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摘要：石油是当今世界上最为重要和应用最为广泛的一种能源资源，随着我国社会经济的不断发展，我国对于石油资源的需求量和使用量也在急剧增加。石油工程项目已经愈发成为了社会关注和重视的焦点。对石油工程项目进行管理，是必然的要求，也是保证石油工程项目质量的一个重要手段方法，但是当前我国石油工程项目管理中存在问题，基于此，文章对其中存在问题进行分析，并探析相关解决措施，以期能够帮助我国石油工程项目更好地建设。
关键词：石油工程；项目管理；现状问题；解决措施
石油工程项目是我国社会发展和进步中一个不可缺少的建设性项目，其在一定程度上保障了我国社会所需的石油资源能源，对我国石油的供给以及运输起到了巨大的作用。石油工程项目在管理中涉及到诸多的业务流程、管理程序和庞大复杂的组织体系。由于石油项目管理本身具有一定的难度和复杂性，因此管理中难免会出现或多或少或大或小的问题，这些问题影响、阻碍和制约着石油工程项目的效果。对石油工程项目管理中存在的问题进行分析，寻找对应的解决措施，有着现实的意义和价值。
1石油工程项目管理中的内容
对石油工程项目管理中存在的问题进行分析，首先应明确和了解石油工程项目管理中的具体管理内容，再结合现阶段石油工程项目中存在的问题进行进一步的分析和研究。一般情况下，石油工程项目管理包括了油气田地面基础设备建设工作、油气田开发工作以及后续的完善工作等三方面。其中，以油气田地面建设工作为例进行相应的工程项目管理也是十分重要的环节，其大体涵盖了管道铺设、计量站设置以及处理站施工等方面。下面针对其中存在的问题进行详细的分析。
1.1质量管理
质量管理是石油工程项目管理中最为重要和关键的管理方面之一，石油工程项目首先应保证石油工程开采施工中的安全性，确保在石油工程的管道在施工中所用的设备、仪器、工具等都必须使用符合国家规定标准和规范的设备仪器工具。一方面，开展质量管理能够保证施工人员的安全，保障整体的石油工程项目能够在安全可靠的环境下进行开展，尤其在建设地面的计量站和管道等方面需要着重关注人员的安全。另一方面，质量管理工作还保障了石油的质量。在我国诸多石油工程项目管理中，有许多负责人会因为牟取利益等原因而忽视了质量管理，给石油工程项目施工带来了巨大的安全隐患和麻烦。安全问题是不能忽视的，应当报以最大的关注进行管理。这种情况的存在也会反映到油气田管道设置的效果和建设质量上，否则不仅影响到石油传输的质量，还会造成一定的环境污染问题。
1.2技术管理
石油工程项目施工作业有着较强的专业性，对于施工人员的专业技术和操作提出了较高的要求。在石油工程项目中工作人员的疏忽和技术的不到位将会给整体工程项目带来极大的不利影响。对石油工程项目进行技术管理，是整体项目进行的必然要求，一旦在工程项目施工中出现技术问题，比如技术人员操作不规范，相关技术掌握不牢靠等，都会使得整体的工程项目难以顺利正常进行开展。在具体的地面施工当中，一旦缺乏专业的施工技术，就会导致管道的设置质量较差，以至于在投入应用后产生不良效果。此外，包括对于实际的计量站和处理站建设上，设定的不合理、技术应用不规范也将导致石油工程出现纰漏，影响效果。
1.3进度管理
石油工程项目是一个对于社会和地区都有着巨大意义和价值的工程项目，如果工程项目不能按照规定计划顺利按时完成，会给地区带来不可估量的各方面损失。因此，对石油工程项目进行进度管理，也是管理中尤为重要的一部分和一方面，进行进度管理，需要相关负责人合理督促监管石油工程项目的进展和合同规范，保障石油工程项目工作能够按期顺利完成。
2当前石油工程项目管理中存在的问题
我国石油工程项目管理已经有了一定的发展和进步，但是不可否认的是，当前我国石油工程项目管理中还存在着一些问题，不利于石油工程项目发挥出和起到应有效果，对于石油工程项目工作开展有着较为不利的影响。文章本部分将对当前石油工程项目管理中存在的问题进行阐述。
2.1石油工程项目管理人才匮乏
无论在任何社会时代和行业领域中，人才都是不可或缺以及最为重要和基本的资源。石油工程项目管理有着较强的专业性，需要专业型人才对其进行管理才能起到管理的应有之效。但是我国目前高素质高水平的石油工程项目管理专业型人才极为匮乏，许多石油工程项目在进行管理时因为人才缺少会不得已任用一些专业技能水平较低甚至专业性毫不相关的员工和职员，这就使的石油工程项目管理难以发挥出其真正的现实的价值。
