EMS行业中小企业发展的战略研究 ——以德吉电子公司为案例

EMS行业中小企业发展的战略研究 ——以德吉电子公司为案例

论文摘要

在全球经济一体化的今天,企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式,通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理,企业的成长完全可以实现超速度发展,对于EMS行业的企业而言,制定前瞻性的企业发展战略,把握市场的发展机遇,使企业迅速成长,从而建立起自身的核心竞争力,在市场中立于不败的地位,才是重中之重,成功的关键。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。一般来说,企业通过三种竞争战略来获得竞争优势:成本优势、差异化优势、集中化优势。本文结合德吉公司在成本管理方面的实战示例,探讨企业如何运用战略成本管理对策,帮助管理者定位和实施企业成本战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的,从而使企业取得行业中长久的竞争优势地位。同时,文章对德吉电子公司进行了SWOT的分析,明确其利益、弱点、机会和威胁。再结合企业的自身实际发展状况,如供应链、生产制造、市场与销售等各个内部方面进行探讨,了解企业目前面临的问题和找出问题的根源,从而发掘出德吉电子公司的成功之道和面临的机会和威胁,据此为德吉电子公司提出了可行的战略建议,并从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 第一节 研究动机、目的和意义
  • 一、研究的动机
  • 二、研究的目的和意义
  • 第二节 研究的范围
  • 一、基本的范围
  • 二、特定的范围
  • 第三节 研究方法和程序
  • 一、五力分析法
  • 二、SWOT 分析法
  • 第二章 文献综述
  • 第一节 战略与战略管理
  • 一、战略与战略的本质
  • 二、战略管理要素
  • 第二节 竞争优势
  • 一、竞争优势定义
  • 二、竞争优势的来源
  • 三、竞争战略及企业竞争力
  • 第三节 关键成功要素
  • 一、关键成功要素定义
  • 二、CSF 方法
  • 第三章 外部环境分析
  • 第一节 总体环境分析
  • 一、全球经济环境总体分析
  • 二、全球电子业经济环境分析
  • 三、EMS 行业经济环境分析
  • 第二节 EMS 行业现况与展望
  • 一、EMS 行业相关定义
  • 二、全球EMS 市场分析
  • 三、EMS 行业关键技术现况
  • 第三节 竞争对手分析
  • 一、全球竞争对手状况
  • 二、主要竞争对手分析
  • 三、潜在竞争对手分析
  • 第四节 EMS 产业关键成功要素
  • 一、市场诱人,但困难重重
  • 二、四大成功要素
  • 第四章 企业内部分析
  • 第一节 企业发展概况和现状
  • 一、公司发展概况
  • 二、公司组织架构
  • 三、全球供应链
  • 四、产品组合
  • 第二节 德吉电子公司SWOT 分析
  • 一、优势
  • 二、劣势
  • 三、机会
  • 四、威胁
  • 第五章 德吉电子公司的战略选择与实施
  • 第一节 德吉电子公司的战略选择
  • 一、成本领先战略的定义
  • 二、采取成本领先战略的原因
  • 第二节 建立企业成本管理的系统观念
  • 一、实施成本领先战略的条件
  • 二、实施成本领先战略的要点
  • 第三节 引入先进的成本管理方法和手段
  • 一、作业成本法(ABC)
  • 二、建立先进的成本管理体系
  • 第六章 结束语
  • 参考文献
  • 攻读学位期间本人公开发表的论文
  • 致谢
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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