项目管理在PDM实施中的应用研究

论文摘要

在制造企业的信息化建设中,由于产品数据管理(Product Data Management,PDM)系统表现出来的在有效管理企业数据和改进企业业务流程方面的优势,使得越来越多的企业通过实施PDM来达到技术和管理的创新。但是由于PDM技术的特点和企业情况的复杂性,要成功地应用实施PDM却不是件简单的事情。把项目管理的理念和思想灌输到实施过程中,是成功实施PDM的关键所在,可有效防止在实施过程中出现的成本超出预算和超期完成的问题。本文通过248厂实施PDM的实例,将项目管理技术——关键链项目管理应用于PDM项目的实施中,有效控制项目的计划和进度。项目计划是项目顺利进行的先决条件。通过对现有项目管理建模技术的分析,结合项目管理中的网络计划和工作流模型,提出一种集成的项目模型,研究集成模型中基于约束理论的关键链项目管理技术,给出集成模型的整体解决方案及实现技术。根据项目执行控制的基本过程和原理,结合集成模型计划的特点,研究项目集成计划的执行机制,提出一种宏观控制和微观控制相结合的双层控制机制,同时就宏观环境中的进度控制作了重点研究,提出基于关键链项目管理技术的缓冲区管理的基本控制方法。通过关键链项目管理技术,在248厂PDM实施中,有效地控制项目的计划执行,缩短了工期,减低了成本,提高了企业管理的水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究内容及结构安排
• 2 PDM项目实施和关键链技术
• 2.1 PDM项目实施
• 2.1.1 PDM系统的基本功能
• 2.1.2 PDM实施中的误区
• 2.1.3 PDM实施的总体策略与方法
• 2.1.4 PDM实施中的目标确定模型
• 2.1.5 PDM实施中的业务规划
• 2.2 关键链技术
• 2.2.1 项目管理建模技术
• 2.2.2 关键链项目管理
• 3 248厂PDM实施项目需求分析
• 3.1 企业产品设计中计算机应用现状
• 3.2 目前企业产品数据管理现状
• 3.3 该企业实施PDM的迫切性和意义
• 4 基于关键链技术的248厂PDM实施项目进度计划管理
• 4.1 248厂PDM项目计划综述
• 4.2 248厂PDM实施项目进度计划模型
• 4.2.1 集成分层网络的项目计划模型
• 4.2.2 基于约束理论的关键链宏观网络模型
• 4.2.3 基于业务活动的微观工作流模型
• 4.3 248厂PDM实施中的关键链项目管理
• 5 248厂PDM实施项目计划的进度控制
• 5.1 248厂PDM实施项目进度计划控制过程
• 5.2 项目进度控制原理
• 5.3 248厂PDM实施的项目进度信息分析
• 5.3.1 进度分析
• 5.3.2 项目进度动态监测
• 5.3.3 问题管理
• 5.3.4 项目进度计划更新
• 5.4 基于关键链的项目进度管理方法
• 6 248厂的PDM实施
• 6.1 248厂PDM实施中的非技术因素研究
• 6.2 通过缓冲区管理来控制项目的实施
• 6.3 248厂PDM系统的相关内容
• 6.3.1 文档管理
• 6.3.2 产品结构管理
• 6.3.3 产品生命周期管理
• 6.3.4 工作流程管理
• 6.4 248厂PDM实施效果
• 7 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 在校学习期间发表的论文