科研团队的激励研究

论文摘要

在党的十七大报告中明确指出,“提高自主创新能力,建设创新型国家”是“国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键”。我国今后将加大对自主创新投入,加快建设国家创新体系,深化科技管理体制改革。从国家的政策导向上看,促进科研创新和科研转换已经成为我国未来发展的重点方向,因此,探讨微观的科研激励问题是十分有意义的。团队具有对现代组织生活做出贡献的巨大潜力,部分潜力在于它们的多样性,以及团队工作可能会发现隐含的人力资源。工作团队鼓励灵活性、参与性和有效性,团队工作的引进会改变整个组织的效能。科研本身就是一种知识的分享、交融、创造的过程,团队的工作方式对于促进知识流动和重组、激发创新等方面具有较大的影响。科研团队是以科学技术研究与开发为主要内容,由为数不多的具有知识、技能交叉互补特点的,并且愿意为共同目标相互承担责任的个体组成的群体。科研团队通过目标共享,刺激科研人员的创造性和增强对变革的容忍性和适应性,最大限度地挖掘科研人员的个人潜力,使他们能够在和谐的工作环境中尽情地施展自己的才华,使科研团队成为科技人才成长的摇篮。随着市场经济体制的逐渐完善,市场竞争日趋激烈,科研院所的科研工作要想发展壮大,就必须依托市场,改变传统的管理模式,致力于建立强大的研究团队,或搭建研究平台,以高效的管理方式和有效的激励机制吸引并留住人才。因此,研究科研人员特别科研团队的激励问题是尤为重要。本研究从科研团队的特征、科研团队的运作以及科研团队的激励分析等角度入手,对科研人员、团队机制以及协作动力、创新意愿等因素进行了系统的分析,从而明确科研团队的有效激励措施。笔者以所在的科研院所——JY为例,分析其在科研人员和科研团队激励中存在的问题,并运用所学的理论知识,分析问题的根源、成因,从JY的实际出发提出一些关于科研团队的激励措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 论文的研究思路
• 1.3 论文的研究框架
• 1.4 论文的创新
• 第二章 科研团队特征及运作模式分析
• 2.1 科研、科研人员与科研团队
• 2.1.1 科研
• 2.1.2 科研人员的特征
• 2.1.3 科研人员与科研团队
• 2.2 高绩效科研团队的特征
• 2.2.1 具有明确且有挑战性的共同目标
• 2.2.2 团队具有很强的凝聚力
• 2.2.3 具有融洽的交流环境
• 2.2.4 具有共同的工作规范和框架
• 2.2.5 采用合理的开发过程
• 2.3 科研团队运作分析
• 2.4 人件组织理论与科研团队工作
• 2.5 特殊的科研团队——虚拟科研团队
• 2.5.1 虚拟科研团队的特点
• 2.5.2 虚拟科研团队管理与运作
• 第三章 科研团队激励分析
• 3.1 激励理论
• 3.1.1 激励的基本过程
• 3.1.2 传统激励理论概述
• 3.2 激励机制的建立
• 3.3 科研团队激励面临的困境
• 3.3.1 科研团队的异质性影响
• 3.3.2 科研团队管理中的团队悖论
• 3.4 科研人员的需求特性
• 3.4.1 科技人员更渴望成就、追求被认可
• 3.4.2 科研人员对关系的需要，体现在对知识交流的需要上
• 3.4.3 与管理人员相比较，科技人员对权力的需要取向不显著
• 3.5 科研团队激励的目标及原则
• 3.5.1 科研团队激励的目标：知识创造
• 3.5.2 科研团队激励的原则
• 3.6 科研团队激励因素的确定
• 3.6.1 压力因素
• 3.6.2 产权因素
• 3.6.3 能力因素
• 3.6.4 报酬因素
• 3.6.5 权力因素
• 3.7 建立与科研团队特点相适应的激励机制
• 第四章 JY 科研团队的激励研究
• 4.1 JY 科研组织的概述
• 4.2 JY 科研团队激励的现状分析
• 4.2.1 JY 科研激励中存在的问题
• 4.2.2 JY 科研团队激励问题分析
• 4.3 JY 科研团队激励的系统构思
• 4.4 JY 科研团队激励的优化策略
• 4.4.1 合理组建团队领导班子，明确团队目标
• 4.4.2 建立良好的团队关系
• 4.4.3 基于团队的薪酬政策
• 4.4.4 目标考核与自我管理
• 4.4.5 建立动态管理机制
• 第五章 总结
• 致谢
• 参考文献