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摘要：随着房地产经济的快速发展，建筑工程市场不断扩大，竞争越来越激烈。而消费者消费能力提高，要求自然也在不断提升。对于建筑房产来讲，消费者的质量要求越来越高，近些年媒体曝光的一些质量问题，也给建筑企业敲响了警钟，需要对建筑工程质量加强管控。对此，本文首先针对影响工程质量的基本因素做出分析，然后探讨了目前质量管理方面存在的问题，最后提出做好建筑工程质量管控的具体措施，希望可以给有关人士一些参考。
关键词：建筑工程；质量；影响因素；管理措施
建筑工程是整体性很强的工程项目，近些年表现出来体量大、周期长、投资高等方面的特点。做好质量管理，对于建筑工程的建设发展来讲，具有多方面的积极价值，是提高工程经济效益和社会效益的关键。不过，由于影响工程质量的因素很多，现实管理工作还存在一些管理缺陷和盲区，导致质量问题并未得到有效控制。因此，在当前经济新时期，管理人员就需要对此加强研究，针对影响工程质量的具体因素，有效落实管理控制。
一、影响建筑工程质量的具体因素分析
一项建筑工程，包含了诸多不同的环节，从工程立项开始，到竣工验收，这之间的每个环节，都存在影响质量的相关因素。下面，就从不同阶段具体论述影响工程质量的因素。
第一，施工前阶段影响质量的因素。在工程开始施工前，有许多准备工作需要进行，比如建筑方案设计，工艺方案编制，材料采购，设备租赁，人员配置等等。这些方面的因素，都和工程质量具有密切关联。比如建筑方案设计如果存在问题，那么就从根源上埋下了质量隐患。要是工艺方案存在问题，那么也就会引起施工活动出现质量问题。总得来讲，施工前期存在的这些因素，都会引起工程质量问题，管理人员一定要对此形成重视。
第二，施工阶段影响质量的因素。在建筑工程具体的施工阶段，影响质量的因素，还是存在于多个当面，比如材料质量控制、工艺技术流程、质量控制等。比如混凝土材料在建筑工程中是核心材料，如果混凝土拌制不合理，运输过程不规范，都可能导致混凝土质量不达标，从而造成建筑工程的质量问题。
第三，施工后期影响质量的因素。对于施工后期的理解，微观角度来说，可以理解为每个施工环节的收尾过程。宏观角度讲，就是工程整体的竣工验收阶段。在每个环节的收尾阶段，阶段性的质量检测工作，是影响工程质量的重要因素。如果质量检测没有落实到位，那么就可能埋下质量隐患。而在整体竣工验收阶段，如果验收工作不仔细，那么就可能让一些质量问题遗留下来，最终成为消费者和企业之间的矛盾根源。
二、当前建筑工程质量管理存在的问题分析
在建筑工程中，影响质量的因素存在于前中后三个不同的阶段，这就决定了质量管理具有很高的复杂性。而从目前建筑工程质量管理的实际情况看，也确实存在一些问题。具体而言，这些问题主要表现在以下几个方面。
（一）质量管理局限未能覆盖工程全过程
结合目前质量管理工作的实际开展情况看，管理不全面是一个显而易见的问题。由于影响质量的因素存在于建筑工程前中后三个不同的阶段，那么管理工作就应该从立项开始，一直延续到工程结束，这样才能针对潜在的质量问题实现有效规制。然而就当前实情而言，质量管理工作都重心放在了施工过程这一阶段，对于工程前期和后期的质量管理落实不到位。这样一来，对于前期工程设计和工艺设计潜在的质量问题，就无法予以排除。而在工程后期，也不能有效解决质量问题，这就导致建筑工程的质量水平不高，管理工作没有发挥作用。
（二）质量管理方式传统信息化程度偏低
质量管理工作的开展，需要顺应时代发展趋势，对信息技术进行运用，构建起信息化的管理体系，提升工程质量的管控水平。不过，结合目前质量管理实践来看，对于信息技术的利用，还比较浅薄，对于目前主流的大数据、云计算、物联网等信息技术，并未实现利用。信息技术的利用缺乏，就导致质量管理水平不高，而且流于表面。就比如针对工程材料的质量管理，其会牵扯到成本、进度和安全等方面的问题。进行管理时，就需要立足全局宏观考虑。然而传统的管理模式，很难实现这些不同方面的协调，可能因为质量管理，对其他方面管理造成负面影响。
（三）管理主体局限未能发挥基层人员作用
对于建筑工程都质量管理，如果仅仅是依靠管理人员，那么难免出现遗漏。因为从现实来讲，管理人员不可能全天候无缝隙对建筑工程的各个环节实现管理，必然会有一些环节处于管理范围之外。比如混凝土运输，材料供应物流环节，这些都是管理人员难以有效控制的环节。所以，就需要将基层人员动员起来，号召他们参与质量管理。这样一来，就能够构建起全民参与的质量管理体系。不过，目前不少管理人员并未对此形成有效认识，管理主体局限，未能引导基层人员参与进来。
三、建筑工程做好质量管理的有效措施
（一）基于工程全过程落实质量管理
对于建筑工程来讲，质量管理的开展，应该以工程全过程为基础，从头到尾全面控制，这样才能保证工程的质量水平达到理想的效果。首先，对于工程前期阶段，需要对建筑设计方案、工艺技术方案加强审查，这可以利用BIM技术建模，构建起建筑工程模型和工艺模型，查看方案是否存在质量隐患。如果有质量隐患，就需要及时进行排除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料使用、施工人员技术操作等，都是需要关注的对象。管理人员就需要深入现场，对各个环节的施工工作全面指导监督，有效控制。最后，在后期阶段，每个施工环节的尾期，都应该做好质量检测工作。比如基坑开挖之后，就需要检测质量；桩基础施工后，就需要对桩体质量进行检测。每个环节质量合格后，方能进行下一环节的施工。而在竣工验收阶段，要注重质量检测，尽可能全面排查存在的质量问题，并及时整改。
（二）运用信息技术强化工程质量管理
在质量管理工作中，信息技术具有显著的价值，可以解放人力，提高效率。管理人员就需要结合质量管理的实际需求，运用合理的信息技术来辅助管理。首先，可以利用大数据技术辅助管理。大数据技术，是一种针对海量数据进行分析的技术。建筑工程质量管理不仅包含了很多数据，还与成本、进度、安全等方面存在关联，因此，就可以利用大数据技术构建起质量数据分析平台，将各方面数据汇总，进行综合分析，从中找出异常问题，予以针对性管理。其次，可以借助物联网辅助管理。在建筑工程中，会涉及到很多物体，工程材料、机械设备、安全装置等等，这些都是质量管理需要注意的。对此，可以利用物联网技术，将这些物体对象综合起来，实现统一化管理。
（三）引导基层人员有效参与质量管理
基层人员，由于在一线工作，对于质量问题的感知是最为敏感的，往往可以比管理人员先发现质量问题。因此，就可以建立起基层人员质量管理制度，给予他们一定的质量管理权限。同时，还有设立有奖管理机制，基层人员如果发现质量问题，可以给予一定的奖励。如果提出有效的解决方案，可以增加奖励。通过这样的方式，能够点燃基层人员参与管理的热情，让他们在施工过程中，对质量更加注重。
结束语：
在进行建筑工程质量管理的过程中，由于影响因素较多，使得管理工作并未取得立理想的效果，存在一些不足之处。对此，管理人员要积极优化质量管理，构建起全新的管理体系，推动建筑工程质量迈上新台阶。
参考文献：
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