兴隆供电公司绩效管理研究

论文摘要

本文以兴隆供电公司的绩效考核体系为主要研究对象,依据当代绩效管理的基本理论,在充分调研论证基础上,揭示了兴隆供电公司在绩效考核中存在的主要矛盾和问题。绩效考核的标准体系不完善,绩效考核体系过程不完善,绩效考核结果的应用范围太窄,导致其丧失应该有的激励作用。针对兴隆供电公司绩效管理存在的问题,提出了完善指标体系,健全考核标准的办法;采用科学的方法解决定性指标考核量化程度不足,操作性差的问题。完善绩效管理体系,使绩效考核真正上升为绩效管理。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文的背景和意义
• 1.2 国内外的文献综述
• 1.2.1 绩效管理国外研究动态
• 1.2.2 绩效管理国内研究动态
• 1.3 论文所要解决的问题
• 第二章 绩效管理理论概述
• 2.1 绩效管理
• 2.2 绩效考核体系的构建原则
• 2.3 绩效考核方法
• 2.3.1 强制正态分布法
• 2.3.2 量表考核法
• 2.3.3 行为锚定评分法（BARS）
• 2.3.4 平衡计分卡（BSC）
• 2.3.5 目标管理法
• 2.3.6 关键绩效指标法
• 2.4 绩效考核与绩效管理
• 第三章 兴隆供电公司绩效考核现状评估
• 3.1 兴隆供电公司概况
• 3.2 兴隆供电公司绩效管理现状
• 3.2.1 绩效考核的指标及标准体系
• 3.2.2 绩效考核的目标
• 3.2.3 绩效考核的方法和程序
• 3.2.4 绩效考核结果的应用
• 3.3 兴隆供电公司绩效管理现状的分析与评价
• 3.3.1 绩效考核的标准体系并不完善
• 3.3.2 绩效考核没有真正落到实处
• 3.3.3 员工对绩效管理的意义认识不到位
• 3.3.4 绩效考核结果的应用范围太窄
• 3.3.5 绩效考核还没有上升为绩效管理
• 3.4 总结
• 第四章 兴隆供电公司绩效管理体系设计
• 4.1 兴隆供电公司绩效管理存在问题的解决思路
• 4.2 兴隆供电公司引入绩效管理的目的
• 4.3 兴隆供电公司绩效考核内容的确定
• 4.4 兴隆供电公司绩效考核指标体系及权重设计
• 4.4.1 新指标体系设计思路
• 4.4.2 新型指标体系的设计方案
• 4.4.3 绩效考核指标权重的设计
• 4.5 绩效考核标准的确定
• 4.5.1 绩效考核标准的来源
• 4.5.2 绩效考核标准的量化细分
• 4.6 绩效考核方法的确定
• 4.6.1 绩效考核方法选择的目标
• 4.6.2 考核方法的确定
• 4.7 绩效考核量表设计
• 4.7.1 绩效考核量表设计
• 4.7.2 考核成绩的计算方法
• 4.8 从绩效考核过渡到绩效管理
• 4.8.1 成立绩效管理委员会
• 4.8.2 绩效管理流程设计
• 4.8.3 兴隆供电公司推行绩效管理体系应注意的问题
• 4.8.4 绩效考核主体、周期及流程
• 第五章 兴隆供电公司绩效管理体系评价
• 5.1 兴隆供电公司原有绩效考核与新绩效管理体系对比
• 5.1.1 对绩效管理进行了明确的定位
• 5.1.2 绩效指标体系更具科学性
• 5.1.3 绩效评价标准更具操作性
• 5.1.4 加强了绩效考核与其前后工作的衔接
• 5.2 兴隆供电公司绩效管理体系设计的总结
• 5.2.1 为绩效管理工作提供组织保障
• 5.2.2 绩效管理体系的设计
• 5.2.3 绩效管理是组织与部门和员工之间的互动过程
• 5.2.4 绩效管理与奖惩制度适配
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况