X公司某项目的失效模式分析研究

论文摘要

本文首先介绍了失效模式与影响分析(FMEA)的国内外研究动态、基本理论和方法步骤,然后运用FMEA的方法,对X公司的一个失效项目进行了全面系统的分析,介绍了FMEA在此项目中的具体应用,最后详细阐述了避免失效的建议和改进措施。FMEA是一种比较成熟、简单且实用的技术,既可以用在事先预防阶段,分析潜在的失效模式及其原因,采取预防措施防止缺陷(失效)发生,也可以用在事后改进阶段,分析已经发生的失效模式及其原因,采取改进措施,并防止缺陷(失效)再次发生。它既适用于整个系统和过程的分析,又可对单个产品缺陷进行处理,通过低成本手段成功地实现防患于未然的思想,使企业增强竞争力,取得较高的经济效益。从最初的军事领域到制造业,再引用到项目管理领域,FMEA已经成为世界先进工业企业进行持续改进的有效办法。X公司作为一家跨国公司,在世界绿色能源产业竞争中占有一席之地。但其繁杂的公司流程,、不合理的资源分配等也常常妨碍了项目的顺利进行。本文运用FMEA的方法对X公司的一个失效项目进行分析,介绍了FMEA作为事后改进在此项目中的具体应用情况。文中利用鱼骨图罗列出了项目失效的根本原因,并进行了失效影响严重度分析。针对项目管理方法、公司组织结构和流程对项目执行的影响,在如何提高管理技巧、公司组织结构调整和公司相关流程再造等方面提出了建议和改进措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的目的与意义
• 1.2 研究的范围与方法
• 1.3 失效模式与影响分析的研究动态
• 1.3.1 FMEA国外研究概况
• 1.3.2 FMEA国内研究概况
• 1.4 小结
• 第2章 项目失效模式分析及改进中应用到的方法
• 2.1 失效模式与影响分析概述
• 2.2 失效模式与影响分析的基本理论
• 2.3 FMEA的应用领域和实施时机
• 2.3.1 FMEA的应用领域
• 2.3.2 FMEA的实施时机
• 2.4 失效模式与影响分析的应用分类
• 2.5 失效模式与影响分析的方法与步骤
• 2.5.1 描述分析对象
• 2.5.2 确定失效模式和后果
• 2.5.3 分析和确定原因
• 2.5.4 风险评估
• 2.5.5 描述现有的控制方法和推荐的措施
• 2.5.6 评估行动措施
• 2.6 流程再造
• 2.6.1 流程再造的基本原则和条件
• 2.6.2 现有流程的诊断
• 2.6.3 新流程的设计和推行
• 2.7 小结
• 第3章 X公司经营背景和状况
• 3.1 X公司的经营背景介绍
• 3.1.1 世界风电发展史
• 3.1.2 中国风电发展史
• 3.2 X公司的经营状况和面临的挑战
• 3.2.1 X公司的历史及现状
• 3.2.2 X公司的公司流程
• 3.2.3 X公司的组织结构
• 3.2.4 X公司面临的挑战
• 3.3 小结
• 第4章 项目概况及其失效模式分析
• 4.1 项目概况
• 4.1.1 项目背景
• 4.1.2 项目执行过程
• 4.2 项目中存在的问题
• 4.3 项目的失效模式分析
• 4.3.1 画出项目流程图
• 4.3.2 确定失效模式和失效后果
• 4.3.3 失效原因分析
• 4.3.4 失效影响严重级别排序分析
• 4.4 小结
• 第5章 建议和改进措施
• 5.1 项目管理方法
• 5.1.1 项目风险管理
• 5.1.2 定义项目范围和制定项目计划
• 5.1.3 人力资源管理问题
• 5.2 合理的组织结构
• 5.2.1 现有组织结构产生的新问题
• 5.2.2 项目导向型组织结构
• 5.3 公司相关流程改进
• 5.3.1 现有流程对项目的影响
• 5.3.2 流程再造
• 5.4 小结
• 第6章 综述和结论
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表