2.2管理部门冗杂信息脱节
上文对石油工程项目管理的内容进行分析时，指出了三部分的内容，而在实际的管理中，许多工程项目也设置了较多的部门进行石油工程项目管理工作，这样冗杂繁多的管理部门毫无疑问不利于实际的项目管理。无论是工程项目管理的决策还是实际的执行，都需要一个高效的管理部门统一协调决定，管理部门的冗杂使得管理的效率直线下降。同时，管理部门冗杂还使得各管理部门间信息脱节，在传递传达相关信息时，影响了信息传输和部门沟通的效果质量。
2.3工程项目管理方式落后、手段单一
当前石油工程项目在实际的管理过程中，因为项目进度和项目成本等原因的制约，缺乏多样的管理手段和良好高效的管理方式，管理方式的落后会使得管理难以落到实处，管理的功能作用无法发挥，给石油工程项目带来巨大的不利影响。
2.4工程项目管理风险规避能力差
石油工程项目在进行工作和施工开展时，存在一定的安全隐患和危险，这就要求了相关的负责人和工程施工方有着较强的风险规避能力，但是实际情况并不是如此，我国相关的工程项目负责人和施工方本身的风险规避能力较差，在工程项目发生危险时难以做到保护施工人员安全和项目的质量安全。
3石油工程项目管理存在问题的解决措施
上文对我国当前石油工程项目管理中存在的问题进行了阐述，这些问题较为广泛和普遍的存在于我国石油工程项目管理中，对于石油工程项目工作的开展，有着消极的影响，使得石油工程项目的价值降低。因此，对石油工程项目管理中存在的问题进行分析，寻找其解决措施，成为了迫在眉睫亟需解决的问题。文章本部分将对石油工程项目管理中存在问题的解决措施进行总结。
3.1加强石油工程项目管理工作的质量监管
在石油工程项目管理工作开展之前，相关的负责人需要制定相应的规定和指导，针对实际的地面油气田开采工程建设制定全面、整体的施工计划和质量管理目标。而且施工中，相关负责人需要实时对石油工程项目中各设备安装和设定工作的质量和施工水平进行监察，在结束后对整体石油工程项目进行质量验收。除此之外，还需要在开工前进行相关教育，提高工作人员的质量意识。
3.2加强石油工程项目管理工作的安全管理
安全是重中之重，是工作的最根本出发点。在石油工程项目管理工作中，需要关注和重视安全管理工作，对石油工程施工的仪器、设备和材料等进行仔细的检查，尽早发现其中存在问题，并迅速解决，从而保证整体石油工程项目的安全性。与此同时，加强安全管理也是在建设计量站和处理站过程中所要贯彻的思想，并不断地提高安全施工技术。
3.3加强专业人才的培养提升
人才是石油工程项目管理中最为重要的资源之一，对整体石油工程项目管理有着巨大的帮助，可以使管理发挥出事半功倍的效果。当前我国专业人才匮乏，相关政府和高校需要激励和开设相关专业，大力培育专业人才。而企业在招收员工后，也可以对施工人员进行相关的培养培训，辅之以实地现场专业技术水平的考查和考核，提高工作效率。这样就可以是使得在实际的石油工程建设中，有专业的人才可以参与到地面油气田相关设备和配套设施的建设、安装工作，从而提高施工效率和质量。
3.4创新管理方式手段，提高管理质量效果。
创新管理的方式和手段，是解决石油工程项目管理中存在问题的另一个关键的措施，管理方式手段的创新，可以使得管理不断跟随时代潮流和发展的需求，提高管理的质量效果。一方面，管理方式手段创新，提高了石油工程项目工作的质量，另一方面，也促进了石油工程项目管理工作的发展。由此，在实践中需要对于具体的油气田地面建设项目进行设定和管理过程的优化，推动人员之间的交流合作，从而保障项目的顺利完成。
此外，还需要针对冗杂的管理部门进行必要的精简，提高管理的便捷性、高效性和及时性也是十分重要的，这对于提高石油工程项目管理的效果和质量具有重要意义。当然，在此过程中还需要针对出现的问题进行必要的风险评估和风险防范，进一步的确保地面油气田设备建设的顺利进行和完成。
4总结
总而言之，随着社会和国家迅速发展，在石油需求量急剧增加的背景下，石油工程项目已经成为了社会中重要的建设工作。对石油工程项目进行管理是开展石油和进行相关工作的必然要求，也是提高石油资源输送率的重要基础。对于石油工程项目管理急性分析，不仅需要对石油工程项目管理中存在的问题进行探讨和分析，还需要针对实际情况总结出相应的解决措施，推动我国石油产业的发展。
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