战略预算管理流程
• 4.1 钻井公司的SWOT分析
• 4.1.1 钻井公司的优势分析
• 4.1.2 钻井公司的劣势分析
• 4.1.3 钻井公司的机遇分析
• 4.1.4 钻井公司的挑战分析
• 4.1.5 钻井公司的SWOT模型分析
• 4.2 钻井公司的战略定位分析
• 4.3 钻井公司战略预算管理模式的流程
• 第5章 钻井公司战略预算管理模式的基础构建
• 5.1 钻井公司战略预算管理实施的环境塑造
• 5.1.1 塑造合理有效的财务治理权限结构
• 5.1.2 整合公司的组织结构
• 5.1.3 构建预算管理责任网络
• 5.2 钻井公司战略预算管理的组织机构及其职能划分
• 5.3 钻井公司的战略预算管理目标的确定
• 5.3.1 钻井公司战略预算指标体系的构建
• 5.3.2 钻井公司战略预算目标的确定及分解
• 第6章 钻井公司战略预算的编制与实施
• 6.1 钻井公司战略预算的编制
• 6.1.1 钻井公司战略预算的编制流程
• 6.1.2 钻井公司战略预算的编制方法
• 6.1.3 钻井公司战略预算的主要内容及表格设计
• 6.2 钻井公司战略预算的执行与控制
• 6.2.1 钻井公司战略预算的执行
• 6.2.2 钻井公司战略预算的控制
• 6.2.3 钻井公司战略预算的分析
• 6.2.4 钻井公司战略预算的调整
• 6.3 钻井公司战略预算的考评与激励
• 6.3.1 钻井公司战略预算的考评
• 6.3.2 钻井公司战略预算的激励
• 6.4 钻井公司战略预算管理的实施保障
• 第7章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