贵州华能焦化制气有限公司经营战略研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力。为提高适应复杂多变的国内外环境的能力，适应消费需求的不断变化，在竞争中争取主动，越来越多的企业开始重视企业经营战略的研究。如何有效、合理的利用企业的资源，提高企业核心竞争力，把企业做强做大，是作者进行战略研究的目的。本文运用战略管理的理论，结合贵州华能焦化制气有限公司(以下简称“华能焦化”)的实际情况，提出了华能焦化发展的经营战略。全文共分为六个部分，第一章引言部分介绍了选题的原因及论文的主要研究内容和分析方法；在文章的第二章对华能焦化的情况作了简要的介绍；第三章从国际、国内的宏观和微观环境阐述了焦化行业发展形势，介绍了焦化行业的国际、国内生产及消费情况，并对未来发展趋势作了预测；第四章对华能焦化内部情况进行详细的描述，分别从生产设施、产品竞争力及适销能力、财务状况、人力资源、研究开发能力、技术信息、声誉品牌、企业文化、组织管理机构等几个方面进行了比较细致的分析。在文章的第五章中用SWOT分析法提出了华能焦化在竞争中既有优势，也有劣势，既有机会同时又面临威胁提出了，华能焦化经营战略的基本框架。在总体战略态势上论述了选择进攻型战略的必要性，讨论了在进攻型战略中，根据焦化厂的生产经营实际情况，选择走规模化发展、低成本之路，实施一体化战略；在产品创新战略中，强调科技是第一生产力，应依靠技术进步，坚持走“低成本”和“精细化发展”之路；接下来，在第六部分中，提出培育企业文化是提高企业核心竞争力的基础，并对实施措施及保证等进行了论述。最后，对全文进行概括总结，指出提高企业核心竞争力是企业发展的总体目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 问题的引出
• 1.2 本文主要研究内容
• 1.3 本文研究的方法
• 第二章 华能焦化概况
• 第三章 华能焦化战略外部环境分析
• 3.1 华能焦化外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境
• 3.1.1.1 政治政策环境
• 3.1.1.2 经济环境
• 3.1.1.3 社会文化环境及物质环境
• 3.1.1.4 技术环境
• 3.2 焦化行业环境分析（五力分析）
• 3.2.1 焦化行业现有竞争者的分析
• 3.2.2 新进入者的威胁
• 3.2.3 供应商讨价还价能力
• 3.2.4 替代品的威胁
• 3.2.5 顾客讨价还价的能力
• 第四章 华能制气内部环境分析
• 4.1 内部资源分析的方法
• 4.1.1 企业资源的概念
• 4.2 公司内部资源
• 4.2.1 生产设施
• 4.2.2 产品适销能力及竞争能力
• 4.2.3 财务状况分析
• 4.2.4 人力资源
• 4.2.5 声誉和品牌
• 4.2.6 企业文化
• 4.2.7 研究与开发能力
• 4.2.8 技术、信息资源
• 4.2.9 组织结构
• 第五章 华能焦化经营战略选择
• 5.1 华能焦化经营发展目标
• 5.2 华能制气SWOT分析
• 5.3 华能焦化的进攻战略
• 5.3.1 低成本战略
• 5.3.2 规模发展战略
• 5.3.3 产品创新战略
• 5.3.4 营销战略
• 5.3.4.1 服务差异化
• 5.3.4.2 人员差异化
• 5.3.4.3 渠道差异化
• 5.3.4.4 市场渗透战略
• 5.3.4.5 多元化经营战略
• 第六章 华能焦化经营战略实施与控制
• 6.1 培育适宜战略实施的企业文化
• 6.2 战略实施措施
• 6.2.1 资金筹集
• 6.2.2 加强信息化管理
• 6.2.3 加强生产管理
• 6.2.4 引进先进技术设备
• 6.2.5 建设化工精品生产基地
• 6.2.6 加强营销队伍建设
• 6.3 战略实施的评价与控制
• 6.3.1 确定评价内容及标准
• 6.3.2 评价原则
• 6.3.3 战略控制
• 6.4 实施过程中需注意的问题
• 结束语
• 致谢
• 附录
• 参考文献