JZLK改革过程中的员工安置及薪酬管理

论文摘要

21世纪,是一个变革(改革)的时代。随着计算机网络和信息技术的迅速发展,经济日益全球化,各国企业都面临着一个复杂、动态的环境,变革似乎成了企业永恒的内容,任何设计得再完美的企业,在运行了一段时间以后也都必须进行变革,以适应内外环境的变化,使企业更好地向前发展。在所有的企业变革举措当中,人力资源变革则是其中最受关注的部分,同时也是变革成败与否的关键所在,而在人力资源变革管理中,难度最大的则是员工价值观的转变以及员工最为关切的薪酬制度的设计与管理。企业变革成功的根本并不在于“企业”本身的转变,而是企业中“人”的转变,只有人的思想价值观念转变了才能最终保证变革的实施和成功;同时,对于国有企业来说,由于长期受到“大锅饭”的影响,其改革过程中的薪酬管理无疑是一道最难逾越的坎,会受到各种因素的制约,是企业和员工共同关注的话题,也是人力资源管理最重要、最敏感的工作内容之一。本文围绕国有企业改革引发的人力资源管理问题,重点阐述了案例企业JZLK在改革过程中的员工安置和薪酬管理,运用组织变革和人力资源管理的一般理论,对JZLK改革过程中的员工安置和薪酬管理举措进行了分析,提出了应该遵循的原则及优化对策,并运用海氏工作评价系统对薪酬设计中最为关键的职位评价流程进行了再设计,具有一定的现实意义。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 案例企业研究背景
• 1.1.1 国有企业改革现状
• 1.1.2 国内外人力资源管理现状
• 1.2 案例企业基本情况
• 1.2.1 中央储备粮垂直管理体系简介
• 1.2.2 JZLK基本情况简介
• 1.2.3 人力资源管理现状
• 1.3 案例企业改革情况
• 1.3.1 JZLK改革目标
• 1.3.2 JZLK改革引发的人力资源管理问题
• 1.3.3 JZLK改革采取的基本措施
• 1.4 论文选题的意义
• 1.5 论文思路及框架
• 第二章 组织变革（改革）及人力资源管理的一般理论
• 2.1 组织变革（改革）的一般原理
• 2.2 国有企业员工的人性假设
• 2.3 人力资源管理
• 2.3.1 人力资源管理的含义
• 2.3.2 人力资源管理和传统人事管理的区别
• 2.4 员工流动与核心员工流失
• 2.4.1 员工流动
• 2.4.2 核心员工流失
• 2.4.3 核心员工流失风险
• 2.5 薪酬管理
• 2.5.1 薪酬的概念
• 2.5.2 薪酬的作用
• 2.5.3 薪酬与激励
• 2.5.4 薪酬设计的基本流程
• 第三章 JZLK改革过程中的员工管理及员工安置
• 3.1 JZLK改革过程中的员工管理
• 3.1.1 JZLK改革造成的员工心理负担问题
• 3.1.2 JZLK员工产生心理负担的理性分析
• 3.1.3 JZLK针对员工心理负担问题所采取的措施
• 3.2 JZLK改革过程中的员工安置
• 3.2.1 JZLK改革方案制定
• 3.2.2 JZLK改革方案的实施
• 3.2.3 JZLK改革成果巩固
• 第四章 JZLK改革过程中的薪酬管理
• 4.1 JZLK现行薪酬制度
• 4.2 JZLK新型薪酬制度的目标、原则及政策
• 4.2.1 JZLK新型薪酬制度的设计目标
• 4.2.2 JZLK新型薪酬制度设计原则
• 4.2.3 JZLK新型薪酬制度采用的政策
• 4.3 JZLK新型薪酬体系的设计
• 4.3.1 成立薪酬设计工作小组
• 4.3.2 进行企业战略扫描
• 4.3.3 进行员工薪酬需求调查
• 4.3.4 进行工作分析
• 4.3.5 进行职位评价
• 4.3.6 同行业薪酬调查
• 4.3.7 薪酬结构设计
• 4.3.8 薪酬的分等定薪
• 4.4 薪酬制度的沟通与实施
• 第五章 JZLK改革过程中员工安置及薪酬管理的分析及对策
• 5.1 JZLK改革后的人力资源管理转变成果
• 5.2 JZLK改革过程中员工安置管理的分析与对策
• 5.2.1 JZLK改革月份员工士气分析
• 5.2.2 JZLK核心员工流失的分析与对策
• 5.2.3 JZLK用人机制的分析与对策
• 5.2.4 JZLK团队建设的分析及对策
• 5.2.5 JZLK改革后高层人员的管理理念的转变
• 5.3 JZLK新型薪酬制度的分析与对策
• 5.3.1 JZLK新型薪酬制度分析
• 5.3.2 JZLK薪酬体系再设计策略
• 5.3.3 应用海氏工作评价系统对JZLK若干职位进行再评价
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 附录1:劳动合同书
• 附录2:JZLK培训管理制度
• 致谢