精益采购及供应商管理研究

论文摘要

伴随着中国汽车工业的飞速发展,发动机市场竞争日趋激烈。外购件成本在发动机总成本中占很大比重,因此提高采购管理水平对企业经营活动显得更为重要。精益采购是降低生产成本,提高企业竞争力的有效途径。如何通过精益采购降低外购件总成本,提高产品竞争力,是生产中急需解决的一个重要课题,也是对全面提升采购管理水平的一次有益探索。本文介绍了精益生产方式的起源及精益采购的概念,阐述了精益采购的特征和要求。通过对国内外企业推行精益采购的现状分析,结合公司实际情况,制定了最大限度降低库存的精益采购实施目标。按照需求驱动订单的采购策略,建立精益采购实施模型。针对采购管理中通常存在的问题,本论文通过精益采购与传统采购模式的对比,分别从供应商选择、质量管理、成本管理、信息管理、订单管理等几个方面全面、系统地进行分析,并进行了初步的风险评估和对策研究,制定了该发动机项目实施精益采购的具体措施和方法。本文所研究的方法,对复杂机械产品的零件采购管理具有普遍意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 精益采购概述及实施研究
• 1.1 精益生产方式的起源
• 1.2 精益采购是精益生产方式的延伸
• 1.3 精益采购的概念
• 1.4 精益采购的特征
• 1.5 国内外推行精益采购的现状
• 1.6 研究背景及意义
• 1.6.1 研究背景
• 1.6.2 意义
• 1.7 精益采购实施策略
• 1.7.1 建立需求驱动的订单拉动式采购管理体系
• 1.7.2 建立基于零件分类的精细化采购管理系统
• 第二章 精益采购之供应商选择
• 2.1 供应商评价指标体系的研究
• 2.2 供应商评价与选择方法的研究
• 2.3 定性与定量相结合的供应商评价与选择方法
• 2.3.1 目前实践中供应商评价选择存在的不足
• 2.3.2 供应商定量评价指标
• 2.3.3 分类的供应商定性选择模型
• 2.3.4 供应商选择中的成本策略
• 2.4 供应商评价与选择案例---飞轮
• 2.4.1 零件特性
• 2.4.2 量化评价情况
• 2.4.3 确定供应商
• 第三章 精益采购质量、成本及信息管理
• 3.1 供应链质量管理
• 3.1.1 供应链质量管理原则
• 3.1.2 供应商选择中的质量控制
• 3.1.3 零件开发过程质量控制及联合开发
• 3.2 精益采购成本管理
• 3.2.1 精益采购成本控制的主要环节
• 3.2.2 精益采购成本控制方法
• 3.2.3 精益采购降本措施
• 3.3 精益采购信息管理
• 3.3.1 精益采购对信息管理的要求及其特点
• 3.3.2 采购信息管理系统（PIMS） 简介
• 第四章 精益采购之订单库存管理
• 4.1 国内企业精益采购及库存管理现状
• 4.2 采购订单库存管理中存在的突出问题
• 4.3 采购订单库存管理目标
• 4.4 精益采购订单库存管理优化途径分析
• 4.5 采购订单库存管理模型构建
• 4.5.1 订单库存管理模型构建的影响因素及特性分析
• 4.5.2 零件采购订单的需求依据确定
• 4.5.3 零件采购订单库存控制方式
• 4.5.4 零件的不确定性订购量模型
• 4.5.5 安全库存量计算
• 4.5.6 库存及订单管理案例---活塞
• 4.5.7 零件采购的物流模型
• 4.6 消除需求计划变动的供应链牛鞭效应
• 第五章 精益采购之风险管理
• 5.1 供应商评价与选择的风险分析
• 5.2 精益采购质量管理风险分析
• 5.3 精益采购成本风险分析
• 5.4 订单库存管理的风险分析
• 5.5 精益采购风险分析总结
• 结束语
• 致谢
• 参考文献