营口港务集团业绩评价体系研究

论文摘要

本文围绕当前国内和国外的各种业绩评价方法如何用于企业集团的绩效评价，通过对各种评价方法予以介绍，并对其特征和优缺点进行分析，尤其是介绍平衡计分卡、经济增加值、企业集团内部效绩评价指导意见等评价方式的优缺点，并对营口港沿用的业绩评价方法进行回顾，介绍营口港现有的业绩评价方法，来探讨借鉴各评价方法来重新改进营口港业绩评价体系。本文着重论述了从营口港新业绩评价体系设计的各方面出发，来建立完善的业绩评价体系。从设计的原则上看，要与企业集团的战略相适应，实现战略落地，成为战略贯彻的有效工具；从指标的选取上看，要注重财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标的平衡；从考核及兑现上看，要严格考核、规范管理，加大激励力度，提高各级经营者积极性。结合营口港的具体情况，得出营口港在进行业绩评价体系设计时的基本依据。首先，要根据企业实际情况，按平衡计分卡和经济增加值的思路来选择关键指标，从财务、业务流程、内部控制和管理等视角来考核：其次，通过对关键指标的选择，对不同单位设立补贴指标和赋予不同的权重，积极引导下属单位实施集团整体发展战略；最后，建立考核指标、考核组织、考核奖惩等评价体系，考核程序规范化、考核结果与经营者奖惩紧密结合，形成完整的业绩评价体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 业绩评价体系的研究意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.3 本文研究框架
• 1.3.1 研究的技术路线
• 1.3.2 论文架构
• 2 企业业绩评价方法简介
• 2.1 业绩评价系统的理论基础
• 2.2 早期国外业绩评价研究
• 2.3 平衡计分卡（BSC）研究
• 2.4 经济增加值（EVA）研究
• 2.5 国内业绩评价体系的研究
• 2.6 企业建立经营业绩评价系统的方法
• 2.7 业绩评价体系在国内优秀企业的运用情况
• 2.7.1 大庆石油管理局业绩评价系统案例
• 2.7.2 华能集团业绩评价系统案例
• 3 营口港业绩评价体系现状及问题分析
• 3.1 营口港基本情况
• 3.2 营口港的组织架构
• 3.3 营口港的发展战略目标
• 3.4 营口港业绩评价体系现状及存在问题分析
• 3.4.1 内部承包经营责任制阶段
• 3.4.2 预算管理阶段
• 3.4.3 营口港业绩评价体系存在的问题分析
• 4 营口港业绩评价体系的改进
• 4.1 业绩评价体系改进的紧迫性和必要性
• 4.2 建立新业绩评价体系的组织和实施
• 4.2.1 新业绩评价体系的设计原则
• 4.2.2 实施新业绩评价体系应做好的工作
• 4.2.3 新业绩评价体系的指标设计
• 4.2.4 新业绩评价体系的考核组织和考核程序
• 4.2.5 新业绩评价体系的评分办法
• 4.2.6 新业绩评价体系的考核奖惩
• 4.3 新业绩评价体系在营口港的实施效果举例分析
• 5 新业绩评价体系的特点及评价
• 5.1 新业绩评价体系的特点
• 5.2 新业绩评价体系的可能不足和需完善的地方
• 结论
• 参考文献
• 致谢