论文摘要
山东海化集团是一家以发展海洋化工和石油化工产业为主导,集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业,是“全国120家试点企业集团”之一。集团组建于1995年,现有员工1.5万多人,资产总额160多亿元,下设1家上市公司和30多家分、子公司。海化集团作为国内最大的盐化工企业,虽然在基础化工原料的规模上,拥有一定的优势,但随着经济社会的发展和企业间竞争的加剧,企业发展遭受到了“瓶颈”制约。2008-2009年,企业更是经受了世界金融危机的巨大挑战,致使企业经济效益出现大幅亏损,发展面临严峻考验。2009年9月,海化集团被中国海洋石油总公司控股。在这样的形势下,如何充分利用中国海油的资源和管理优势,实施企业新的发展战略,获得持续有效的发展,成为摆在山东海化集团面前的重要课题。山东海化集团面临的外部机会有：行业受国家产业政策扶持,主要原材料供应充足,行业生产技术较为成熟,生产设备国产率不断提高,主导产品供需相对平衡,所生产产品符合社会消费观念,同时加入中国海油,可以优先利用海油的资源、资金等优势；同时面临的外部威胁主要有：行业需求的周期性,原材料价格的波动性,运输成本相对较高,销售半径较小,以及较易受到潜在竞争者的进入威胁等。海化集团的内部优势有：主导产品在行业内具有规模优势和知名度、生产工艺较为先进,有一定资源优势且原材料较为充足,融资能力较强,人力资源充裕,营销力量配备和组织较为成熟,产品系列较多且形成一定产业链条,生产管理能力较为突出,公司文化为广大员工认可等；内部劣势主要表现在员工素质能力不强,采购没有形成集团化集中采购,产品核心竞争能力不强,企业技术研发能力较弱,员工因工资待遇低导致工作积极性不高等方面。本文通过分析,得出结论：在当前环境和条件下,海化集团应该实施石化盐化一体化发展战略,就是定位于发展石化、盐化一体化产业,重点发展下游延伸化工,实现盐化、石化的有机结合,拓展产业链条,走出一条以资源综合利用、发展循环经济和低碳经济为特点的可持续发展之路。同时,海化集团应该采取建立战略实施组织保障机构,优化重整人力资源配置,建构统一规范的供应体系,健全科技创新工作机制,优化整合系统营销资源,深化内部管理改革,完善员工共同价值文化理念体系等一系列措施,来保障战略规划的有效实施。