天津泰达环保有限公司发展战略研究

论文摘要

垃圾发电行业是近几年在中国发展起来的新兴行业,属于市政环保行业,同时属于国家鼓励发展的可再生能源,还是循环经济的代表。因此随着近年来国家对环保、可再生能源和循环经济的鼓励,垃圾发电行业在中国得到了快速的发展。但是在发展的同时,一些早期介入垃圾发电的企业也受到了许多问题的困扰,发展举步维艰。天津泰达环保有限公司是国内较早涉足垃圾发电行业的企业,在成功建成天津双港垃圾发电项目之后,面对国内垃圾发电行业广阔的发展空间和同时存在着的诸多问题,亟待明确企业发展战略。本文在对国内外战略管理理论研究现状的综合论述的基础上,通过对垃圾发电行业的分析,对泰达环保公司内外部环境的分析,总结出泰达环保公司的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),组成SWOT矩阵,采用SWOT分析法得出泰达环保公司的发展战略组合:即四个基础战略(健全管理、重视人才、降低成本、回避陷阱)和一个重点战略(产业化)。四个基础战略的实施构成了泰达环保公司发展的基础,在此基础上重点实施产业化战略。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究意义
• 1.1.2 研究背景
• 1.2 关于企业发展战略问题的研究现状
• 1.2.1 关于公司发展战略问题理论研究回顾
• 1.2.2 国外关于公司发展战略问题的研究现状
• 1.2.3 国内关于公司发展战略问题的研究现状
• 1.3 研究方法和技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线
• 1.4 研究内容和主要创新点
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 主要创新点
• 第二章 泰达环保公司外部环境分析
• 2.1 一般外部环境因素分析
• 2.1.1 政治环境分析
• 2.1.2 社会经济环境分析
• 2.1.3 技术经济分析
• 2.2 垃圾发电行业现状及市场分析
• 2.2.1 全球垃圾发电行业现状及未来展望
• 2.2.2 国内垃圾发电行业现状及未来展望
• 2.2.3 垃圾发电行业市场分析
• 2.3 公司面临的问题
• 2.3.1 垃圾处理费不到位
• 2.3.2 行业内恶性竞争
• 2.3.3 政府运作BOT 项目模式不规范
• 2.3.4 人才相对匮乏
• 2.3.5 项目建设成本高
• 2.3.6 现有废弃物处置费用过高
• 2.3.7 垃圾分类不好
• 2.4 本章小结
• 第三章 泰达环保公司内部环境分析
• 3.1 品牌优势
• 3.2 企业文化
• 3.3 人力资源
• 3.3.1 人力资源
• 3.3.2 组织结构
• 3.3.3 人力资源的工作目标
• 3.4 投融资能力及财务现状
• 3.4.1 投融资能力
• 3.4.2 财务状况
• 3.5 建设\运营情况
• 3.5.1 概述
• 3.5.2 天津双港垃圾焚烧发电项目
• 3.5.3 贯庄垃圾焚烧综合处理项目
• 3.5.4 对国内其它垃圾焚烧发电项目的投标和并购
• 3.6 设备及技术分析（双港垃圾发电厂）
• 3.7 研究与开发
• 3.8 本章小结
• 第四章 泰达环保公司战略选择
• 4.1 泰达环保公司外部因素分析
• 4.1.1 外部因素分析简介
• 4.1.2 外部因素评价矩阵（EFE 模型）
• 4.2 泰达环保公司内部因素分析
• 4.2.1 内部因素分析简介
• 4.2.2 内部因素评价矩阵（IFE 模型）
• 4.3 SWOT 矩阵分析法
• 4.3.1 SWOT 矩阵分析法
• 4.3.2 泰达环保公司SWOT 矩阵
• 4.3.3 战略选择
• 4.4 本章小结
• 第五章 泰达环保公司发展战略的实施
• 5.1 泰达环保公司基础战略的实施
• 5.1.1 建立健全管理制度，完善组织结构，加强考核控制
• 5.1.2 利用泰达品牌，实施人才战略，吸引有识之士加盟
• 5.1.3 实施技术创新和管理创新,降低建设、运营成本
• 5.1.4 积极参与新项目的招投标,回避陷阱项目
• 5.2 泰达环保公司重点战略的实施
• 5.2.1 泰达环保公司产业化战略的制定
• 5.2.2 泰达环保公司产业化战略的实施
• 5.2.3 产业化战略的控制
• 5.3 本章小结
• 总结与展望
• 参考文献
• 致谢